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企业信息化风险管理中不同角色和作用

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    企业信息化实施,属于企业管理变革的的主要手段,风险控制决定了项目的实施效果。对于项目的风险控制,项目小组成员,拥有不用的身份,其相应的风险控制角色也各有不同的作用。

    一般来说,企业信息化小组的组成,企业方人员包括:企业高层、业务主管、业务骨干/关键用户、系统管理员、IT技术人员。

 

  •  企业高层  企业信息化项目号称一把手工程,这个“一把手”,不一定是董事长或者总经理,但一定要是企业高层。其这要作用是把信息化目标和企业目标对应起来,负责协调业务部门之间的人员,负责关键的协调会,起到中心枢纽的作用。
  •  业务主管  业务主管根据自己负责的不同业务单元,负责本部门关键业务的梳理,和相邻业务之间进行衔接,协调本业务单元的信息化成员参与信息化。
  •  业务骨干/关键用户  这部分人员负责本业务单元的业务梳理和建议,整理本业务单元的基础数据和业务数据。作为关键用户,将承担本部门信息化使用的关键作用,负责关键业务数据的核对,在系统启用后,是本业务部门的主要使用者和推进者。
  •  系统管理员  系统管理员在整个项目中起到项目规划,项目的监督实施,系统的推进和维护。系统上线后,系统管理员将维护整个系统的运行,其作用是项目实施和应用成功与否的关键。
  •  IT技术人员  企业信息化属于IT技术在企业应用的落地和执行,在系统规划之时,IT技术人员要对需求规划的可执行性进行论证,网络系统、软件系统、数据库系统、以及IT配置,都要求IT技术人员结合现有IT技术进行关联,整个系统的实施和落地,都需要IT技术人员紧密跟进。

 

    企业信息化建设中,项目组成员根据以上自己的角色,结合自己的责任和义务,全面配合,综合控制,对于项目中可能出现的任何风险,群策群力,起到自己关键的管控作用,以保障项目的顺利实施和应用。

 

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发表于: 2011-08-24 13:49 阅读(987) 评论(0) 收藏 好文推荐

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