最新评论

很好的资料,很有用!谢谢。 --sunshineboy678
抱怨一定是会有的,关键问题是在应用过程中得到改进和完善,软件技术需要的灵活性和及时性,是ERP的关键。在解决了思想和组织问题后,技术就成了成功的保证。 --程云宁
找出“项目僵死”的原因,可从管理、实施、软件本身、高层重视度方面去看待。 --摩尔软件MS-MES
赞! --蔡荣
高见!

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噢·巴马!呵呵 
http://blog.e-works.net.cn/304441/archive/2011/03/13/118434.html#118439  
--玉人
感谢分享,学习了 --晓风明月
感谢分享,向你学习 --huanchw
受教了 --wruichao
受教了 --wruichao
--勇哥

2011年11月27日   浏览

企业信息化与管理层级的关系分析

本篇文章版权由ECF和HP所有 好多企业只所以引入信息化建设,大多数起因是领导想看的数据看不到,业务处理效率低,不同业务之间扯皮现象严重等等。所以,一般企业在进行信息化应用时,更多的是考虑解决具体的业务问题。 其实,企业无论大小,不管是集团型企业,还是业务单一性企业,其管理本质没有太大的区别,如果从管理层级的角度分析,可以把一个企业分为:战略层、管理层和运营层,这三个层面都和企业的信息化息息相

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2011-11-27 19:30 阅读(1188) | 评论 (0) |收藏