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很好的资料,很有用!谢谢。 --sunshineboy678
抱怨一定是会有的,关键问题是在应用过程中得到改进和完善,软件技术需要的灵活性和及时性,是ERP的关键。在解决了思想和组织问题后,技术就成了成功的保证。 --程云宁
找出“项目僵死”的原因,可从管理、实施、软件本身、高层重视度方面去看待。 --摩尔软件MS-MES
赞! --蔡荣
高见!

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噢·巴马!呵呵 
http://blog.e-works.net.cn/304441/archive/2011/03/13/118434.html#118439  
--玉人
感谢分享,学习了 --晓风明月
感谢分享,向你学习 --huanchw
受教了 --wruichao
受教了 --wruichao
--勇哥

2011年10月28日   浏览

企业ERP应用的配套管理制度建设

本篇文章版权由ECF和HP所有   企业ERP上线验收之后,ERP的应用逐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部分。然而,一部分企业的ERP使用效果总是达不到预期效果,究其原因,很重要的根源之一,就是企业没有建立与ERP应用相匹配的管理制度。 我们知道,企业管理手段一但发生变更,企业必须针对相应的管理制度进行升级变更,以期适应新管理手段的的推进。如果只重视ERP系统的实施,而忽

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posted @ 2011-10-28 16:38 阅读(774) | 评论 (0) |收藏

ERP上线之后项目结束了吗?

本篇文章版权由ECF和HP所有   好多企业在ERP验收上线之后,随着庆功的宴席散了,实施过程中紧张的心终于轻松了。大家都以为,ERP进入日常使用阶段,再也不用像实施阶段那样操心费力。 事实情况怎么样呢?,经过一段时间的使用,原来传统手工状态下的老做法,终于突破压抑蓬勃而出,并以新的形式出现在ERP业务处理工作中。同时,面对已经改变了的新业务要求、以及出现的新问题,在ERP实施过程

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posted @ 2011-10-28 16:36 阅读(728) | 评论 (1) |收藏

ERP应用到底以谁为主?

本篇文章版权由ECF和HP所有         有人说:ERP系统主要处理的基础业务,应用当然以各业务部门的一线员工为主!       有人说:ERP是以业务单元为主体,各业务之间必须衔接顺畅,所以,部门主管是系统的核心应用者!     &n

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posted @ 2011-10-28 16:32 阅读(1851) | 评论 (1) |收藏