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很好的资料,很有用!谢谢。 --sunshineboy678
抱怨一定是会有的,关键问题是在应用过程中得到改进和完善,软件技术需要的灵活性和及时性,是ERP的关键。在解决了思想和组织问题后,技术就成了成功的保证。 --程云宁
找出“项目僵死”的原因,可从管理、实施、软件本身、高层重视度方面去看待。 --摩尔软件MS-MES
赞! --蔡荣
高见!

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噢·巴马!呵呵 
http://blog.e-works.net.cn/304441/archive/2011/03/13/118434.html#118439  
--玉人
感谢分享,学习了 --晓风明月
感谢分享,向你学习 --huanchw
受教了 --wruichao
受教了 --wruichao
--勇哥

2011年8月24日   浏览

企业信息化风险评估和管控的重要性

本篇文章版权由ECF和HP所有     众所周知,企业信息化项目存在的诸多风险因素,如:业务流程改造、业务数据的整理、实施过程的控制、系统应用的培训、实施人员的调整,等等。目前,大多数企业普遍存在着忽视项目风险评估的问题,项目规划之初盲目乐观,实施过程出现了风险就手忙脚乱,头疼治头脚疼治脚,没有一个系统的风险评估和管控体系,为企业信息化埋下严重的隐患。 正因为存在

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posted @ 2011-08-24 13:52 阅读(818) | 评论 (0) |收藏

企业信息化风险管理中不同角色和作用

本篇文章版权由ECF和HP所有     企业信息化实施,属于企业管理变革的的主要手段,风险控制决定了项目的实施效果。对于项目的风险控制,项目小组成员,拥有不用的身份,其相应的风险控制角色也各有不同的作用。     一般来说,企业信息化小组的组成,企业方人员包括:企业高层、业务主管、业务骨干/关键用户、系统管理员、IT技术人员。 &n

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posted @ 2011-08-24 13:49 阅读(1050) | 评论 (0) |收藏

企业信息化关键风险剖析

  本篇文章版权由ECF和HP所有 信息化作为一种先进的管理体系,不同规模的企业要根据自己运营和管理的模式不同,灵活实施信息化,这样所有企业可以共享信息化的盛餐。 企业在进行信息化之初,对企业自身要有清醒的认识,切不可模仿和攀比,看到周围的企业或者同行业实施了信息化,就盲目跟进,事实告诉我们,跟风式的信息化项目,多以失败告终。企业经营有风险,任何管理手段的引进和实施也有风险,企业信

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posted @ 2011-08-24 13:47 阅读(350) | 评论 (0) |收藏