闲话企业信息化建设之ERP选型（系列连载 之二）

2、  如何考察软件市场

买过车的朋友都明白，不容易啊。攒了点儿小钱，就有点发烧，这是年轻人的小毛病，现在的年轻人都这样，小两口一商量，顶多给父母走形式样地吱一下，很简单地就定下来了。但是，要真是考察市场的时候就傻眼了，有代理商，有专卖店，有4S店，买车的地儿很多，你准备在哪里买？有奔驰宝马，有奥拓夏利，虽然奥拓和奥迪还沾亲带故，你准备买什么车？有的车配置ABS+EBD+CBC+MSR+TCS+VSC六位一体超越主流的主动安全系统SCS，有的车仅仅是ABS、EBD，你买什么配置的？有的车排量3.0，有的车排量只有0.8，哈哈，省油啊，现在有钱贵死了，而且还有继续死的可能；哎哟，到了售车店，那售车小姐小嘴巴巴巴滴，说的天花乱坠，几个地方下来，保管你晕，而且晕的都不敢提买车的事。嘿嘿，服了吧？

买车是自己掏钱自己用，其实很简单的事情，简单到和吃饭张开嘴巴就可以啦。但是企业上ERP,复杂着呢。得，毕竟企业不是软件公司，企业也不是天天和ERP吃饭聊天，既然领导要求搞ERP，不懂怎么办，考察市场吧，不管河里有没有鱼，先下水趟一趟，即使没捉住鱼，至少也能搞一腿泥巴，领导还以为你真的去抓鱼了，哪怕是小鱼苗子。说实在的（俺从来都是说实在的，至少目前还没不实在过），做ERP市场调研，企业一般都是安排IT人员，哪怕你对ERP一点都不懂，甚至都没听说过也不会写这三个字母，毕竟你是IT人士，不能光硬件方面“挨踢”，软件也要学着“挨踢”。任务艰巨啊，心情茫然啊！别慌，俺来了——

曾看到一篇报道，题目就是《本土ERP的前世今生》，是《知识经济》的两名记者于04年写的，介绍了国内ERP的发展，同时也提及了国外ERP进入中国的开端，刚兴趣的朋友可以百度一下，也可以去支点论坛瞅瞅。虽然ERP发展了哪么多年，现在的ERP市场物是人非，但了解一下还真的很有指导意义，至少俺看了很受用。

说起软件市场的考察，俺认为，至少考察三个方面的情况，一是目前市场上主流的ERP供应商，二是同行业企业使用ERP的状况，以及企业搞ERP建设是怎么做的。

1、  首先看一下目前主流市场上ERP厂商的情况。按国别来分，有国产的，如用友、金蝶等，有国外的，如SAP、ORACLE、SSA等等（别怀疑俺给他们做宣传啊，又没人给俺宣传费，俺可没哪闲心，只是为了说明问题，怕你看不懂，嘿嘿）；有传统的ERP，如利玛、和佳等，他们ERP的核心是MRPII了，计划和生产管理是他们的优势，有比较妩媚的ERP，也就是由财务软件转型来的，他们的优势嘛，财务无人能敌啦，核算是他们叫ERP使用人员比较动心的地方；有上市公司，人员众多，打狼占优势的大公司，也有小泥鳅公司，几十号人十几条枪，也是占据一方，号称俺是ERP公司，我晕。要了解这些公司很简单，一个电话，业务员屁颠颠送上门，叫他陪你聊吧，又不花钱，聊好了业务还请你吃饭桑拿外带按摩哪。当然，如果你怕日后被不停地骚扰，你就上网百度也好，谷歌也没问题，要什么有什么，只是公司的网站都是嗷嗷地吹，能了解些什么看你的造化了。

2、  说的好不如做的好，做的好不如用的好。真想了解企业是怎么搞ERP的，不妨找几家企业去看看转转，要注意，你不要拿自己当国家干部，你是真的考察ERP项目，不是去旅游，你没那命。考察什么哪，要看企业用的谁家的产品，要看企业用了那些功能模块，要看企业使用效果；要了解供应商的态度，要了解供应商人员的水平，要了解服务的及时性；要好好了解人家企业是怎么做ERP的，他们有什么好经验，我们可以借鉴，他们有什么教训，我们好避免，不用交学费，多恣的事啊。在考察企业的时候，最好是考察同行业的企业，这样的企业有可借鉴性，如果你企业比较冷僻的行业，如，造火星探测器的，哪没办法，只能考察类似行业，你是离散企业就别去流程企业转悠，浪费你宝贵时间，没多大意思。考察使用ERP的企业，可以侧面了解软件供应商的情况，这样的信息一般来说是最准确的，总比销售人员在你面前发挥他的本能要来的好。同时，学习学习人家是怎么做，比如人家ERP是基于什么样的基础啊，制订了什么目标啊，项目是怎么建立和分工的，做ERP的项目流程都有什么内容，企业在做ERP之前要要先准备什么工作啊，项目怎样测试系统和上线啦，上线以后应该注意什么啦，等等。你要真是有心人，能学很多知识哦。

好，ERP市场考察的很开心吧？既然你已经对ERP市场上下摸了摸，前后对了对，心里也该有数了。接下来你该做什么哪，不知道？我晕，写考察报告啊，领导才懒得听你汇报哪，你在他面前嘚不嘚，高兴了听你汇报，不高兴了还要听，你知道他有多烦吗。还是写报告的好，既显得正式，尊重领导，也显得你有成效，书面的领导什么时候见了什么时候想起你（要写的有水平哦，别给领导添堵），如果领导吃了几个包子就把你口头的汇报忘没了，你多亏啊。