数字化转型
最近两年，受到国内经济结构调整、中美贸易摩擦、新冠疫情的影响，国内很多企业都在寻求优化甚至转变原来的经营模式，从而能够更好地抓住市场的变化，占领市场，让管理更加高效、透明，让运作成本更加合理，风险可控，信息化/数字化可以为企业提供这样的支撑。数字化转型是一个热门话题，但为什么转、向哪里转、如何转、谁来转、何时转，不同行业、不同发展阶段的企业有不同的认知，也有不同的转法，下面就重点以研产供销一体化企业来谈谈。
企业数字化也好，信息化也罢，按照传统的理解都是企业业务正常运行的有效支撑，有些做得好的，还可以引领企业的创新，进行组织和经营模式的变革。但随着数字化应用的深入，数字技术的发展以及由信息技术带来的新的玩法，产业级数字化技术和消费级数字化技术的融合，数字化给企业带来的影响，已经不再仅仅是企业运营的支撑和补充，而是关系到企业生存和发展的战略性因素，没有数字化支撑的企业（同实现数字化成功转型的企业的比较，有点像海湾战争时期机械化的伊拉克军队和信息化的美国军队）在新一轮的竞争中，极有可能会在运作模式、创新、效率、成本与风险管控、品质、组织等方面全面落后，从而失去竞争优势。
企业所在的行业、企业的组织架构、企业的规模、企业的运作模式、发展阶段、信息化建设水平、人员素质、高管认知等等的不同，决定了有1000家企业，就有1000种数字化规划建设方式，无法照搬。未来数字化伴随着企业的整个生命周期，因此数字化建设会跟着企业的发展而不断地更新迭代，只有进行时，没有完成时，如何捕捉外部环境变化、企业发展需求而对企业数字化整体进行更新迭代是每一位CIO面临的挑战。当然在做企业数字化战略规划时，还是要立足于企业本身，可以通过一些分析方法如SWOT、PEST等，对企业进行分析定位，然后有针对性的制定同企业相适应的数字化战略规划。
IT治理体系、信息技术、系统建设与项目管理都是企业做数字化转型所必须的，这些都是基础，也是决定企业数字化转型是否能够成功的决定性因素，数字化转型，首先要有数字化（没有成功的数字化建设，哪来数字化转型）。在数字化建设过程中就要理清楚谁来做决策，数字化流程体系，要建立企业自己的项目管理方法论，组建自己的项目技术团队，和业务部门、第三方合作伙伴一起去推动信息化项目的实施建设，千万要防止出现单一部门全包全揽的现象，同时要确保信息项目的建设是在整个规划框架内的。
数字化往往都需要大资金和人力投入，而且数字化项目交付之后，是需要交付业务部门去使用，用得好，才能真正起到效果，项目才能说是成功的。但目前为止，用得不好、没人用和孤岛式的系统在很多企业依然大量存在，这就要求同时作为决策者和执行者的CIO必须要掌握好数字化建设的方法和节奏，能够及时的给前线提供枪支弹药，给后方提供战场态势、指挥系统及后勤保障，要以整体的思维来规划建设企业数字化，推动企业数字化转型。
数字化转型是一个漫长、复杂、艰苦的过程，不会一蹴而就，数字化是一个未知远远大于已知的领域，机遇与风险同在，这就要求企业CIO、企业其他高层管理者要有充分的认识和准备，要以长远的眼光推动企业数字化转型，要有耐心、专心，同时也要有恒心，我们可以把数字化转型当成是企业凤凰涅磐的过程，是大家共同的事业，成功的实现数字化转型，企业将会越来越好。
发表于：
2021-04-19 12:29 阅读(949)
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