漫谈信息化规划
转眼之间，年底又快到了，各公司、各业务部门也将会做年度的总结和计划，甚至也会做未来的规划，信息化的特殊性，使得信息化的规划对于企业的信息化建设将会起到统领全局的作用。
那么信息化规划过程中，应该关注哪些方面的问题呢？
第一，信息化规划来源于企业战略，离开企业战略的规划是纸上谈兵，不切实际。
第二，要关注企业价值链、业务链，企业架构，并对架构进行调整和优化。特别是流程的规划需要分类、分层次，而不能胡子眉毛一把抓。
第三，要关注能够给企业带来实际效益的新技术、新应用，要分清哪些新技术新应用能够和企业结合，而不是随风起舞。
第四，要注意渐进式的计划，而不是一阵风。
第五，要结合企业实际情况，有时企业的战略描述是丰满的，但现实却是非常骨感的，所以规划者要有清醒的认识。
第六，要以业务为主线，而不是技术为主线。
不管怎么说，信息化的规划要认真，不要让规划变成了“鬼话”。