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1. re: 漫谈信息化规划
一个好的流程,要逻辑清晰,架构完整,合理、规范、高效、可控--dllcom
2. re: 漫谈信息化规划
流程建设要分类别,分层次,建架构,成体系--dllcom
3. re: 工业4.0,看起来很美
确实需要冷静思考。--信息化的小螺钉
4. re: OA需要准确的定位
欢迎罗主任参加e-works博客频道的选型征文活动!http://blog.e-works.net.cn/373296/articles/1208189.html--sally.yin
5. re: 中小型企业plm选型之困
[哈哈]--hzhuang
6. re: 中小型企业plm选型之困
没有,中国企业的管理标准化程度低,范业务流程不规范是PLM不好推广的主因。。。--zhangwei609
7. re: 中小型企业plm选型之困
[嘻嘻],我现在就为这个苦恼着呢,谢谢你的指点—张萌丹--zmd670258
8. re: 两化深度融合
两化融合将成为中国制造向中国智造的一个转折点--pnameless
9. re: 业务界定
"信息化建设需要坚持以业务为导向。"--张敏
10. re: 浅谈委外加工业务的处理
再详细点。--【匿名用户】:E-works热心网友

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2010年8月5日   浏览
    很多时候,企业领导者都会遇到这样的问题,下属中不乏强势的人中之龙,往往功高盖主。其实历朝历代都有这么一些人,比如说刘邦麾下的韩信,背水一战灭掉赵军,十面埋伏逼死项羽,为刘邦打江山立下汗马功劳,可谓军功赫赫。然而功高盖主,对刘邦造成了极大的威胁。可以说每个企业家领导的团队里面都会有这样一些强势下属,作为一个领导者,如何去驾驭这些强势下属呢?中国传统文化精华中的五

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2010-08-05 17:10 罗建勇 阅读(1016) | 评论 (0) |收藏