前文说到，产品与市场需求相距甚远导致产品上市失败，强调企业应重视需求管理，加强需求获取、定义、跟踪、验证（审计）及变更等过程管理。需求管理软件在软件行业应用早于制造行业，规范的软件公司都采取不同工具管理需求，比如DOORS等。随着客户需求个性化凸显，需求管理的重要性在制造业也变得非常突出。
为此，产品创新数字化领域的供应商敏锐地捕捉到企业的这一要求，纷纷推出了需求管理功能。以下从需求的全生命周期简要介绍Teamcenter的需求管理模块。

1.需求获取
Teamcenter 提供单一的PLM环境，用户可以在熟悉的界面（即与原来的Word、 Excel、Visio相同的界面）录入或获取不同来源的需求，以受控的方式提交。Teamcenter可从这些标准文件提取关键需求和系统知识并进行合并。这些可靠的需求帮助全面定义客户需求以及所要的功能，文件化的需求传递产品设计意图，也有助于保证唯一性。
不同来源的需求包括：用文字描述的用户期望、偏好、标准和法规、产品性能、人机工程、安全、可用性、可靠性等等。

通过与Teamcenter Community社区集成，用户还可以对各种设想和要求进行讨论，采用逐字逐句的拖拉进行发送。

2.需求定义
    利用协同式的功能与逻辑框图，建立系统总体设计，多种产品子结构与关键产品需求的关系，Teamcenter提供设计、验证以及文件化的需求组成结构，帮助全面理解产品需求及其支持系统。
3.需求跟踪
    需求跟踪是需求管理的重点，也是难点。目前大多数企业还停留在需求获取阶段。
    Teamcenter分层管理和映射功能把产品的各个层次和结构清楚地联系起来。再把产品需求映射到产品各种层次上(比如功能、技术、系统和产品)，进而这种映射又被连接到其它视图，比如组织任务分配、成本分析、设计、制造、供应商开发和项目管理等视图。
    Teamcenter报告、跟踪和审计管理功能可自动跟踪和归纳整个生命周期的需求，如果需要，可以跟踪到需求出自的源文件特定段落；另外提供合规性保证所需要的跟踪和报告功能。
    Teamcenter风险分析和六西格玛管理模块提供FMEA、QFD、质量屋(House of Quality)等管理模板，支持闭环控制，预防风险。

4.需求变更
Teamcenter对需求版本进行跟踪，通过工作流管理，组织对需求变更的讨论、分析、审核及通知，确保产品生命周期基于唯一的、最新的需求开展工作，并可追溯所有过程。

总之，用户在单一环境中对产品全生命周期每个阶段的产品需求进行定义、设计、验证、评估和发布，有助于保证最终产品与需求的一致性，形成了闭环控制。

由于能力有限，只能总结这么多。希望网友帮助补充。

发表于： 2010-06-11 17:26 知雨阅读(4387) 评论(3) 收藏好文推荐

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