2009年5月27~30日，我有幸全程参加了在桂林召开的第五届PLM高级研修班，认识了很多朋友，也对PDM技术有了更深的理解。

    祁国宁教授和约瑟夫•萧塔纳教授花了一年半的时间筹划本次研修班，他和黄培博士也两度远赴德国与萧塔纳教授沟通讲课内容。祁老师说：在德国的几天，一天要谈十几个小时，最后谈到脑袋发麻。
    这次课程，祁教授从产品研发角度出发，运用了大量的案例阐述模块化设计的基本原理和方法，为萧塔纳教授的课程做了很好的铺垫。
    萧塔纳教授则为学员描述了一个理想的PDM系统所应具备功能，针对PDM系统最核心的数据组织模型做了反复强调和分析。当时觉得有点罗索，感觉在重复讲类似的内容。本周周五，e-works的几位PDM咨询顾问在一起又温习了一遍课程，终于体会到了萧塔纳的良苦用心。萧教授在几十年的研究当中，走访了大量的企业，在他描述的PDM系统中，涵盖了几乎所有案例中遇到的问题，该模型管理的粒度细到一张图纸的每页。当然，根据业务需要，不同企业管理粒度可以有所不同，如果企业在实施PDM系统前或软件厂商在开发一个PDM系统前，能够深入学习他的这些理论，必定会少走很多弯路。
    特别嘉宾——中科院管理学院博士生导师韩永生教授也与CIO分享了他对当前金融危机下制造企业应对策略的建议。

严谨治学的老师合影：（从左至右：祁国宁、约瑟夫•萧塔纳、韩永生）

    在三天的授课时间里，学员们不为“甲天下的桂林”美景所诱惑，课堂上座无虚席。要知道，英文课程是多么需要脑力啊。好在萧萧塔纳教授语速不算快，祁教授的翻译和总结也很到位。我呢，外语没怎么听明白，只有“save money”这个词听得很清楚。尽管如此，到最后一天，听懂的单词越来越多，拿着中文讲义，也能弄个八九不离十。萧教授的每页PPT都经过精心推敲，表达非常清晰。
    除了白天的课，班主任黄培老师还安排了两个晚上的讨论，第一天是CIO俱乐部沙龙，第二天是两位教授答疑，每天都讨论到晚上9点多。来自企业、软件厂商和高校的众多学员居然没有怨言。要知道，中国人所谓的开会，多半以玩为主。而e-works的培训班简直就像本公司员工培训，累啊！
    三天的时间必竟太短，留下了很多问题，e-works将这些问题都整理好交给了祁老师，同时，也把问题提到了网上俱乐部，供CIO俱乐部会员讨论。http://club.e-works.net.cn/

求知若渴的学员在讨论中……

       实在抵挡不了桂林山水的诱惑（小学课程里那篇描述桂林山水的文章，实在写得好啊！），第二天晚上讨论快结束时，赶上桂林“两江四湖”景区的最后一班船（9：30的），在船上游览了一下城市夜色。坐在船上，第一个念头就是后悔，后悔自己怎么定了那么早的回程票。
    “两江四湖”指的是漓江、桃花江、木龙湖、桂湖、榕湖、杉湖。是1998年规划筹建的，筹建前湖水污染极大，湖面上充斥着许多城市垃圾。现在的桂林，由于打通了漓江、桃花江和四个大湖，流动的活水使得污染得到了抑制。据介绍，在沿湖的地下，规划有下水道，污水不会直接排入城市湖水中。
    两江四湖的水面清澈，在五彩灯光的照射下，波光粼粼，架设于景区的各式桥梁更是精彩纷呈，这些桥梁的结构大多仿制世界各国名桥，加上一些创新，与周围湖景、城景构成了一幅幅各具特色的景点，有的如苏州园林，有的如欧州风情……