2012年7月6日，主题为“管理信息化支撑创新型企业建设”的第九届中国制造业管理信息化大会在苏州召开，年会安排了一个主题大会、两个分别探讨管理信息化深化应用和新兴技术的应用的分会场以及汽车/摩托车、机械/装备、电子高科技和流程行业四个行业沙龙。我有幸与流程行业企业朋友一起，探讨了流程行业信息化建设。
举办沙龙的目的和主题会议有所不同，沙龙聚焦行业信息化的个性问题和实践，通过面对面的交流，让同行业高手有针对性地解决企业疑难问题。本届沙龙上，企业代表就软件选型的困惑、实施经验进行了深度恳谈，内容从管理信息化延伸到信息安全、网络优化。当然，还分享成功的喜悦。中外运长航集团南京长江油运公司信息中心主任邓长林和南京圣和药业集团CIO朱和亮分享了企业信息化应用情况和实施经验。
南京长江油运公司是中外运长航集团下属的分公司，信息化是集团各子公司中做得最好的企业之一。作为一家物流公司，船舶管理对企业经营绩效起着至关重要的作用。这次沙龙，邓主任重点介绍了船舶管理系统项目。项目于2006年10月立项，2007年5月经过招标确定，委托新加坡泰利达公司开发实施。受2008年国际金融危机的影响，新加坡泰利达公司没有能力按照约定履行项目合同，导致船舶管理系统项目无法继续实施。为了尽快规避项目风险，长航油运和南京油运公司领导协商后及时做出决策，要求项目办公室抓紧研究项目合同问题和风险应对措施。在项目监理的积极协调之下，项目各方经过充分的邮件沟通、高层商洽、多方面谈，于2009年7月解决了原项目合同问题。2009年10月经过重新招标（招标文件NJTC—S20090822）确定，委托上海海硕士软件有限公司继续开发实施船舶管理系统；2009年10月31日签订项目合同，2009年11月5日重新启动船舶管理系统项目;项目监理单位是南京慧德信息管理咨询有限公司。该项目于2010年9月完成项目验收。可见，选择一个合适的战略合作伙伴是多么重要。当然，虽然系统选型时经历了波折，由于集团公司和油运公司果断决策，避免了损失，结果是好的。信息化建设主体还应是企业自身。
南京圣和药业集团是以药业为龙头，涉足旅游业和房地产业的集团式企业。完成了ERP、OA、e-HR、营销协同系统、自动化仓库管理系统(WMS)和ERP融合等信息化项目。总体来讲，信息化覆盖到了主要的核心业务，实现了三个层面的应用效果，一是在执行层，主体业务操作纳入ERP系统，保证业务与财务数据的完整、准确和及时的反映。二是在管理层上，基于企业组织结构，设立合理控制手段。加强业务管理的监控，支持业务管理改进的灵活性。三是决策层可以提供统一的业务与财务分析数据来源。为决策者提供规范、及时、准确的经营分析结果。未来企业还将深化应用，规划实施全面预算管理、知识管理、药品开发管理及MES等。上午武汉爱民制药公司的柳骏副总经理曾提到管理信息化支撑医药行业国家GMP认证体系的问题，目前采取两套体系并存。圣和药业同样也表示希望能够解决这个问题。看来，管理信息化厂商要想在医药行业做深入，必须解决GMP的问题。
一个半小时的讨论，大家谈到国企和民企的不同，伴随信息化项目实施中的管理变革及如何化解阻力等等，不一一写了。在流程行业沙龙上，还有一位企业朋友专程请假参会，只赶上下午的会议和沙龙。不过，他仍觉得不虚此行。作为主办方，非常欣慰。
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2012-07-12 15:15 阅读(1935)
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