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企业是一个经济组织,劳动关系不是人身依附关系,价值观念不能强加于人。同时,企业文化也需要长期积淀才能形成。像可口可乐、雀巢、福特、西门子等企业,经营上百年才算拥有了真正可依赖与可信赖的“企业文化与品牌文化”。相对于那些成立十年八年,甚至只有三年五年的企业就大谈“我们有浓厚的企业文化作为企业的支撑点,这是我们企业生存与发展以及制胜的法宝”,就不免使人感到那是一种急功近利。

这里的“淡化”,不是指企业文化建设或者其自身的“淡化”,而是指对于解决企业各种利益冲突时的“淡化”。一般说来,企业各种利益主体的关系之所以出现问题,是各种矛盾所致。管理者在加强管理时固然可以使一些矛盾得到控制,但总会使一些矛盾方感到压抑。这时候就需要通过企业文化的渗透,在各种利益关系的磨合中增加一些润滑剂,相互理解,求同存异。在不同的利益主体间,通过企业文化的交融,可以使各种矛盾得到缓解,使企业更加和谐,更具亲和力,当然也更有活力。比如在企业内部,淡化家族制的色彩,淡化家长制的压抑,淡化员工与领导的距离,淡化决策和执行的鸿沟;在企业外部关系上,淡化商业味道,淡化顾客的商业和舍钱心理,让顾客感觉到在消费中有更多的心理上的满足等等。这种“淡化”是和谐社会赋予企业文化的时代职能,使得企业组织处于和而不同的健康运行状态,不必在竞争或者博弈过程中时时剑拔弩张,处处锋芒毕露。

企业文化有独特的形成规律,内容不是强加于人的,形式也不是由行政措施简单宣布的几句僵硬的标语口号。作为有意识地提倡和培育起来的一种信念和风气,采取内紧外松式的“淡化”措施是必要的。当然,企业文化的“淡化”是说它处理矛盾的功能的“淡化”,对于企业文化建设的投入和领导还是应当加强,两者并不矛盾。 美容整形learn chinese 整形医生
发表于: 2008-03-27 15:16 manage59ment 阅读(206) 评论(0) 收藏 好文推荐

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