http://blog.e-works.net.cn/373817/category/11848.html獒化管理 獒性管理 企业管理 狼性管理 獒文化 管理﹡信息化zh-CHS.Text Version 0.958.2004.214管理﹡信息化http://blog.e-works.net.cn/373817/articles/21233.htmlFri, 10 Oct 2008 03:24:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/373817/articles/21233.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/373817/comments/21233.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/373817/articles/21233.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/373817/comments/commentRss/21233.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/373817/services/trackbacks/21233.html概论 本文节选自本人部分工作实践及研究结论，与众分享，以期抛砖引玉～欢迎交流探讨～～ tks &nbsp; 信息技术的发展，改变了人类的生产生活方式。信息科技的生产力和影响力，毋庸置疑。世界范围看，IT对于经济领域、企业界已经产生，并正在更广更深地产生变革性的影响；国内而言，不乏成功利用IT技术改变管理，改变核心竞...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/373817/aggbug/21233.html" width = "1" height = "1" />管理﹡信息化http://blog.e-works.net.cn/373817/articles/12060.htmlMon, 31 Mar 2008 07:36:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/373817/articles/12060.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/373817/comments/12060.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/373817/articles/12060.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/373817/comments/commentRss/12060.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/373817/services/trackbacks/12060.html&nbsp;&nbsp;&nbsp;如笔者在“真正的CIO”文中所言，MBA+IT优则CIO。CIO为典型复合型高级人才，其知识能力结构必然要求甚高。本人借闲暇略写系列小文（将陆续登出），诠释“真正CIO”的素质、知识、能力结构，以供各位看官选人、用人、育人，或自我发展参考使用~~&nbsp;&nbsp; 一 CIO必知的信息系统&nbsp; &nbsp;1.1 ERP /...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/373817/aggbug/12060.html" width = "1" height = "1" />管理﹡信息化http://blog.e-works.net.cn/373817/articles/11721.htmlMon, 24 Mar 2008 04:18:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/373817/articles/11721.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/373817/comments/11721.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/373817/articles/11721.html#Feedback1http://blog.e-works.net.cn/373817/comments/commentRss/11721.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/373817/services/trackbacks/11721.html学而优则仕，MBA+IT优则CIO。 不少人谈及目前国内CIO现状，以及企业招聘CIO人才时，较多说法有：准CIO、假CIO、管理变革型CIO、技术/部门主管型CIO、战略型CIO、CTO型CIO ...... 云云什么才是真正的CIO呢？全世界没有标准答案，因为，我们看得到的，干得很好的，但仍然“准、假”的CIO，已经比比皆是，实践已经证明了他们已...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/373817/aggbug/11721.html" width = "1" height = "1" />管理﹡信息化http://blog.e-works.net.cn/373817/articles/11367.htmlSun, 16 Mar 2008 15:48:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/373817/articles/11367.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/373817/comments/11367.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/373817/articles/11367.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/373817/comments/commentRss/11367.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/373817/services/trackbacks/11367.html2.1 技术团队 ...... （见上一篇“网站运营团队 构成 2.1 技术团队 ”） ...... &nbsp; 2.1.1 首席技术官CTO 技术总监、CTO、技术副总等职，为高层管理职位； 职责主要在战略-产品结合、产品-市场、产品规划、技术发展、方向、技术团队及整体把握等方面。 下可设部门经理、主管、总工、项目经理、产品经理等中基层管理岗位...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/373817/aggbug/11367.html" width = "1" height = "1" />管理﹡信息化http://blog.e-works.net.cn/373817/articles/11325.htmlFri, 14 Mar 2008 06:46:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/373817/articles/11325.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/373817/comments/11325.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/373817/articles/11325.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/373817/comments/commentRss/11325.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/373817/services/trackbacks/11325.html二 团队构成 本篇主要针对网站运营团队，对其它技术性团队，或其它类团队也可参考借鉴。 &nbsp; 关于网站运营团队的构成，没有绝对标准，更多的倾向于企业本身的实际情况而各异，或各有偏重，如网站所基于的业务、企业的资金资源实际、核心团队的技能组合、人才知识能力结构、管理水平、网站的盈利模式和运营模式、网站及企...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/373817/aggbug/11325.html" width = "1" height = "1" />管理﹡信息化http://blog.e-works.net.cn/373817/articles/11299.htmlThu, 13 Mar 2008 16:21:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/373817/articles/11299.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/373817/comments/11299.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/373817/articles/11299.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/373817/comments/commentRss/11299.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/373817/services/trackbacks/11299.html獒化管理 简介 獒是中国民间“神犬”，尤以藏獒称颂古今天下；九犬成一獒，一獒抵三狼，被奉为高原圣犬、人类保护神。藏獒原产我国西藏青海，世界级珍稀物种；粗壮强悍，威严肃穆，耐饥寒，声如雷，刚毅勇猛，骁勇善斗，体大不及狮虎却威猛有胜，獒斗虎一招之内断虎喉，可只身击败三只恶狼或一金钱豹，在古罗马斗兽场...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/373817/aggbug/11299.html" width = "1" height = "1" />管理﹡信息化http://blog.e-works.net.cn/373817/articles/11297.htmlThu, 13 Mar 2008 16:18:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/373817/articles/11297.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/373817/comments/11297.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/373817/articles/11297.html#Feedback1http://blog.e-works.net.cn/373817/comments/commentRss/11297.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/373817/services/trackbacks/11297.html中小企业 &amp; IT产业 的 企业信息化之路 &nbsp; &nbsp; 本人原创系列文章，深入剖析企业管理的规律、特征，立足中小企业的管理实际和现状，全面、详尽地回顾、分析、总结和探究了中小企业所真实需要的信息化，及IT产业在企业信息化领域的历史、产品、服务、现状及发展方向；同时，以切实可行的操作方法、步骤和极...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/373817/aggbug/11297.html" width = "1" height = "1" />管理﹡信息化http://blog.e-works.net.cn/373817/articles/11295.htmlThu, 13 Mar 2008 16:15:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/373817/articles/11295.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/373817/comments/11295.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/373817/articles/11295.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/373817/comments/commentRss/11295.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/373817/services/trackbacks/11295.html3.2.4 基于产品、行业、企业生命周期理论的战略思维 产品、行业/产业以及企业的生命是具有周期性的。 产品生命周期管理（PLM）理论告诉我们，典型的产品生命周期一般可分成四个阶段，即导入期、成长期、成熟期和衰退期。尽管不同种类的产品在同一生命周期阶段可能具有各异的特性，但一个既定的事实是，一个产品最终会...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/373817/aggbug/11295.html" width = "1" height = "1" />