产品、行业/产业以及企业的生命是具有周期性的。
产品生命周期管理（PLM）理论告诉我们，典型的产品生命周期一般可分成四个阶段，即导入期、成长期、成熟期和衰退期。尽管不同种类的产品在同一生命周期阶段可能具有各异的特性，但一个既定的事实是，一个产品最终会走向衰退。当然，防止产品生命周期终结的方法是有的，比如：双S曲线方法（在进入衰退期前对产品进行改良创新），还比如安索夫的新需求九方法（以现有产品、改良产品、新产品为横轴，以现有客户、新区域客户、新类型客户为纵轴，得出3*3即九种新的需求，延续产品香火。
行业或产业的生命周期也类似，主要包括四个阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。
企业生命周期则相对复杂些。美国学者伊查克•艾迪斯根据企业灵活性和可控性的内部关系，将企业生命周期分为以下几个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、官僚期和死亡期。我国学者陈佳贵等则结合我国国情，将企业生命周期分为以下几个阶段：孕育期、生存期、高速成长期、成熟期、衰退期和蜕变期。
依据上述原理，网站、盈利模式也逃不过生命周期的规律，何况互联网从技术到应用时刻都在发生着日新月异的变化。面对这种规律，那就得清醒。笔者有个朋友，早在99年下海创办了一家网站，本行业出生，商业模式也非常独特，应该说非常具备潜力，但在7~~8年的时间里，网站提供的产品和服务，以及整个模式，基本没有什么创新，结果可想而知。盈利模式作为网站的核心，必须保持持续的创新。