信息化博客-cio

2008年10月10日

概论本文节选自本人部分工作实践及研究结论，与众分享，以期抛砖引玉～欢迎交流探讨～～ tks 信息技术的发展，改变了人类的生产生活方式。信息科技的生产力和影响力，毋庸置疑。世界范围看，IT对于经济领域、企业界已经产生，并正在更广更深地产生变革性的影响；国内而言，不乏成功利用IT技术改变管理，改变核心竞争力的例子。由此看，IT的实际生产力，事实上值得我们信任。但总体而言，纵观国内企业

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posted @ 2008-10-10 11:24 管理﹡信息化阅读(573) | 评论 (0) | 收藏

2008年3月31日

企业CIO素质、知识、能力结构（1）

如笔者在“真正的CIO”文中所言，MBA+IT优则CIO。CIO为典型复合型高级人才，其知识能力结构必然要求甚高。本人借闲暇略写系列小文（将陆续登出），诠释“真正CIO”的素质、知识、能力结构，以供各位看官选人、用人、育人，或自我发展参考使用~~ 一 CIO必知的信息系统 1.1 ERP / ERPII &nbs

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posted @ 2008-03-31 15:36 管理﹡信息化阅读(814) | 评论 (0) | 收藏

2008年3月24日

真正的CIO

学而优则仕，MBA+IT优则CIO。不少人谈及目前国内CIO现状，以及企业招聘CIO人才时，较多说法有：准CIO、假CIO、管理变革型CIO、技术/部门主管型CIO、战略型CIO、CTO型CIO ...... 云云什么才是真正的CIO呢？全世界没有标准答案，因为，我们看得到的，干得很好的，但仍然“准、假”的CIO，已经比比皆是，实践已经证明了他们已干得很好了~~ 笔者从人才培育、职业发展的角度，

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posted @ 2008-03-24 12:18 管理﹡信息化阅读(864) | 评论 (1) | 收藏

2008年3月16日

网站运营团队构成 (续)

2.1 技术团队 ...... （见上一篇“网站运营团队构成 2.1 技术团队 ”） ...... 2.1.1 首席技术官CTO 技术总监、CTO、技术副总等职，为高层管理职位；职责主要在战略-产品结合、产品-市场、产品规划、技术发展、方向、技术团队及整体把握等方面。下可设部门经理、主管、总工、项目经理、产品经理等中基层管理岗位； 2.1.2 技术管理技术团队

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posted @ 2008-03-16 23:48 管理﹡信息化阅读(884) | 评论 (0) | 收藏

2008年3月14日

网站运营团队构成一

二团队构成本篇主要针对网站运营团队，对其它技术性团队，或其它类团队也可参考借鉴。关于网站运营团队的构成，没有绝对标准，更多的倾向于企业本身的实际情况而各异，或各有偏重，如网站所基于的业务、企业的资金资源实际、核心团队的技能组合、人才知识能力结构、管理水平、网站的盈利模式和运营模式、网站及企业的发展阶段、发展战略、周边业务、产品或服务的深入程度，等等。团队非人才或角色的简单叠加，

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posted @ 2008-03-14 14:46 管理﹡信息化阅读(1018) | 评论 (0) | 收藏

獒化管理

獒化管理简介獒是中国民间“神犬”，尤以藏獒称颂古今天下；九犬成一獒，一獒抵三狼，被奉为高原圣犬、人类保护神。藏獒原产我国西藏青海，世界级珍稀物种；粗壮强悍，威严肃穆，耐饥寒，声如雷，刚毅勇猛，骁勇善斗，体大不及狮虎却威猛有胜，獒斗虎一招之内断虎喉，可只身击败三只恶狼或一金钱豹，在古罗马斗兽场雄斗虎、狮、豹；刚柔兼具，神情沉静，典雅高贵，盛气凌人，尽显王者之气；记忆力惊人，强烈自主性和

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posted @ 2008-03-14 00:21 管理﹡信息化阅读(517) | 评论 (0) | 收藏

网站运营需要做什么

网站运营需要做什么 ...... 五网站运营... 25 5.1 运营规划... 26 5.2 网站策划... 26 5.3 网站推广... 27 5.4 产品销售... 29 5.5 公关营销... 29 5.5.1 事件营销 — 新闻传播... 29 5.5.2 媒体软文... 30 5.5.3 活动营销... 31 5.

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posted @ 2008-03-14 00:20 管理﹡信息化阅读(622) | 评论 (0) | 收藏

中小企业 & IT产业的企业信息化之路

中小企业 & IT产业的企业信息化之路本人原创系列文章，深入剖析企业管理的规律、特征，立足中小企业的管理实际和现状，全面、详尽地回顾、分析、总结和探究了中小企业所真实需要的信息化，及IT产业在企业信息化领域的历史、产品、服务、现状及发展方向；同时，以切实可行的操作方法、步骤和极具针对性的模块化详解，明确回答了“企业信息化如何做”的问题；并对技

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posted @ 2008-03-14 00:18 管理﹡信息化阅读(937) | 评论 (1) | 收藏

3.3 网站运营模式

3.3 运营模式 3.3.1 运营模式的涵义网站运营模式，是指为实现其盈利模式所确定的战略目标，而采取的一系列、整体的战略组合。我们知道，从企业管理的角度，战略一般分为三个层次：企业战略、经营战略（或叫竞争战略）和职能战略（即职能部门级战略），具体在此不作深究。那么，对于以运营网站为核心业务的企业来讲，网站运营模式无疑包含了企业战略（部分，盈利模式当然也包含在企业战略层）和

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posted @ 2008-03-14 00:17 管理﹡信息化阅读(1117) | 评论 (1) | 收藏

3.2.4 基于产品、行业、企业生命周期理论的战略思维

3.2.4 基于产品、行业、企业生命周期理论的战略思维产品、行业/产业以及企业的生命是具有周期性的。产品生命周期管理（PLM）理论告诉我们，典型的产品生命周期一般可分成四个阶段，即导入期、成长期、成熟期和衰退期。尽管不同种类的产品在同一生命周期阶段可能具有各异的特性，但一个既定的事实是，一个产品最终会走向衰退。当然，防止产品生命周期终结的方法是有的，比如：双S曲线方法（在进入衰退期前

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posted @ 2008-03-14 00:15 管理﹡信息化阅读(564) | 评论 (0) | 收藏

3.2.3 4P、4C、4R营销与网站盈利模式创新

电子商务与市场营销自然有着千丝万缕的联系，信息时代网络的市场营销功能已是众望所归，时下网络营销正如火如荼。网站作为网络承载商业的最重要载体，其盈利模式与市场营销自然也有着千丝万缕的联系，其中注定大有文章可做。  4P 4P即产品Product、价格Price、通路/渠道/分销Placement、促销Promotion 。 4P 理论是市场营销领域的经典理论。该理论认为，一个包含合适的产品

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posted @ 2008-03-14 00:14 管理﹡信息化阅读(602) | 评论 (0) | 收藏

3.2.2 网站盈利模式的蓝海战略

3.2.2 网站盈利模式的蓝海战略与其绞尽脑汁厮杀于现有激烈竞争的“红海”市场中，不如拔出专人甚至专职职能部门寻求未被开垦的“蓝海”。网站的决策者有必要拜读当下火得发紫的一本书 — 《蓝海战略》。其中，提到6种开创蓝海的方式对于网站盈利模式的创新具有一定的借鉴意义：方式一、放眼替代性行业：考虑网站商业模式所基于的行业、产品、服务的竞争性和可替代性；商业模式本身实现客户价值的方式的可替

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posted @ 2008-03-14 00:13 管理﹡信息化阅读(492) | 评论 (0) | 收藏

3.2.1 网站盈利模式的差异化细分策略

3.2.1 网站盈利模式的差异化细分策略国内及全球B2B的领头羊阿里巴巴依托中、英、日等网站，以“诚信通”和“中国供应商”，通过贸易资讯的交流、撮合，为经营国内贸易和国际贸易的各类企业主和企业提供中介服务，多年稳居全球电子商务龙首。主体模式与其雷同的慧聪商务网，则通过网络营销、企业上网解决方案、商务服务、专业市场资讯等，加上对慧聪传统优势的整合，以网络+网刊+综合服务的模式，稳居国内同

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posted @ 2008-03-14 00:12 管理﹡信息化阅读(561) | 评论 (0) | 收藏

3.2 网站盈利模式

3.2 网站盈利模式盈利模式作为商务网站的命根子，直接关系到网站的生死存亡；同时，我们知道，能够活下来并且活得还不错的是很少很少的一部分。盈利模式如此之重要，而网站一生下来就面临存亡威胁，不成功则成仁，因而，我们需要以不一般的眼光和不一般的精力对待这个问题。每一个创办者都会考虑自己为什么要创办这个网站，对盈利定位的问题都会有或多或少的想法，问题是：什么样的盈利模式可能真的能够盈利？在既

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posted @ 2008-03-14 00:10 管理﹡信息化阅读(650) | 评论 (0) | 收藏

3.1 网站商业模式内涵

3.1 网站商业模式内涵电子商务网站作为商务的电子化平台，必须具备一般商务的基本要素 — 商业模式。商业模式的概念由来已久，只是互联网的兴起引起对之前所未有的热议。所有的商业网站成立之初，都多少有网站定位、商业模式方面的考虑，但超过99%的网站及其企业对商业模式的认识不足，以致战略缺失、管理缺失，直接影响企业发展。这显然是很重大的问题。所谓网站的商业模式，是指网站满足一定受众群体需求

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posted @ 2008-03-14 00:08 管理﹡信息化阅读(595) | 评论 (0) | 收藏

网站建设、运营及管理

本人原创“网站建设、运营及管理”一文全面阐述了网站建设、团队、商业模式、盈利模式、运营模式、网站运营、电子商务企业管理、如何突破发展瓶颈、B2B案例分析、发展趋势、电子商务与企业信息化等内容。笔者力图从非常识性角度，融合行业、技术、战略、营销、管理、理论、实际操作等多角度视点，为实操者提供参考启发，为“思想者”提供实操方法。由于篇幅及主题所限，未能将各相关内容作进一步阐述，诚挚欢迎交流、探讨。一

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posted @ 2008-03-14 00:06 管理﹡信息化阅读(505) | 评论 (1) | 收藏

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