<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>人力资源</title><link>http://blog.e-works.net.cn/373645/category/11838.html</link><description>行业的人才状况，公司的人才招聘。</description><managingEditor>赛特达</managingEditor><dc:language>zh-CHS</dc:language><generator>.Text Version 0.958.2004.214</generator><item><dc:creator>赛特达</dc:creator><title>职业生涯十二个最致命的想法--Jacky</title><link>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/19173.html</link><pubDate>Sat, 30 Aug 2008 10:12:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/19173.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/373645/comments/19173.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/19173.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/373645/comments/commentRss/19173.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/373645/services/trackbacks/19173.html</trackback:ping><description>1、总觉得自己不够好 　　这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。 　　这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。 　　但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/373645/aggbug/19173.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>赛特达</dc:creator><title>沟通的技巧</title><link>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/17535.html</link><pubDate>Mon, 28 Jul 2008 01:16:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/17535.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/373645/comments/17535.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/17535.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/373645/comments/commentRss/17535.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/373645/services/trackbacks/17535.html</trackback:ping><description>共识的建立：沟通是思想上的交流，行动上的统一，最终达成共识 &amp;nbsp; 反馈的问题：一定要及时回复、反馈 &amp;nbsp; 责任心问题：沟通一定要有“问责制”，要明确责任，要自己敢于承担责任 &amp;nbsp; 总结问题：沟通后要有总结 &amp;nbsp; 流程问题：沟通的最高境界是流程的建立;建立了流程之后要严格的执行 &amp;nbsp; 主动性问题：沟通...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/373645/aggbug/17535.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>赛特达</dc:creator><title>IT技术人终究要走上管理职位吗？</title><link>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/15101.html</link><pubDate>Wed, 28 May 2008 09:50:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/15101.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/373645/comments/15101.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/15101.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/373645/comments/commentRss/15101.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/373645/services/trackbacks/15101.html</trackback:ping><description>身为IT技术人员，很多人一定都曾考虑过这样一个问题：下一步该如何走?作为IT技术人，想要在职业生涯中走得长久，走得精彩，是不是最终都要走上管理岗位?IT技术人又适合从事管理工作吗? 　　正方意见：管理，合适的发展目标 　　很多人都同意，对于一个IT技术人员而言，想要继续良性发展，走上管理岗位是最好的选择。 　　理...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/373645/aggbug/15101.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>赛特达</dc:creator><title>关于6sigma管理的含义_Warren转载</title><link>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/14680.html</link><pubDate>Mon, 19 May 2008 01:30:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/14680.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/373645/comments/14680.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/14680.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/373645/comments/commentRss/14680.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/373645/services/trackbacks/14680.html</trackback:ping><description>【关于6sigma管理的含义】 一、何谓6sigma 6Sigma的概念最早由摩托罗拉提出，推行六西格玛之后的摩托罗拉，产生巨大的蜕变，在品质方面超越当时的日本。但是，让六西格玛在短短几年内，成为许多世界级企业争相投入，作为降低成本、提高竞争力最大妙方的最大功臣，则是美国通用公司的杰克·韦尔奇。 Sigma（中文译名‘西格玛...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/373645/aggbug/14680.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>赛特达</dc:creator><title>史蒂夫·乔布斯的苹果之道</title><link>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/12982.html</link><pubDate>Tue, 22 Apr 2008 05:03:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/12982.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/373645/comments/12982.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/12982.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/373645/comments/commentRss/12982.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/373645/services/trackbacks/12982.html</trackback:ping><description>作者：Betsy Morris  译者：林嘉澍  　　今年2月，《财富》高级编辑贝齐·莫里斯 (Betsy Morris) 在夏威夷的柯纳镇 (Kona, Hawaii) 采访了乔布斯。当时他正在那里与家人一起度假。访谈内容涉及了苹果的成功之道、发展障碍以及没有史蒂夫·乔布斯的苹果将会何去何从。  关于 iPhone 的起源  　　我们都用过手机，体验总是极...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/373645/aggbug/12982.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>赛特达</dc:creator><title>[转载] 一个关于企业文化的故事---绝对经典</title><link>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/12642.html</link><pubDate>Mon, 14 Apr 2008 07:26:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/12642.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/373645/comments/12642.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/12642.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/373645/comments/commentRss/12642.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/373645/services/trackbacks/12642.html</trackback:ping><description>一个优秀的公司，其管理政策总能够严格地延续，其原因何在？科学家们为探求其原因，精心设计并进行了如下试验…… 试验准备：准备一个大笼子，在笼子顶部安装喷淋装置，在笼子的一端悬挂一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在笼子的另一端放进四只猩猩。 试验阶段一&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 猩猩甲第一个发现香蕉，它...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/373645/aggbug/12642.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>赛特达</dc:creator><title>HP大中华区总裁孙振耀退休感言</title><link>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/12418.html</link><pubDate>Wed, 09 Apr 2008 03:15:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/12418.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/373645/comments/12418.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/12418.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/373645/comments/commentRss/12418.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/373645/services/trackbacks/12418.html</trackback:ping><description>一、关于工作与生活　　我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/373645/aggbug/12418.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>赛特达</dc:creator><title>求职面试中修饰与衣着</title><link>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/12025.html</link><pubDate>Fri, 28 Mar 2008 03:52:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/12025.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/373645/comments/12025.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/12025.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/373645/comments/commentRss/12025.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/373645/services/trackbacks/12025.html</trackback:ping><description>曾有人说，当你想通过电话给对方留个好印象时，你最好象象样样穿戴起来。为什么呢？因为当你外表良好时感觉也良好。你心里踏实，充满了自信，这种感觉通过电缆传到了几里甚至几千里之外的另一头。日常生活中，我们也遇到这样的情形：在某些场合，突然感到自己的穿着很别扭，与周围的人们或环境格格不入，于是乎举手投足，不...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/373645/aggbug/12025.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>赛特达</dc:creator><title>招募英才信息</title><link>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/11328.html</link><pubDate>Fri, 14 Mar 2008 07:29:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/11328.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/373645/comments/11328.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/373645/articles/11328.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/373645/comments/commentRss/11328.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/373645/services/trackbacks/11328.html</trackback:ping><description>公司简介 &amp;nbsp;赛特达（北京）科技有限公司成立于2002年，是赛特达公司(Sightna Corp.)下属的全资子公司。自公司成立以来，公司发展迅速，业务蒸蒸日上。公司现在的主要业务涉及软件销售、项目服务和技术开发等。公司的使命是致力于为中国乃至国际市场提供“系统整合，流程统一，参数优化，协同设计 ” 的完全解决方案，在...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/373645/aggbug/11328.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item></channel></rss>