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好!--【匿名用户】:E-works热心网友
2. re: 清华校长送毕业生的五句话 ----方向比努力重要、情商比智商重要 ......——Homer转自禅意的blog
清华大学有N多个大学校长,俺想知道这五句话是哪个校长说的?&nbsp;
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3. re: Modelica语言
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5. re: Isight for Abaqus——by hannah
请问Isight&nbsp;for&nbsp;Abaqus——by&nbsp;hannah在abaqus的哪个版本中有啊?--【匿名用户】:E-works热心网友
6. re: 关于iSIGHT分布和并行
Re&nbsp;2楼:
如果想让DOE中的各个实验方案分到不同的机器上并行计算的话,单机版的Isight-FD是不行的,必须在FIPER并行分布环境中才能实现。在这个FIPER环境中,Isight-FD只是它的一个客户端,另外还有一个客户端叫Station,这样一旦Isight-FD把各个方案提交到FIPER环境中后,FIPER环境的服务器端ASCS就会自动的把任务分到各个机器的Station上来并行或分布执行。--赛特达
7. re: Isight for Abaqus——by hannah
Isight&nbsp;for&nbsp;Abaqus是我们的另外一个产品,优化方面功能和Isight-FD基本是一样的,只不过这个产品只能集成Abaqus,不能集成其它的软件。

--赛特达
8. re: 关于iSIGHT分布和并行
想问一下,iSIGHT-FD中并行怎么设置啊,用DOE的,有多台电脑,想每个数据点分别在每台电脑上跑。谢谢!!!!!
我的邮箱GFFF_YUKI@163.com--【匿名用户】:E-works热心网友
9. re: 一个看似简单却很绕人的问题!——warren转载
同意楼上,赚了两元。--【匿名用户】:E-works热心网友
10. re: Isight for Abaqus——by hannah
目前abaqus&nbsp;集成的isight是特别定制的模块还是isight&nbsp;fd啊?似乎手册里面几乎没有提到isight,市面上书籍也几乎没有。--【匿名用户】:E-works热心网友
11. re: 常用试验设计方法-Robert
谢谢了--【匿名用户】:E-works热心网友
12. re: 2分钟让你明白什么是ERP
这个比方打得挺不错,培训时用这样的形象的比喻能收到很好的效果!--唐志明
13. re: Windows 2003 远程桌面连接数超过最大连接数终极解决方案-已验证,绝对有效!_homer
只能链接三人是因为没有Win的相应授权,我一直在找破解方法--【匿名用户】:E-works热心网友
14. re: 什么是应力,什么是应变 ----Eric转载
有收获,多谢分享--CAE.PDM
15. re: Delmia软件介绍 jerry
有想了解EAM软件的、工艺流程图、管道布置图绘图软件的,jsq124@163.com--kimm99
16. re: Delmia软件介绍 jerry
delmia官方介绍都比这强多了。没事浪费空间。--叶秋
17. re: Delmia软件介绍 jerry
提供点详细资料学习一下行不--天行健
18. re: 五个故事学会做人——Vicky转载《好文章网》
写的太好了!--【匿名用户】:E-works热心网友
19. re: weblogic启动不起来的解决方法_homer
真的好东西--【匿名用户】:E-works热心网友
20. re: 一个看似简单却很绕人的问题!——warren转载
赚了2元--【匿名用户】:E-works热心网友

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一个优秀的公司,其管理政策总能够严格地延续,其原因何在?科学家们为探求其原因,精心设计并进行了如下试验……

试验准备:准备一个大笼子,在笼子顶部安装喷淋装置,在笼子的一端悬挂一只香蕉,再安放一架梯子通向香蕉,然后在笼子的另一端放进四只猩猩。
试验阶段一
     猩猩甲第一个发现香蕉,它开始向香蕉走去,当它的手触摸到梯子时,试验操作人员立刻把笼子顶端的喷淋装置打开,笼子内顿时下起了“倾盆大雨”,猩猩甲立即收回双手遮住脑袋,其余三只也匆忙用双手遮雨,等没有猩猩触摸梯子时,喷淋装置关闭。
     “雨过天晴”,猩猩甲又开始准备爬梯子去够香蕉,当它的手再次触摸到梯子时,又开启喷淋装置,众猩猩又慌忙用双手遮雨,等没有猩猩碰梯子时,喷淋关闭。
猩猩甲似乎领悟到被雨淋和香蕉之间的模糊关系,终于放弃取得香蕉的念头,开始返回笼子的另外一端。
     过了一段时间,猩猩乙准备试一试,它走到梯子跟前,当手碰到梯子时,喷淋开启,大家慌忙避雨,猩猩乙放弃拿香蕉的念头,匆忙逃回到笼子的另一端,此时关闭喷淋装置。
     又过了一阵儿,猩猩丙准备试试它的运气,当他向梯子走去的时候,另外三只猩猩担心地望着它的背影,尤其是猩猩甲和猩猩乙,当然,猩猩丙也不能逃过厄运,它在瓢泼大雨中狼狈地逃回到伙伴当中。
     饥饿折磨着猩猩,猩猩丁虽然看到了三只猩猩的遭遇,但仍旧怀着一点儿侥幸向梯子走去,它也许在想:“我去拿可能不会象那三个倒霉蛋那样点儿背吧?”,当它快要碰到梯子时,试验操作人员正准备打开喷淋装置,没想到另外三只猩猩飞快地冲上去把猩猩丁拖了回来,然后一顿暴打,把可怜的猩猩丁仅存的一点儿信心也从肚子里打了出来。
     现在,四只猩猩老老实实地待在笼子的另一端,眼巴巴而又惶恐不安地望着香蕉。
试验阶段二
     试验人员把猩猩甲放出来,然后放进猩猩戊,这只新来的猩猩看到了香蕉,高高兴兴地向梯子走去,结果被猩猩乙、丙、丁拖回来一顿猛捶,它对挨揍的原因不大明白,所以在攒足了劲儿后,又向梯子走去,它想吃那只香蕉,同样的结果,三只猩猩又把它教训了一顿,虽然还是不明白为什么挨揍,但它现在明白了那只香蕉是不能去拿的。
     试验人员又把猩猩乙放出来,再放进猩猩己,在动物本能的驱使下,猩猩己准备去拿香蕉,当手快要碰到梯子时,另外三只猩猩迅速地把它拎了回来,然后一顿暴打,猩猩丙和猩猩丁知道它们为什么要揍这只猩猩,然而,猩猩戊却不太明白它为什么要揍猩猩己,但是它觉得它必须得揍它,因为当初别的猩猩也这么揍过它,揍猩猩己肯定有它的道理。
     现在猩猩己也老实了,试验人员把猩猩丙和猩猩丁也相继放出来,换进新的猩猩,不言自明的是,它们也被拳打脚踢地上了几“课”。
     等四位“元老”都被换走之后,结果这四只新的猩猩还是一样,老老实实地待在笼子的另一端,眼巴巴而又惶恐不安地望着香蕉。

 
试验结论:一个公司的政策的延续性和它的团队精神密不可分。这就是企业文化.
发表于: 2008-04-14 15:26 赛特达 阅读(1026) 评论(0)  收藏(0) 好文推荐

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