<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>玩ERP</title><link>http://blog.e-works.net.cn/368736/</link><description>智行ERP是一个高度实用、灵活和可扩展的ERP系统(http://www.ideadoer.com)</description><managingEditor>玩ERP(智行ERP)</managingEditor><dc:language>zh-CHS</dc:language><generator>.Text Version 0.958.2004.214</generator><item><dc:creator>玩ERP(智行ERP)</dc:creator><title>金蝶原高管加盟远光软件的含义</title><link>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/18329.html</link><pubDate>Thu, 14 Aug 2008 14:07:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/18329.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/18329.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/18329.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/commentRss/18329.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/368736/services/trackbacks/18329.html</trackback:ping><description>金蝶原高级副总裁金卓君加盟远光软件,算不上是新闻了,但仍然在IT界引起一些波谰. 金蝶和远光都是IT业里有点实力的玩家,远光做电力行业的财务软件,金蝶是各行业都做,所以金的转换,基本还算是业内的转换. 那么这件事有什么特殊的含义呢? 从远光的角度讲,在电力行业深耕多年,应该做得差不多了,因为电力行业虽然大,但市场小,全...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/18329.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>玩ERP(智行ERP)</dc:creator><title>ERP系统的需求分析模式</title><link>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/17211.html</link><pubDate>Sun, 20 Jul 2008 07:49:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/17211.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/17211.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/17211.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/commentRss/17211.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/368736/services/trackbacks/17211.html</trackback:ping><description>ERP软件的实施过程,是一个不断满足客户需求的过程,新需求不断被发现,客户对软件公司的要求也越来越高,很多软件公司被客户的需求推着走,最终因为技术方面或服务能力等因素的影响,而落入二次开发泥潭,时间一长,双方都很疲惫. 问题在哪里呢?问题在于软件公司对客户需求的分析缺乏预见性和系统性. 需求分析有两种模式,一种是调...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/17211.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>玩ERP(智行ERP)</dc:creator><title>物料编码注意事项</title><link>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/16453.html</link><pubDate>Wed, 02 Jul 2008 01:07:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/16453.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/16453.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/16453.html#Feedback</comments><slash:comments>3</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/commentRss/16453.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/368736/services/trackbacks/16453.html</trackback:ping><description>&amp;nbsp; 做物料编码基本上是实施ERP的首先要面临的问题，这是一个基础性问题，有些注意事项： 四要： 1、要保留在用的物料编码，因为物料编码是所有与物流有关的员工的工作基础，并非只是无意义的几个数字，很多人多年的工作会记住或熟悉大量的编码，并对编码所表示的物料有明确的认识，这是隐性的知识，对于员工的工作有很...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/16453.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>玩ERP(智行ERP)</dc:creator><title>ERP实施中的BPR方式选择</title><link>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/15292.html</link><pubDate>Mon, 02 Jun 2008 10:23:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/15292.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/15292.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/15292.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/commentRss/15292.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/368736/services/trackbacks/15292.html</trackback:ping><description>ERP实施中的BPR方式选择 ERP的实施过程,实际上是改进管理的过程,也是BPR的过程. BPR的方式有事前、事中和事后三种方式，但各有利弊。 现在进行事前BPR方式的比较多，主流的erp实施方案基本是这种模式，在实施前，先派出有经验的顾问，对企业进行详细的调研，形成需求报告，然后按需求报告的指引进行BPR,使企业管理正规化，...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/15292.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>玩ERP(智行ERP)</dc:creator><title>ERP系统上线后的工作</title><link>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/15112.html</link><pubDate>Thu, 29 May 2008 00:35:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/15112.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/15112.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/15112.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/commentRss/15112.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/368736/services/trackbacks/15112.html</trackback:ping><description>ERP系统上线后的工作 ERP系统经过紧张实施后，终于上线，很多人感到可以松口气了，其实不然，更多的问题会持续涌现出来。 实施时由于工期紧，很多问题，比如软件、数据、流程等细节问题可能并没有仔细处理，系统上线后，这些问题会陆续暴露出来。 软件的问题可能出现在使用不够方便、可配置性不够、扩展性不强等方面，此处...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/15112.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>玩ERP(智行ERP)</dc:creator><title>三招看穿ERP软件是否可行</title><link>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/14766.html</link><pubDate>Tue, 20 May 2008 01:00:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/14766.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/14766.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/14766.html#Feedback</comments><slash:comments>3</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/commentRss/14766.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/368736/services/trackbacks/14766.html</trackback:ping><description> &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; ERP软件因为牵涉的业务面广而深,所以一般人不是一眼就能看得明白,为避免实施的失败,故而有怎么选型的指南出来,总的来说,无外乎是考察供应商是否做过相同的行业、是否有成功案例、二次开发能力如何等等，虽然长篇大论，头头是道，但可以说这样的选型方法基本上没有落在点子上，因此虽...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/14766.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>玩ERP(智行ERP)</dc:creator><title>浅谈ERP实施中的数据准备</title><link>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/14135.html</link><pubDate>Thu, 15 May 2008 04:05:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/14135.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/14135.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/14135.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/commentRss/14135.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/368736/services/trackbacks/14135.html</trackback:ping><description>&amp;nbsp; 在客户选定ERP软件，签定商务合同后，ERP项目即进入实施阶段，实施的目的也很明确，即在满足客户需求的前提下尽快上线使用。 &amp;nbsp; 无论怎么实施，所面对的还是两个问题，即软件和数据。 &amp;nbsp; 假设软件没有问题，可以满足客户的需求，那么影响实施进度的就是数据了。 &amp;nbsp; 如何准备ERP中的业务数据呢，有的公司...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/14135.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>玩ERP(智行ERP)</dc:creator><title>如何快速实施ERP系统 </title><link>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/13252.html</link><pubDate>Wed, 23 Apr 2008 09:30:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/13252.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/13252.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/13252.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/commentRss/13252.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/368736/services/trackbacks/13252.html</trackback:ping><description>如何快速实施ERP一直是业界关注的问题,依本人的观察而言,ERP实施的问题，归结起来就是两个方面的问题，即软件和数据，本文不准备探讨ERP的实施理论，或者方法论，因为那些理论最终都会落到软件和数据上,本文以个人经验为依据来探讨如何快速实施ERP系统的问题. 一、关于软件培训 &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;现在流行的做法是上...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/13252.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>玩ERP(智行ERP)</dc:creator><title>ERP系统的设计目标</title><link>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/12035.html</link><pubDate>Fri, 28 Mar 2008 09:02:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/12035.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/12035.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/12035.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/commentRss/12035.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/368736/services/trackbacks/12035.html</trackback:ping><description>ERP系统能否成功实施，取决于两个方面，即ERP软件功能是否足够强大和数据是否完整。 本文要讨论的是怎样设计ERP软件系统，以满足客户的各种需求。 一个系统在设计之前，一定要很清楚设计的目标，即设计出来的东西是做什么用的，可以做到什么程度。任何一个设计都是有局限的，不可能设计出一个万能的系统出来，包打所有事项...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/12035.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>玩ERP(智行ERP)</dc:creator><title>算一下阿里巴巴的国内用户数 </title><link>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/11673.html</link><pubDate>Fri, 21 Mar 2008 09:40:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/11673.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/11673.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/11673.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/commentRss/11673.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/368736/services/trackbacks/11673.html</trackback:ping><description>    阿里巴巴是去年在香港上市的电子商务公司，本月公布去年的财务报告。 报告说，去年全年营运收入21.6亿元，其中包含3.45亿利息收入，因此实际从市场获得的收入为18.15亿，这18.15亿的营业收入中，72%来自国外，仅28%来自国内，在国内的收入结构中，可能绝大部分来自诚信通会员的缴费。 诚信通会员费去年为2300元，这么算...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/11673.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item></channel></rss>