http://blog.e-works.net.cn/368736/category/11793.html关于ERP的方方面面玩ERP(智行ERP)zh-CHS.Text Version 0.958.2004.214玩ERP(智行ERP)http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/57583.htmlWed, 26 Aug 2009 06:21:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/368736/articles/57583.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/comments/57583.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/articles/57583.html#Feedback1http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/commentRss/57583.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/services/trackbacks/57583.html网上关于如何选型的文章很多，在此不细说，依个人的看法而言，选型分两个层面，即技术层面和商务层面。 商务层面比较简单，无外乎就是价格、付款方式、双方责任、售后服务等等商务条款而已，在此不论。 技术层面上如何把关？是不是座谈几次，演一些PPT,就可以投票决定？我觉得这样做是很轻率的，因为这不是技术选型，而是...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/57583.html" width = "1" height = "1" />玩ERP(智行ERP)http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/54839.htmlMon, 10 Aug 2009 08:25:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/368736/articles/54839.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/comments/54839.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/articles/54839.html#Feedback6http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/commentRss/54839.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/services/trackbacks/54839.html最近ERP厂商之间玩起了舆论战，一向强势的SAP成了众矢之的，也难怪，谁叫它是行业大佬呢。 做大佬实在是要点真本事的，不然迟早会被挑下擂台，消失于云云众生之中。 记得以前写过一篇blog,说的是信息化市场的赢家是IMO，有网友回问，为啥没有业界大佬SAP? 原因在于： 1、作为世界级的玩家，SAP缺乏软件业可以称霸的基本...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/54839.html" width = "1" height = "1" />玩ERP(智行ERP)http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/42038.htmlWed, 27 May 2009 01:22:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/368736/articles/42038.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/comments/42038.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/articles/42038.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/commentRss/42038.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/services/trackbacks/42038.html经过几个月的努力,甲乙双方的密切配合,ERP项目的实施可以说是几近完成. 说几近完成而不是完全完成,是因为担心有些问题尚没有暴露出来,不愿这么早就下成功完成的结论. 有些事情是需要持续进行下去的,比如流程的改进,线下的制度落实,都需要很多的时间. ERP系统若要达到改进企业管理的目的,线下的工作比线上的工作更加重要,若?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/42038.html" width = "1" height = "1" />玩ERP(智行ERP)http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/34830.htmlMon, 30 Mar 2009 09:26:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/368736/articles/34830.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/comments/34830.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/articles/34830.html#Feedback1http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/commentRss/34830.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/services/trackbacks/34830.htmlERP项目的验收是一个比较模糊的事,有走过场的,也有过于严肃认真的。 有的ERP项目,分为N期,每一期都有一定的目标,可以按阶段验收。 那么究竟到何种程度，可以进入验收程序呢？ 首先，软件要能够正常使用，可以满足业务的需要，不能正常使用或者还没有正常使用的系统肯定不能验收。所谓软件能够正常使用，是指软件稳定性比较?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/34830.html" width = "1" height = "1" />玩ERP(智行ERP)http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/30780.htmlThu, 26 Feb 2009 10:24:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/368736/articles/30780.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/comments/30780.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/articles/30780.html#Feedback3http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/commentRss/30780.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/services/trackbacks/30780.html&nbsp; 最近谈一个项目,发现一个有趣的BOM,暂且称之为参数式BOM吧. 什么是参数式BOM呢,就是一个产品,并不存在一个固定的BOM,而是根据客户的技术指标生成出来的,而物料的选用呢,也是根据技术参数确定的. 比如一台变速器,客户按变比、功率、转速和外形尺寸来选择，并下单给企业生产，企业根据这个技术要求，做设计和生产，设?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/30780.html" width = "1" height = "1" />玩ERP(智行ERP)http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/27287.htmlTue, 13 Jan 2009 12:34:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/368736/articles/27287.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/comments/27287.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/articles/27287.html#Feedback1http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/commentRss/27287.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/services/trackbacks/27287.html客串CIO之八:实施顾问怎么跟企业高层交流 这两个多月的时间里,经历了乙方的两个实施顾问,第一个由于个人原因离开,第二个是乙方指派的来接任的. 他们共同的特点是年纪都不大,在30岁以下,第一个有多年工厂工作经验,做过生产主管,第二个则是一直在乙方担任实施工程师. 由于是长时间住厂实施,因此他们基本是按厂里的工作时间上?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/27287.html" width = "1" height = "1" />玩ERP(智行ERP)http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/26606.htmlSun, 04 Jan 2009 13:55:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/368736/articles/26606.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/comments/26606.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/articles/26606.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/commentRss/26606.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/services/trackbacks/26606.html目前市场上大多数ERP系统在生产管理方面的功能相当勉强，我们目前所上的ERP系统也是如此，除了简单的生产物料管理之外，生产的其它方面完全没有涉及。 那么一个基本的生产管理系统应该包含哪些内容呢，以本厂的状况来说（典型的离散型制造业），必需包含以下内容，才可以满足生产管理的需要： 1、生产物料管理（大多ERP系统...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/26606.html" width = "1" height = "1" />玩ERP(智行ERP)http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/26037.htmlSat, 27 Dec 2008 03:43:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/368736/articles/26037.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/comments/26037.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/articles/26037.html#Feedback1http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/commentRss/26037.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/services/trackbacks/26037.html上周有软件公司来演示某种企业管理软件，笔者作为CIO，全程观看了演示。 可以说这个演示比较失败，厂家应该没有达到应有的目的，原因如下： 1、演示材料准备不充分。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 由于本厂有10多人观看演示，软件商此前没有散发任何关于产品的资料介绍，因此很多参加观看的人不知软件有何作用，跟自己的...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/26037.html" width = "1" height = "1" />玩ERP(智行ERP)http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/26036.htmlSat, 27 Dec 2008 03:12:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/368736/articles/26036.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/comments/26036.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/articles/26036.html#Feedback2http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/commentRss/26036.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/services/trackbacks/26036.html数据问题可以说是ERP系统实施的根本问题,很多系统实施不下去,很大程度上就是系统缺乏完整的、有效的和可用的数据。 企业由于缺乏可用的数据，必然导致系统可用性很差，用户不愿在一个不完整的系统上浪费时间，这样推进的速度就很慢，很多系统提供的、工作上也迫切需要的功能也不能使用。 因此，实施进度就取决于数据的完整?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/26036.html" width = "1" height = "1" />玩ERP(智行ERP)http://blog.e-works.net.cn/368736/articles/25572.htmlFri, 19 Dec 2008 08:24:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/368736/articles/25572.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/comments/25572.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/articles/25572.html#Feedback2http://blog.e-works.net.cn/368736/comments/commentRss/25572.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/368736/services/trackbacks/25572.html随着项目的推进,数据的问题看来是越来越成为障碍. 这段时间整半成品成本问题,对于成本而言,无外乎材料、人工和制造费用这三大块，这三块中，材料成本最大，因此很多企业也主要是算材料成本，我们也不例外，还是准备先算材料成本，人工和制造费用以后在逐步上。 半成品的材料成本按理说最简单不过，就是把消耗的材料量乘以材...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/25572.html" width = "1" height = "1" />