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最新评论

我做了4年多的制造业ERP实施（我不是软件公司的），个人认为这3招并不能说明一切。 --emma0530
在企业信息话的过程中,技术管理和业务管理经常脱节,PDM和ERP脱节是常事.

另外除了企业自身设计的零部件产品外,还有大量外购的产品,所以物料编码和基本属性管理实际上并非只与技术部门有关.

因此合理的做法是如果有老的编码在用,不妨先继续用老的编码,如果没有,则建立适当的编码规则,由某个部门统一管理所有的物料编码,包括产品、零部件、原材料、消耗品、工装器具等。 --玩ERP(智行ERP)
调查式需求分析模式,成功率低下... --月之故乡
做物料编码基本上是实施ERP的首先要面临的问题，这是一个基础性问题。企业物料信息来源于产品设计，所以物料编码应有CAD完成，ERP是用物料编码。“做物料编码基本上是实施ERP的首先要面临的问题”，这种观念应该正过来！
--陈宗舜
3、物料编码中不必包含供应商信息，因为一种物料可能来自多个供应商。

这点很多公司就有种情况...一个供应商同样的物料只能用在一种型号或一个客户上...

--蝶舞张扬
软件不重要?为什么还要软件.

软件是基础,基础不行,其它的可想而知. --玩ERP(智行ERP)
好空洞无物。
软件有那么重要么？ --pegasuswu
将事物的本来面目呈现出来,就是简单的!能在这个地方找到玩ERP，是俺的运气！ --【匿名用户】:王甲佳
有道理.这项工作另一最大好处是可以有效控制材料的“流失”。“流失”的方式多种多样：有顺手牵羊，有内外勾结，有直接买空等等。这种现象在大多数企业存在，程度不同而已。员工是司空见惯事不关己，老板是蒙在鼓里死不承认。我们要对企业高层进行正确引导，让他们理解科学管理方法能给自身带来的直接价值和潜在价值。在实际操作过程中步骤能精简的就精简，要多征求现场工作人员的意见，他们最了解自己的企业，很可能还会帮助出一些好主意。总之，要易操作、易落实、见成效。 --真挚
实际上，许多企业老板自身就是最大的信息孤岛，这样的企业信息化管理很难发生质的变化。
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