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有道理  支持一下~ --【匿名用户】:E-works热心网友
说的有道理 --【匿名用户】:E-works热心网友
企业进入ERP选型,不是领导或个人的思维转变,是整个操作运行当中的每一个操作者的改变,得需要一段时间!
就如一台世界先进的设备,没有一个合格的操作者,那也是失败的原因! --mty7036
太过重描述软件,其实在实施管理上应该作为一个重点!
好的软件需要好的老师去教. --jackyssj
应该是小公司上ERP系统应注意的问题
因为他们的管理不规范 --huikzh
我做了4年多的制造业ERP实施(我不是软件公司的),个人认为这3招并不能说明一切。 --emma0530
在企业信息话的过程中,技术管理和业务管理经常脱节,PDM和ERP脱节是常事.

另外除了企业自身设计的零部件产品外,还有大量外购的产品,所以物料编码和基本属性管理实际上并非只与技术部门有关.

因此合理的做法是如果有老的编码在用,不妨先继续用老的编码,如果没有,则建立适当的编码规则,由某个部门统一管理所有的物料编码,包括产品、零部件、原材料、消耗品、工装器具等。 --玩ERP(智行ERP)
调查式需求分析模式,成功率低下... --月之故乡
做物料编码基本上是实施ERP的首先要面临的问题,这是一个基础性问题。企业物料信息来源于产品设计,所以物料编码应有CAD完成,ERP是用物料编码。“做物料编码基本上是实施ERP的首先要面临的问题”,这种观念应该正过来!
--陈宗舜
3、物料编码中不必包含供应商信息,因为一种物料可能来自多个供应商。

这点很多公司就有种情况...一个供应商同样的物料只能用在一种型号或一个客户上...

--蝶舞张扬

物料编码注意事项
关键字: erp,信息化 

  做物料编码基本上是实施ERP的首先要面临的问题,这是一个基础性问题,有些注意事项:

四要:

1、要保留在用的物料编码,因为物料编码是所有与物流有关的员工的工作基础,并非只是无意义的几个数字,很多人多年的工作会记住或熟悉大量的编码,并对编码所表示的物料有明确的认识,这是隐性的知识,对于员工的工作有很大的帮助,如果突然改变,会造成员工重新适应,降低效率,使以前的经验毫无价值。因此如果启用新编码,要保留老的编码,以便于对照,方便员工适应新的编码。

2、编码要与国标码有所区别,因为国标码存在很多例外情况,比如密封圈或紧固件的国标码并不唯一。

3、编码规则要尽可能简单,且能按规则自动生成,因为熟悉物料编码规则的人毕竟是少数,手工编码会造成大量错误,对整机零部件编码可按 产品号.部件号.零件号(如000.000.000)这种方式,比较简单明了。

4、要且只要对物料的静态要素编码(如类别、名称、规格、颜色等要素)。

四不:

1、物料编码中不必包含库位信息,因为库位是经常变动。

2、物料编码中不必包含工序信息,因为工序会随加工路线而变化。

3、物料编码中不必包含供应商信息,因为一种物料可能来自多个供应商。

4、物料编码中不必包含数量价格信息,因为数量价格信息随市场变化。

 

智行ERP是一个高度实用、灵活和可扩展的ERP系统。Tel:020-38204085 QQ:576495370 Email:sstdcn@163.com
发表于: 2008-07-02 09:07 玩ERP(智行ERP) 阅读(1053) 评论(3)  收藏(0) 好文推荐
# re: 物料编码注意事项
2008-07-02 20:18 | 蝶舞张扬
3、物料编码中不必包含供应商信息,因为一种物料可能来自多个供应商。

这点很多公司就有种情况...一个供应商同样的物料只能用在一种型号或一个客户上...

# re: 物料编码注意事项
2008-07-16 08:33 | 陈宗舜
做物料编码基本上是实施ERP的首先要面临的问题,这是一个基础性问题。企业物料信息来源于产品设计,所以物料编码应有CAD完成,ERP是用物料编码。“做物料编码基本上是实施ERP的首先要面临的问题”,这种观念应该正过来!
# re: 物料编码注意事项
2008-07-21 10:20 | 玩ERP(智行ERP)
在企业信息话的过程中,技术管理和业务管理经常脱节,PDM和ERP脱节是常事.

另外除了企业自身设计的零部件产品外,还有大量外购的产品,所以物料编码和基本属性管理实际上并非只与技术部门有关.

因此合理的做法是如果有老的编码在用,不妨先继续用老的编码,如果没有,则建立适当的编码规则,由某个部门统一管理所有的物料编码,包括产品、零部件、原材料、消耗品、工装器具等。
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