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最新评论

我们称为虚拟物料或虚拟物件 --【匿名用户】:E-works热心网友
www.dxda.com
有一套非常易用的参数BOM。 --【匿名用户】:E-works热心网友
同意博主的观点，不要把ERP搞得复杂化，ERP就是一台数据处理机。不过ERP里面有大量的开关或者说是参数设置，怎样设置好这些参数，还是需要理念和最佳实践来指导的，虽然条条道路通罗马，应该还是会有最好的一条路到罗马的，呵呵，个人意见。 --吴学强
SAP的事件确实值得深思 --等牛奶的咖啡
学习了！ --【匿名用户】:E-works热心网友
以前IMO位居高端，无暇顾及企业管理软件市场，SAP与IMO之间可以相安无事，但市场环境的变化，导致巨头之间的的竞争日趋激烈。

国内尚无任何一家可与它们相提并论。 --ideaerp
那有没有人想过，SAP虽拥有诸多不好，但能在市场上雄霸“大佬”的地位，靠的是什么呢？ --萍踪侠影
底层平台的缺乏很可能让SAP会成为下一个被收购的厂商 --喜欢仰泳的鱼
讲得不错 有道理 --kui418882361
“三分软件、七分实施、十二分数据”不知有谁证明过？有多少案例的详细数据，这种信口开河的说法竟然成为业界共识，实在是匪夷所思。
--玩ERP(智行ERP)

2009年5月27日 浏览

ERP实施完成之后,CIO干什么?

经过几个月的努力,甲乙双方的密切配合,ERP项目的实施可以说是几近完成.

说几近完成而不是完全完成,是因为担心有些问题尚没有暴露出来,不愿这么早就下成功完成的结论.

有些事情是需要持续进行下去的,比如流程的改进,线下的制度落实,都需要很多的时间.

ERP系统若要达到改进企业管理的目的,线下的工作比线上的工作更加重要,若系统中某个数据出现异常,那么一定是线下的运作出现了问题,这时CIO的任务就是针对出现的问题,协同相关部门追查原因,制定整改措施,直至问题回到正常状况.

现在ERP系统仍主要在于记录业务数据,分析功能比较差,但经理人员也可以根据已有的数据,对它们进行分析统计,从而找出企业运作中存在的问题.

在实施各种企业的信息系统的过程中,实际上会暴露很多管理问题,如果这些问题不加处理,就会使系统的应用效果大打折扣.

posted @ 2009-05-27 09:22 玩ERP(智行ERP) 阅读(394) | 评论 (0) | 收藏