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1. 三招看穿ERP软件是否可行(20) 2. 为什么不看好SAAS?(6) 3. ERP选型前的准备工作(6) 4. 为什么SAP会走下神坛？(6) 5. 不要忽视ERP实施中数据的管理含义(5) 6. 看微软在中国的IT布局,全面垄断已然成型(4) 7. 物料编码注意事项(3) 8. 一种参数式BOM(3) 9. 客串CIO之四:半成品材料成本(2) 10. 客串CIO之五:数据标准化(2)

最新评论

我们称为虚拟物料或虚拟物件 --【匿名用户】:E-works热心网友
www.dxda.com
有一套非常易用的参数BOM。 --【匿名用户】:E-works热心网友
同意博主的观点，不要把ERP搞得复杂化，ERP就是一台数据处理机。不过ERP里面有大量的开关或者说是参数设置，怎样设置好这些参数，还是需要理念和最佳实践来指导的，虽然条条道路通罗马，应该还是会有最好的一条路到罗马的，呵呵，个人意见。 --吴学强
SAP的事件确实值得深思 --等牛奶的咖啡
学习了！ --【匿名用户】:E-works热心网友
以前IMO位居高端，无暇顾及企业管理软件市场，SAP与IMO之间可以相安无事，但市场环境的变化，导致巨头之间的的竞争日趋激烈。

国内尚无任何一家可与它们相提并论。 --ideaerp
那有没有人想过，SAP虽拥有诸多不好，但能在市场上雄霸“大佬”的地位，靠的是什么呢？ --萍踪侠影
底层平台的缺乏很可能让SAP会成为下一个被收购的厂商 --喜欢仰泳的鱼
讲得不错 有道理 --kui418882361
“三分软件、七分实施、十二分数据”不知有谁证明过？有多少案例的详细数据，这种信口开河的说法竟然成为业界共识，实在是匪夷所思。
--玩ERP(智行ERP)

2008年12月27日 浏览

客串CIO之六:软件演示会

上周有软件公司来演示某种企业管理软件，笔者作为CIO，全程观看了演示。 可以说这个演示比较失败，厂家应该没有达到应有的目的，原因如下： 1、演示材料准备不充分。       由于本厂有10多人观看演示，软件商此前没有散发任何关于产品的资料介绍，因此很多参加观看的人不知软件有何作用，跟自己的工作有多大的关系。 2、演示变成操作讲解，对业务缺乏系统认识

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2008-12-27 11:43 玩ERP(智行ERP) 阅读(434) | 评论 (1) | 收藏

客串CIO之五:数据标准化

数据问题可以说是ERP系统实施的根本问题,很多系统实施不下去,很大程度上就是系统缺乏完整的、有效的和可用的数据。 企业由于缺乏可用的数据，必然导致系统可用性很差，用户不愿在一个不完整的系统上浪费时间，这样推进的速度就很慢，很多系统提供的、工作上也迫切需要的功能也不能使用。 因此，实施进度就取决于数据的完整和准备程度，笔者所在企业，虽然组织机构比较完整，也有质控体系，但对于数据的标准化却没有任何人负

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2008-12-27 11:12 玩ERP(智行ERP) 阅读(831) | 评论 (2) | 收藏