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1. 不要忽视ERP实施中数据的管理含义(1855) 2. 用时间链解读经典的厨房版ERP (1527) 3. ERP选型前的准备工作(1488) 4. 三招看穿ERP软件是否可行(1466) 5. 过多二次开发是ERP软件不成熟的标志(1377) 6. 大中型企业的信息化问题(1331) 7. ERP系统的设计目标(1237) 8. 为什么不看好SAAS?(1221) 9. 如何尽快使ERP见效(1146) 10. 用ERP驱动5S来改善物料管理(1105)

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1. 为什么不看好SAAS?(6) 2. ERP选型前的准备工作(6) 3. 三招看穿ERP软件是否可行(5) 4. 不要忽视ERP实施中数据的管理含义(4) 5. 看微软在中国的IT布局,全面垄断已然成型(4) 6. 物料编码注意事项(3) 7. 过多二次开发是ERP软件不成熟的标志(2) 8. 大中型企业的信息化问题(2) 9. 用时间链解读经典的厨房版ERP (2) 10. ERP系统的需求分析模式(1)

最新评论

有道理  支持一下~ --【匿名用户】:E-works热心网友
说的有道理 --【匿名用户】:E-works热心网友
企业进入ERP选型，不是领导或个人的思维转变，是整个操作运行当中的每一个操作者的改变，得需要一段时间!
就如一台世界先进的设备，没有一个合格的操作者，那也是失败的原因！ --mty7036
太过重描述软件,其实在实施管理上应该作为一个重点!
好的软件需要好的老师去教. --jackyssj
应该是小公司上ERP系统应注意的问题
因为他们的管理不规范 --huikzh
我做了4年多的制造业ERP实施（我不是软件公司的），个人认为这3招并不能说明一切。 --emma0530
在企业信息话的过程中,技术管理和业务管理经常脱节,PDM和ERP脱节是常事.

另外除了企业自身设计的零部件产品外,还有大量外购的产品,所以物料编码和基本属性管理实际上并非只与技术部门有关.

因此合理的做法是如果有老的编码在用,不妨先继续用老的编码,如果没有,则建立适当的编码规则,由某个部门统一管理所有的物料编码,包括产品、零部件、原材料、消耗品、工装器具等。 --玩ERP(智行ERP)
调查式需求分析模式,成功率低下... --月之故乡
做物料编码基本上是实施ERP的首先要面临的问题，这是一个基础性问题。企业物料信息来源于产品设计，所以物料编码应有CAD完成，ERP是用物料编码。“做物料编码基本上是实施ERP的首先要面临的问题”，这种观念应该正过来！
--陈宗舜
3、物料编码中不必包含供应商信息，因为一种物料可能来自多个供应商。

这点很多公司就有种情况...一个供应商同样的物料只能用在一种型号或一个客户上...

--蝶舞张扬

2008年6月2日 浏览

ERP实施中的BPR方式选择

ERP实施中的BPR方式选择 ERP的实施过程,实际上是改进管理的过程,也是BPR的过程. BPR的方式有事前、事中和事后三种方式，但各有利弊。 现在进行事前BPR方式的比较多，主流的erp实施方案基本是这种模式，在实施前，先派出有经验的顾问，对企业进行详细的调研，形成需求报告，然后按需求报告的指引进行BPR,使企业管理正规化，在此之后再进行ERP的实施，这种方式的好处就是先加强了企业管理，严格界

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posted @ 2008-06-02 18:23 玩ERP(智行ERP) 阅读(836) | 评论 (0) | 收藏