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我做了4年多的制造业ERP实施(我不是软件公司的),个人认为这3招并不能说明一切。 --emma0530
在企业信息话的过程中,技术管理和业务管理经常脱节,PDM和ERP脱节是常事.

另外除了企业自身设计的零部件产品外,还有大量外购的产品,所以物料编码和基本属性管理实际上并非只与技术部门有关.

因此合理的做法是如果有老的编码在用,不妨先继续用老的编码,如果没有,则建立适当的编码规则,由某个部门统一管理所有的物料编码,包括产品、零部件、原材料、消耗品、工装器具等。 --玩ERP(智行ERP)
调查式需求分析模式,成功率低下... --月之故乡
做物料编码基本上是实施ERP的首先要面临的问题,这是一个基础性问题。企业物料信息来源于产品设计,所以物料编码应有CAD完成,ERP是用物料编码。“做物料编码基本上是实施ERP的首先要面临的问题”,这种观念应该正过来!
--陈宗舜
3、物料编码中不必包含供应商信息,因为一种物料可能来自多个供应商。

这点很多公司就有种情况...一个供应商同样的物料只能用在一种型号或一个客户上...

--蝶舞张扬
软件不重要?为什么还要软件.

软件是基础,基础不行,其它的可想而知. --玩ERP(智行ERP)
好空洞无物。
软件有那么重要么? --pegasuswu
将事物的本来面目呈现出来,就是简单的!能在这个地方找到玩ERP,是俺的运气! --【匿名用户】:王甲佳
有道理.这项工作另一最大好处是可以有效控制材料的“流失”。“流失”的方式多种多样:有顺手牵羊,有内外勾结,有直接买空等等。这种现象在大多数企业存在,程度不同而已。员工是司空见惯事不关己,老板是蒙在鼓里死不承认。我们要对企业高层进行正确引导,让他们理解科学管理方法能给自身带来的直接价值和潜在价值。在实际操作过程中步骤能精简的就精简,要多征求现场工作人员的意见,他们最了解自己的企业,很可能还会帮助出一些好主意。总之,要易操作、易落实、见成效。 --真挚
实际上,许多企业老板自身就是最大的信息孤岛,这样的企业信息化管理很难发生质的变化。
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赞同您的看法 --玩ERP(智行ERP)

三招看穿ERP软件是否可行
关键字: erp,企业信息化 

       ERP软件因为牵涉的业务面广而深,所以一般人不是一眼就能看得明白,为避免实施的失败,故而有怎么选型的指南出来,总的来说,无外乎是考察供应商是否做过相同的行业、是否有成功案例、二次开发能力如何等等,虽然长篇大论,头头是道,但可以说这样的选型方法基本上没有落在点子上,因此虽然有严肃的选型,也未必有预期的成功。

        道理何在?道理就在于混淆了ERP理论和ERP软件,ERP理论可以说起来头头是道,左右逢源,但这并不意味着ERP软件合用好用,选型的时候别开ERP软件而花过多的时间讨论ERP理论(流程之类),实在是本末倒置之举。无论怎么选,最终是落到ERP软件的使用上,不要指望使用不好的软件能够成功。

       要判断一个ERP软件是否合不合用,其实也简单,下面几点就可以判断个大概。

      1、实用吗?

           何谓实用?实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用,因为简单的东西容易学,复杂的东西记不住,软件应该做得操作简便。查询方面,就最好不要使用者记什么,随便就可以看到他想要的关键字。

     2、灵活吗?

         说到灵活性,有的人是不赞同的,以为灵活性不严肃,但客户的需求必须靠灵活性来支持,举个简单的例子,任何一个企业的资薪政策都是随营业情况而变的,也可能因组织机构改变而改变,也可能因考核方法不同而改变,那么工资的计算方法就自然而变了,是不是要设死在软件里,当然不是,其实ERP中的计算关系,传递关系很多很复杂,如果是一一写在程序里,客户要改变时要找软件公司改程序,这样的软件就缺乏灵活性,实施时会面对客户层出不穷的新需求而无可奈何。

        所以当你选型做技术考察时,一定要记得问:软件支持计算公式的设置吗?如果是,请要求设置,看你出的计算公式算的结果对不对。如果不能设,就可以判定此软件不具有灵活性,实施失败的可能性会升高很多,因为你的需要没有被满足,而如果这是关键的需求,那么就严重了,非得二次开发不可。 

   3、可扩展吗?

         一个ERP软件应该是可扩展的,为什么?因为客户的需要是扩展的,比如说,erp中有这个报表好,但我还想要另外一种erp中没有的报表,怎么办?又要找开发商二次开发?如果这样,就没有扩展性,没有扩展性,就支持不了客户潜在的需求和未来的发展。有扩展性的ERP软件是客户可以根据自己的需要来扩充单据、报表的,并且能即时建立与原来数据的关系。

      所以当你选型做技术考察时,一定要记得问:你们的软件可以自己建新表,接入到已有的业务流程中去吗?如果是,就要他做做看,erp实施时这种事是经常有的,你的企业也不会例外;如果不是,实施失败的可能性又会升高很多,因为你的需要没有被满足,而如果这是关键的需求,那么就严重了,非得二次开发不可。

   一个实用的、有灵活性的、可扩展的ERP软件是实施成功的技术基础,在这个基础上再去谈别的吧,否则失望就是回报,无论你付出多大努力。

发表于: 2008-05-20 09:00 玩ERP(智行ERP) 阅读(1190) 评论(3)  收藏(0) 好文推荐
# re: 三招看穿ERP软件是否可行
2008-05-24 14:39 | pegasuswu
好空洞无物。
软件有那么重要么?
# re: 三招看穿ERP软件是否可行
2008-05-26 11:52 | 玩ERP(智行ERP)
软件不重要?为什么还要软件.

软件是基础,基础不行,其它的可想而知.
# re: 三招看穿ERP软件是否可行
2008-07-25 15:55 | emma0530
我做了4年多的制造业ERP实施(我不是软件公司的),个人认为这3招并不能说明一切。
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