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有道理  支持一下~ --【匿名用户】:E-works热心网友
说的有道理 --【匿名用户】:E-works热心网友
企业进入ERP选型,不是领导或个人的思维转变,是整个操作运行当中的每一个操作者的改变,得需要一段时间!
就如一台世界先进的设备,没有一个合格的操作者,那也是失败的原因! --mty7036
太过重描述软件,其实在实施管理上应该作为一个重点!
好的软件需要好的老师去教. --jackyssj
应该是小公司上ERP系统应注意的问题
因为他们的管理不规范 --huikzh
我做了4年多的制造业ERP实施(我不是软件公司的),个人认为这3招并不能说明一切。 --emma0530
在企业信息话的过程中,技术管理和业务管理经常脱节,PDM和ERP脱节是常事.

另外除了企业自身设计的零部件产品外,还有大量外购的产品,所以物料编码和基本属性管理实际上并非只与技术部门有关.

因此合理的做法是如果有老的编码在用,不妨先继续用老的编码,如果没有,则建立适当的编码规则,由某个部门统一管理所有的物料编码,包括产品、零部件、原材料、消耗品、工装器具等。 --玩ERP(智行ERP)
调查式需求分析模式,成功率低下... --月之故乡
做物料编码基本上是实施ERP的首先要面临的问题,这是一个基础性问题。企业物料信息来源于产品设计,所以物料编码应有CAD完成,ERP是用物料编码。“做物料编码基本上是实施ERP的首先要面临的问题”,这种观念应该正过来!
--陈宗舜
3、物料编码中不必包含供应商信息,因为一种物料可能来自多个供应商。

这点很多公司就有种情况...一个供应商同样的物料只能用在一种型号或一个客户上...

--蝶舞张扬

ERP系统的设计目标
关键字: 信息化 erp 

ERP系统能否成功实施,取决于两个方面,即ERP软件功能是否足够强大和数据是否完整。

本文要讨论的是怎样设计ERP软件系统,以满足客户的各种需求。

一个系统在设计之前,一定要很清楚设计的目标,即设计出来的东西是做什么用的,可以做到什么程度。任何一个设计都是有局限的,不可能设计出一个万能的系统出来,包打所有事项。

那么ERP系统设计的目标是什么呢?在搞清这件事之前,有必要弄清楚什么是ERP,关于什么是ERP的问题,理论界有很多争议,争议的焦点实际上是在ERP系统应该包含的内容上面,通常的理解是ERP系统至少应该包含采购、销售、库存、生产、财务和人力资源管理这些内容,市场上销售的ERP软件产品,大多也包含这些内容。

但应该包含的内容,并不完全代表实质,ERP系统的管理理念实际上并非管理的内容,而是管理的方法,这种管理方法本质上就是按流程管理工作,使任何工作程序化,并在监管之下。这实际上跟生产产品是一个模式,即按工序生产,以保持生产的稳定和高效,同理,按程序管理可以保证管理的稳定和高效。

因此,ERP系统设计的目标,并非针对具体的管理内容,而是要设计出一个可以按流程管理事务(业务)的框架,只要这个目标实现出来,ERP的管理理念即可在系统中体现出来,实际的管理内容即成为系统的实例,具体内容的多少,客户也可以根据需要自己裁定,并非统一于采购、销售、库存、生产、财务和人力资源管理这些内容。

发表于: 2008-03-28 17:02 玩ERP(智行ERP) 阅读(1238) 评论(0)  收藏(0) 好文推荐
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