<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>玩ERP</title><link>http://blog.e-works.net.cn/368736/</link><description>智行ERP是一个高度实用、灵活和可扩展的ERP系统(http://www.ideadoer.com)</description><managingEditor>玩ERP(智行ERP)</managingEditor><dc:language>zh-CHS</dc:language><generator>.Text Version 0.958.2004.214</generator><item><dc:creator>emma0530</dc:creator><title>re: 三招看穿ERP软件是否可行</title><link>http://blog.e-works.net.cn/368736/archive/2008/07/25/14766.html#17495</link><pubDate>Fri, 25 Jul 2008 07:55:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/368736/archive/2008/07/25/14766.html#17495</guid><description>我做了4年多的制造业ERP实施（我不是软件公司的），个人认为这3招并不能说明一切。&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/17495.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>玩ERP(智行ERP)</dc:creator><title>re: 物料编码注意事项</title><link>http://blog.e-works.net.cn/368736/archive/2008/07/21/16453.html#17223</link><pubDate>Mon, 21 Jul 2008 02:20:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/368736/archive/2008/07/21/16453.html#17223</guid><description>在企业信息话的过程中,技术管理和业务管理经常脱节,PDM和ERP脱节是常事.另外除了企业自身设计的零部件产品外,还有大量外购的产品,所以物料编码和基本属性管理实际上并非只与技术部门有关.因此合理的做法是如果有老的编码在用,不妨先继续用老的编码,如果没有,则建立适当的编码规则,由某个部门统一管理所有的物料编码,包...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/17223.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>月之故乡</dc:creator><title>re: ERP系统的需求分析模式</title><link>http://blog.e-works.net.cn/368736/archive/2008/07/21/17211.html#17219</link><pubDate>Mon, 21 Jul 2008 00:40:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/368736/archive/2008/07/21/17211.html#17219</guid><description>调查式需求分析模式,成功率低下...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/17219.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>陈宗舜</dc:creator><title>re: 物料编码注意事项</title><link>http://blog.e-works.net.cn/368736/archive/2008/07/16/16453.html#17006</link><pubDate>Wed, 16 Jul 2008 00:33:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/368736/archive/2008/07/16/16453.html#17006</guid><description>做物料编码基本上是实施ERP的首先要面临的问题，这是一个基础性问题。企业物料信息来源于产品设计，所以物料编码应有CAD完成，ERP是用物料编码。“做物料编码基本上是实施ERP的首先要面临的问题”，这种观念应该正过来！&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/17006.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>蝶舞张扬</dc:creator><title>re: 物料编码注意事项</title><link>http://blog.e-works.net.cn/368736/archive/2008/07/02/16453.html#16476</link><pubDate>Wed, 02 Jul 2008 12:18:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/368736/archive/2008/07/02/16453.html#16476</guid><description>3、物料编码中不必包含供应商信息，因为一种物料可能来自多个供应商。这点很多公司就有种情况...一个供应商同样的物料只能用在一种型号或一个客户上...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/16476.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>玩ERP(智行ERP)</dc:creator><title>re: 三招看穿ERP软件是否可行</title><link>http://blog.e-works.net.cn/368736/archive/2008/05/26/14766.html#14955</link><pubDate>Mon, 26 May 2008 03:52:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/368736/archive/2008/05/26/14766.html#14955</guid><description>软件不重要?为什么还要软件.软件是基础,基础不行,其它的可想而知.&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/14955.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>pegasuswu</dc:creator><title>re: 三招看穿ERP软件是否可行</title><link>http://blog.e-works.net.cn/368736/archive/2008/05/24/14766.html#14933</link><pubDate>Sat, 24 May 2008 06:39:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/368736/archive/2008/05/24/14766.html#14933</guid><description>好空洞无物。软件有那么重要么？&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/14933.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>【匿名用户】:王甲佳</dc:creator><title>re: 用时间链解读经典的厨房版ERP </title><link>http://blog.e-works.net.cn/368736/archive/2008/05/14/10417.html#14130</link><pubDate>Wed, 14 May 2008 15:23:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/368736/archive/2008/05/14/10417.html#14130</guid><description>将事物的本来面目呈现出来,就是简单的!能在这个地方找到玩ERP，是俺的运气！&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/14130.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>真挚</dc:creator><title>re: 用ERP驱动5S来改善物料管理</title><link>http://blog.e-works.net.cn/368736/archive/2008/03/13/10954.html#11227</link><pubDate>Thu, 13 Mar 2008 08:29:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/368736/archive/2008/03/13/10954.html#11227</guid><description>有道理.这项工作另一最大好处是可以有效控制材料的“流失”。“流失”的方式多种多样：有顺手牵羊，有内外勾结，有直接买空等等。这种现象在大多数企业存在，程度不同而已。员工是司空见惯事不关己，老板是蒙在鼓里死不承认。我们要对企业高层进行正确引导，让他们理解科学管理方法能给自身带来的直接价值和潜在价值。在实...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/11227.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>玩ERP(智行ERP)</dc:creator><title>re: 不要忽视ERP实施中数据的管理含义</title><link>http://blog.e-works.net.cn/368736/archive/2008/03/11/10533.html#10995</link><pubDate>Tue, 11 Mar 2008 10:28:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/368736/archive/2008/03/11/10533.html#10995</guid><description>实际上，许多企业老板自身就是最大的信息孤岛，这样的企业信息化管理很难发生质的变化。----------------------------------------------------赞同您的看法&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/368736/aggbug/10995.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item></channel></rss>