网上关于如何选型的文章很多，在此不细说，依个人的看法而言，选型分两个层面，即技术层面和商务层面。 商务层面比较简单，无外乎就是价格、付款方式、双方责任、售后服务等等商务条款而已，在此不论。 技术层面上如何把关？是不是座谈几次，演一些PPT,就可以投票决定？我觉得这样做是很轻率的，因为这不是技术选型，而是技术研讨，技术研讨可以是已经做好的，也可能是将要做的，还可能是技术上做不到的，可以方方面面都

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最近ERP厂商之间玩起了舆论战，一向强势的SAP成了众矢之的，也难怪，谁叫它是行业大佬呢。 做大佬实在是要点真本事的，不然迟早会被挑下擂台，消失于云云众生之中。 记得以前写过一篇blog,说的是信息化市场的赢家是IMO，有网友回问，为啥没有业界大佬SAP? 原因在于： 1、作为世界级的玩家，SAP缺乏软件业可以称霸的基本条件，因为它既没有操作系统、数据库，也没有广受欢迎的开发平台，除了规模

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经过几个月的努力,甲乙双方的密切配合,ERP项目的实施可以说是几近完成.

说几近完成而不是完全完成,是因为担心有些问题尚没有暴露出来,不愿这么早就下成功完成的结论.

有些事情是需要持续进行下去的,比如流程的改进,线下的制度落实,都需要很多的时间.

ERP系统若要达到改进企业管理的目的,线下的工作比线上的工作更加重要,若系统中某个数据出现异常,那么一定是线下的运作出现了问题,这时CIO的任务就是针对出现的问题,协同相关部门追查原因,制定整改措施,直至问题回到正常状况.

现在ERP系统仍主要在于记录业务数据,分析功能比较差,但经理人员也可以根据已有的数据,对它们进行分析统计,从而找出企业运作中存在的问题.

在实施各种企业的信息系统的过程中,实际上会暴露很多管理问题,如果这些问题不加处理,就会使系统的应用效果大打折扣.

ERP项目的验收是一个比较模糊的事,有走过场的,也有过于严肃认真的。

有的ERP项目,分为N期,每一期都有一定的目标,可以按阶段验收。

那么究竟到何种程度，可以进入验收程序呢？

首先，软件要能够正常使用，可以满足业务的需要，不能正常使用或者还没有正常使用的系统肯定不能验收。所谓软件能够正常使用，是指软件稳定性比较好，数据处理正确，用户没有多少投诉。软件不能正常使用，有可能是软件的原因，也有可能是数据的原因，如果是数据的原因，乙方就有必要督促甲方尽快准备好可用的数据。

第二，软件要能够提供相关业务数据的主要指标，也就是说系统要能从日常业务数据中，提炼出有管理含义的报表，以便管理层可以简单清楚地了解业务情况，这些报表可以是部门级的绩效指标，也可以是公司级的运营报告。

第三，合同承诺的内容已经实现，并在使用中，对于用户提出的需求，已经处理完毕。

第四，有用户签名的使用状况报告。

第五，有完整的操作指导书和业务流程文档。

只有在这样的条件下，验收才不会走过场，而是真正的验收。

  最近谈一个项目,发现一个有趣的BOM,暂且称之为参数式BOM吧. 什么是参数式BOM呢,就是一个产品,并不存在一个固定的BOM,而是根据客户的技术指标生成出来的,而物料的选用呢,也是根据技术参数确定的. 比如一台变速器,客户按变比、功率、转速和外形尺寸来选择，并下单给企业生产，企业根据这个技术要求，做设计和生产，设计的主要任务，就是把这个产品需要的物料设计和配置出来，目前流行的做法就

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客串CIO之八:实施顾问怎么跟企业高层交流 这两个多月的时间里,经历了乙方的两个实施顾问,第一个由于个人原因离开,第二个是乙方指派的来接任的. 他们共同的特点是年纪都不大,在30岁以下,第一个有多年工厂工作经验,做过生产主管,第二个则是一直在乙方担任实施工程师. 由于是长时间住厂实施,因此他们基本是按厂里的工作时间上、下班，也算比较尽责。 做实施工作少不了会跟公司高层交流，比如遇到什么问题了，要如

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目前市场上大多数ERP系统在生产管理方面的功能相当勉强，我们目前所上的ERP系统也是如此，除了简单的生产物料管理之外，生产的其它方面完全没有涉及。 那么一个基本的生产管理系统应该包含哪些内容呢，以本厂的状况来说（典型的离散型制造业），必需包含以下内容，才可以满足生产管理的需要： 1、生产物料管理（大多ERP系统都有此项），功能必须能够处理生产计划、领发料、出入库、外协、返修、报废等生产事项。 2、

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上周有软件公司来演示某种企业管理软件，笔者作为CIO，全程观看了演示。 可以说这个演示比较失败，厂家应该没有达到应有的目的，原因如下： 1、演示材料准备不充分。       由于本厂有10多人观看演示，软件商此前没有散发任何关于产品的资料介绍，因此很多参加观看的人不知软件有何作用，跟自己的工作有多大的关系。 2、演示变成操作讲解，对业务缺乏系统认识

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数据问题可以说是ERP系统实施的根本问题,很多系统实施不下去,很大程度上就是系统缺乏完整的、有效的和可用的数据。 企业由于缺乏可用的数据，必然导致系统可用性很差，用户不愿在一个不完整的系统上浪费时间，这样推进的速度就很慢，很多系统提供的、工作上也迫切需要的功能也不能使用。 因此，实施进度就取决于数据的完整和准备程度，笔者所在企业，虽然组织机构比较完整，也有质控体系，但对于数据的标准化却没有任何人负

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随着项目的推进,数据的问题看来是越来越成为障碍. 这段时间整半成品成本问题,对于成本而言,无外乎材料、人工和制造费用这三大块，这三块中，材料成本最大，因此很多企业也主要是算材料成本，我们也不例外，还是准备先算材料成本，人工和制造费用以后在逐步上。 半成品的材料成本按理说最简单不过，就是把消耗的材料量乘以材料的价格就可以了。但是问题的关键在于材料的消耗量完全没有记录，也就是说，不存在有用的材料消耗定

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