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最新评论

在企业信息话的过程中,技术管理和业务管理经常脱节,PDM和ERP脱节是常事.

另外除了企业自身设计的零部件产品外,还有大量外购的产品,所以物料编码和基本属性管理实际上并非只与技术部门有关.

因此合理的做法是如果有老的编码在用,不妨先继续用老的编码,如果没有,则建立适当的编码规则,由某个部门统一管理所有的物料编码,包括产品、零部件、原材料、消耗品、工装器具等。 --玩ERP(智行ERP)
调查式需求分析模式,成功率低下... --月之故乡
做物料编码基本上是实施ERP的首先要面临的问题,这是一个基础性问题。企业物料信息来源于产品设计,所以物料编码应有CAD完成,ERP是用物料编码。“做物料编码基本上是实施ERP的首先要面临的问题”,这种观念应该正过来!
--陈宗舜
3、物料编码中不必包含供应商信息,因为一种物料可能来自多个供应商。

这点很多公司就有种情况...一个供应商同样的物料只能用在一种型号或一个客户上...

--蝶舞张扬
软件不重要?为什么还要软件.

软件是基础,基础不行,其它的可想而知. --玩ERP(智行ERP)
好空洞无物。
软件有那么重要么? --pegasuswu
将事物的本来面目呈现出来,就是简单的!能在这个地方找到玩ERP,是俺的运气! --【匿名用户】:王甲佳
有道理.这项工作另一最大好处是可以有效控制材料的“流失”。“流失”的方式多种多样:有顺手牵羊,有内外勾结,有直接买空等等。这种现象在大多数企业存在,程度不同而已。员工是司空见惯事不关己,老板是蒙在鼓里死不承认。我们要对企业高层进行正确引导,让他们理解科学管理方法能给自身带来的直接价值和潜在价值。在实际操作过程中步骤能精简的就精简,要多征求现场工作人员的意见,他们最了解自己的企业,很可能还会帮助出一些好主意。总之,要易操作、易落实、见成效。 --真挚
实际上,许多企业老板自身就是最大的信息孤岛,这样的企业信息化管理很难发生质的变化。
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赞同您的看法 --玩ERP(智行ERP)
老板对最终目标的认知是关键.他不需要非常懂技术,也不需要现场指挥,但他要具备识别正反作用力的能力。合理的用人,协调各方利益,将变革管理的损失降到最低,将实现目标的路径缩到最短。实际上,许多企业老板自身就是最大的信息孤岛,这样的企业信息化管理很难发生质的变化。 --真挚

2008年7月20日 浏览

ERP系统的需求分析模式

ERP软件的实施过程,是一个不断满足客户需求的过程,新需求不断被发现,客户对软件公司的要求也越来越高,很多软件公司被客户的需求推着走,最终因为技术方面或服务能力等因素的影响,而落入二次开发泥潭,时间一长,双方都很疲惫. 问题在哪里呢?问题在于软件公司对客户需求的分析缺乏预见性和系统性. 需求分析有两种模式,一种是调查式,一种是模型式. 调查式的需求分析是指开发方的分析人员,对客户进行访谈,记录访谈

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posted @ 2008-07-20 15:49 玩ERP(智行ERP) 阅读(134) | 评论 (1)收藏

2008年7月2日 浏览

物料编码注意事项

  做物料编码基本上是实施ERP的首先要面临的问题,这是一个基础性问题,有些注意事项: 四要: 1、要保留在用的物料编码,因为物料编码是所有与物流有关的员工的工作基础,并非只是无意义的几个数字,很多人多年的工作会记住或熟悉大量的编码,并对编码所表示的物料有明确的认识,这是隐性的知识,对于员工的工作有很大的帮助,如果突然改变,会造成员工重新适应,降低效率,使以前的经验毫无价值。因此如果启用

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posted @ 2008-07-02 09:07 玩ERP(智行ERP) 阅读(582) | 评论 (3)收藏

2008年6月2日 浏览

ERP实施中的BPR方式选择

ERP实施中的BPR方式选择 ERP的实施过程,实际上是改进管理的过程,也是BPR的过程. BPR的方式有事前、事中和事后三种方式,但各有利弊。 现在进行事前BPR方式的比较多,主流的erp实施方案基本是这种模式,在实施前,先派出有经验的顾问,对企业进行详细的调研,形成需求报告,然后按需求报告的指引进行BPR,使企业管理正规化,在此之后再进行ERP的实施,这种方式的好处就是先加强了企业管理,严格界

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posted @ 2008-06-02 18:23 玩ERP(智行ERP) 阅读(638) | 评论 (0)收藏

2008年5月29日 浏览

ERP系统上线后的工作

ERP系统上线后的工作 ERP系统经过紧张实施后,终于上线,很多人感到可以松口气了,其实不然,更多的问题会持续涌现出来。 实施时由于工期紧,很多问题,比如软件、数据、流程等细节问题可能并没有仔细处理,系统上线后,这些问题会陆续暴露出来。 软件的问题可能出现在使用不够方便、可配置性不够、扩展性不强等方面,此处不赘述,因为这些问题与软件公司的产品技术和服务有关,非客户所能改变。 数据(管理流程也是数据

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posted @ 2008-05-29 08:35 玩ERP(智行ERP) 阅读(382) | 评论 (0)收藏

2008年5月20日 浏览

三招看穿ERP软件是否可行

       ERP软件因为牵涉的业务面广而深,所以一般人不是一眼就能看得明白,为避免实施的失败,故而有怎么选型的指南出来,总的来说,无外乎是考察供应商是否做过相同的行业、是否有成功案例、二次开发能力如何等等,虽然长篇大论,头头是道,但可以说这样的选型方法基本上没有落在点子上,因此虽然有严肃的选型,也未必有预期的成功。  &n

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posted @ 2008-05-20 09:00 玩ERP(智行ERP) 阅读(801) | 评论 (2)收藏

2008年5月15日 浏览

浅谈ERP实施中的数据准备

  在客户选定ERP软件,签定商务合同后,ERP项目即进入实施阶段,实施的目的也很明确,即在满足客户需求的前提下尽快上线使用。   无论怎么实施,所面对的还是两个问题,即软件和数据。   假设软件没有问题,可以满足客户的需求,那么影响实施进度的就是数据了。   如何准备ERP中的业务数据呢,有的公司认为需要客户准备并由客户输入,软件方只提供软件和对软件进行培

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posted @ 2008-05-15 12:05 玩ERP(智行ERP) 阅读(376) | 评论 (0)收藏

2008年4月23日 浏览

如何快速实施ERP系统

如何快速实施ERP一直是业界关注的问题,依本人的观察而言,ERP实施的问题,归结起来就是两个方面的问题,即软件和数据,本文不准备探讨ERP的实施理论,或者方法论,因为那些理论最终都会落到软件和数据上,本文以个人经验为依据来探讨如何快速实施ERP系统的问题. 一、关于软件培训     现在流行的做法是上课培训,而且很多是脱离软件环境的理论培训,N多人听讲师上课

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posted @ 2008-04-23 17:30 玩ERP(智行ERP) 阅读(552) | 评论 (0)收藏

2008年3月28日 浏览

ERP系统的设计目标

ERP系统能否成功实施,取决于两个方面,即ERP软件功能是否足够强大和数据是否完整。 本文要讨论的是怎样设计ERP软件系统,以满足客户的各种需求。 一个系统在设计之前,一定要很清楚设计的目标,即设计出来的东西是做什么用的,可以做到什么程度。任何一个设计都是有局限的,不可能设计出一个万能的系统出来,包打所有事项。 那么ERP系统设计的目标是什么呢?在搞清这件事之前,有必要弄清楚什么是ERP,关于什么

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posted @ 2008-03-28 17:02 玩ERP(智行ERP) 阅读(1025) | 评论 (0)收藏

2008年3月21日 浏览

算一下阿里巴巴的国内用户数

阿里巴巴是去年在香港上市的电子商务公司,本月公布去年的财务报告。

报告说,去年全年营运收入21.6亿元,其中包含3.45亿利息收入,因此实际从市场获得的收入为18.15亿,这18.15亿的营业收入中,72%来自国外,仅28%来自国内,在国内的收入结构中,可能绝大部分来自诚信通会员的缴费。

诚信通会员费去年为2300元,这么算来,诚信通会员的总数约为22.1万户。如果还有其它收入,恐低于此数。

阿里巴巴公司说它有上千万的注册用户,也许可信,但要变成付费用户,就需要再下大功夫,今年诚信通会员价升高到了2800元,不知付费用户数增长的速度是上升呢还是下降。

posted @ 2008-03-21 17:40 玩ERP(智行ERP) 阅读(286) | 评论 (0)收藏

2008年3月20日 浏览

如何尽快使ERP见效

如何尽快使ERP见效 ERP软件的实施是一项艰巨的工作,而且客我两方都有尽快上线使用、发挥作用的期待,那么有什么办法可以实现这点呢? 从本质上说ERP实施就是两件事,一是软件设置调整,二是数据准备,要尽快上线使用,也只能从这两点出发,来寻求解决办法。 先说软件,一个ERP软件要发挥作用,首先软件的设置要基本符合客户的管理需要,这样就需要调整,因为系统默认的流程和设置可能与客户的需求不一样,这

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posted @ 2008-03-20 17:30 玩ERP(智行ERP) 阅读(863) | 评论 (0)收藏

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