笔者在珠三角工作多年,今天又碰到一位企业老板,一脸沮丧。上次见他记得其春风满面,说厂里这下管理有希望了,正在上XX家的ERP系统,ERP厂家做的方案真是句句在行,承诺直说到他心里去了。不料不到三个月,项目却进行不下去,实施顾问也时来时不来了。
忙问其详因,此老板说,我们项目前就已经说过厂子比较早,资料不规范。合同中说好了先作企业管理咨询,规范好数据以后再上系统。当时厂商收完款后,第一次就派了个博士顾问来,博士把各个部门的主管召集起来,开了一天的会,三天后开了个‘方子’,正好我(老板)去了美国一个多月,公司按其‘方子’搞下来是鸡犬不宁,怨声载道。全厂上上下下成了谈‘ERP’色变。
我说,现在项目怎么样了?回曰:半死不活。