笔者在珠三角工作多年，今天又碰到一位企业老板，一脸沮丧。上次见他记得其春风满面，说厂里这下管理有希望了，正在上XX家的ERP系统，ERP厂家做的方案真是句句在行，承诺直说到他心里去了。不料不到三个月，项目却进行不下去，实施顾问也时来时不来了。
忙问其详因，此老板说，我们项目前就已经说过厂子比较早，资料不规范。合同中说好了先作企业管理咨询，规范好数据以后再上系统。当时厂商收完款后，第一次就派了个博士顾问来，博士把各个部门的主管召集起来，开了一天的会，三天后开了个‘方子’，正好我（老板）去了美国一个多月，公司按其‘方子’搞下来是鸡犬不宁，怨声载道。全厂上上下下成了谈‘ERP’色变。
我说，现在项目怎么样了？回曰：半死不活。