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已经贴出来了:
http://blog.e-works.net.cn/21267/articles/23550.html
--愤怒的公牛
两种方案一种是将半成品还是看出半成品,另外一种就是将半成品打散以零件的形式进入BOM表中。 --心的舞台
我有个具体的方案,改天贴到我的博客里面。 --愤怒的公牛
我有个具体的方案,改天贴到我的博客里面。 --愤怒的公牛
我有个具体的方案,改天贴到我的博客里面。 --愤怒的公牛
我介绍一个方案给你:
就是在后面加上工艺路线特征码
比如,这个零件的工艺路线是:(01)电镀-(02)机加的话,那该零件的基本的特征码不变,在走到对应的工位时,编码发生变化
例如:
该零件的特征编码是:0101111
到电镀工位时,编码变成0101111/01
到机加工位时,编码变成0101111/02
.......
以此类推
我实施过一个生产汽车仪表的企业,就是用这种处理方式,跟PDM集成也比较容易。 --愤怒的公牛
有点糊涂,没看懂! --愤怒的公牛
楼主工作很用心,相信贵企业的信息化道路会走得顺畅些!! --gfihgy
呵呵,现在终于见识了软件公司的顾问了。感觉这些顾问就是拿我们的业务往软件里面套,根本不是站在管理的角度想问题。郁闷ing! --心的舞台
呵呵,以后看来不仅“专家”不能乱叫,“顾问”也不能乱叫了。
我看过一本书,里面讲到:做顾问最痛苦的事情,就是你永远要比你的客户知道的多,所以顾问就要不停的学习,一直到死或者转行,这也是顾问值钱的地方......
现在,你们碰到的这个所谓“顾问”,还没你们自己知道的多,呵呵! --愤怒的公牛

我的信息化成长之路3——公司ERP系统实施切入点

目前公司生产流程:

说明:

1、  成品计划员根据合同订单、销售预测、成品库存和在制品编制成品计划,然后输出配套表。

2、  零件计划员根据成品计划、零件库存、产品明细表、零件在制品编制采购计划。

3、  采购时,采购回零件的毛坯件后,再拿到另外的外协厂家电镀。那么采购回零件毛坯件要入零件库吗?为了解决这一问题,公司设置了中间库。

4、  成品计划员根据成品库存、在制品、订单等进行合同评审。

 

 

   MRP系统原理:

说明:

将上图简化,实际上就三个部分:输入、物料需求规划、输出。

 

 

结论:

将两图比较,我们的切入点就是零件计划。所以要做 相应数据的准备。如订单合同数据、库存数据、产品明细表、在制品数据;具体在实施时考虑。但我在考虑的是,这边在整理数据,实际数据在变,怎么处理这个矛盾?估计有经验的实施方能解决这个问题。

 

PS:

数据分静态数据、动态数据、中间数据。

静态数据:指生产活动开始之前就可以着手准备的数据。如物料清单、工作中心能力、成本费率、工艺路线、仓库货位代码、会计科目、供应商文档、客户文档。

动态数据:指经营生产活动中发生的数据,不断发生,经常变动。如客户合同、库存记录、完工报告。

中间数据:根据用户对管理工作的需要,由计算机系统按照人们设定的逻辑程序,综合上述静态和动态两类数据,经过运算,形成各种报表。如ERP系统中的MPS、MRP。

发表于: 2008-10-04 18:53 心的舞台 阅读(533) 评论(3)  收藏(0) 好文推荐
# re: 我的信息化成长之路3——公司ERP系统实施切入点
2008-10-06 14:16 | 生死攸关
够现实!
# re: 我的信息化成长之路3——公司ERP系统实施切入点
2008-10-06 14:16 | 生死攸关
做信息化之前的却应该把《思想政治》好好读一番。
# re: 我的信息化成长之路3——公司ERP系统实施切入点
2008-10-09 19:21 | 心的舞台
确实,我就是还没有学会企业政治,所以才……
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