阅读排行榜

评论排行榜

最新评论

已经贴出来了:
http://blog.e-works.net.cn/21267/articles/23550.html
--愤怒的公牛
两种方案一种是将半成品还是看出半成品,另外一种就是将半成品打散以零件的形式进入BOM表中。 --心的舞台
我有个具体的方案,改天贴到我的博客里面。 --愤怒的公牛
我有个具体的方案,改天贴到我的博客里面。 --愤怒的公牛
我有个具体的方案,改天贴到我的博客里面。 --愤怒的公牛
我介绍一个方案给你:
就是在后面加上工艺路线特征码
比如,这个零件的工艺路线是:(01)电镀-(02)机加的话,那该零件的基本的特征码不变,在走到对应的工位时,编码发生变化
例如:
该零件的特征编码是:0101111
到电镀工位时,编码变成0101111/01
到机加工位时,编码变成0101111/02
.......
以此类推
我实施过一个生产汽车仪表的企业,就是用这种处理方式,跟PDM集成也比较容易。 --愤怒的公牛
有点糊涂,没看懂! --愤怒的公牛
楼主工作很用心,相信贵企业的信息化道路会走得顺畅些!! --gfihgy
呵呵,现在终于见识了软件公司的顾问了。感觉这些顾问就是拿我们的业务往软件里面套,根本不是站在管理的角度想问题。郁闷ing! --心的舞台
呵呵,以后看来不仅“专家”不能乱叫,“顾问”也不能乱叫了。
我看过一本书,里面讲到:做顾问最痛苦的事情,就是你永远要比你的客户知道的多,所以顾问就要不停的学习,一直到死或者转行,这也是顾问值钱的地方......
现在,你们碰到的这个所谓“顾问”,还没你们自己知道的多,呵呵! --愤怒的公牛

《企业实施ERP系统入门必读》笔记1——前期准备工作
关键字: 前期准备工作、可行性报告、需求分析 

《企业实施ERP系统入门必读》笔记1——前期准备工作

编著:杨永华

出版社:中国标准出版社

 

前期准备工作:

1)         初步培训、宣传ERP理论

²  了解什么是ERPERP能为企业做什么,这样才能为可行性分析、需求分析及选型提供理论基础

²  了解行业情况、ERP软件、实施力量、市场份额及后续服务

²  了解ERP/MRP-II的内涵

Ø  ERP/MRP-II起源及蕴含的管理思想

Ø  ERP/MRP-II的信息集成

Ø  ERP/MRP-II管理企业的计划与控制

2)         成立ERP领导小组

²  实施ERP的基本条件

Ø  企业管理基础扎实,管理基本规范,能接受ERP的管理理论,满足ERP应用的培训要求

Ø  企业是业务数据处理量较大,占用企业业务人员大量时间,如果实施ERP系统,将在很大程度上提高企业效益

Ø  企业产品销路旺盛,经济效益好

Ø  管理人员、业务人员基本能操作计算机或通过培训能操作计算机

Ø  企业管理者开拓进取,具备初步的企业文化及凝聚力

²  领导小组的任务

Ø  ERP原理对比和分析企业现行管理中存在的问题。(咨询专家)

Ø  组织ERP基本原理培训

Ø  编写需求分析报告

Ø  估计预期效益并做出投资/效益分析报告

Ø  同软件商接触,评价和推选软件

Ø  调查同行业管理信息系统的应用状况

Ø  明确企业对新系统的益处

²  成立领导小组的益处

Ø  为企业正式导入ERP概念与理论基础知识,为下一步工作打好基础

Ø  对企业的ERP项目进行可行性研究,提出分析报告,对项目的预算与总体计划做安排,为领导决策提供依据

Ø  进行需求分析,提供分析报告,为选型做准备

Ø  进行ERP系统选择,包括选择ERP软件系统、选择顾问公司

l  考虑领导小组人员组成

3)         明确企业对实施ERP的期望值

²  ERP优点

Ø  决策层能随时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策

Ø  自动协调部门的业务,使企业的资源得到统一规划和运用,降低库存,加快资金周转

Ø  数据处理由系统自动完成,提高其准确性与及时性

Ø  在工作控制方面做到分工明确、适时控制,对每一环节所存在的问题都可以及时反映

Ø  提供集成的信息系统,实现业务数据和资料共享

Ø  理顺和规范业务流程,实现业务处理的标准化和规范化,提供数据集成

²  ERP不足

Ø  系统不允许公司实施剧烈的企业过程重组,ERP缺乏智能,难以代替工作决策

Ø  综合的ERP软件包括允许公司从组织和库存的角度把多个工厂和设备分配联系在一起考虑。但是,在工厂间均衡资源和分配设施只能由人工完成

Ø  ERP难以对交易做出快速响应,使工厂对客户要求的交货日期做出不现实的承诺,其结果是承诺难以兑现

Ø  ERP系统把需求预测作为外部输入,但市场销售预测常常不很准确,ERP难以依据预测安排生产

Ø  ERP不太适应动态的贸易环境,而动态贸易的关键在于反应的敏捷性,这正式ERP的不足

²  ERP是神医吗?

信息化可以使经营状况好的企业保持或达到一个新的发展高峰,而对经营状况不好的企业,只依赖信息化在短期内是无法改变市场状况的。很多企业在经营上出现问题时,都希望通过信息化来改变被动局面,然而信息化只帮助企业构筑可持续发展的竞争力,并不能解决企业经营层面的所以问题

4)         可行性研究

可行性报告包括:

²  行业应用调查

²  效益估算

²  投资控制和回报

²  ERP基础知识介绍

²  ERP实施所需的资源

²  实施的必要性

²  实施的目标与实施中预计的困难

²  现行业务及数据流程及企业诊断

²  管理需求分析

²  初步解决方案

²  实施阶段划分

²  各阶段目标和实施周期

²  选择软件的原则

²  实施的难点和处理措施

²  需要特别关注的问题

²  软件公司调查

²  咨询公司调查

5)         需求分析(按业务流程诊断)

通过对现有流程的描述,联系企业经常发生的各种矛盾,找出影响竞争优势和制约企业盈利和发展的环节,然后提出理想或优化的设计方案,分析实现这些设计所必需的条件。这在国外称“差距分析”。主要从两个方面来找差距:一是与客户期望值的差距,一是与竞争对手的差距。

需求分析报告是软件选型的主要依据。

需求分析的内容:

²  对企业已有或未来会有的信息系统分析。如CADCAMCAPPCAIPDMDS等,考虑其传输问题及数据接口

²  企业报表的形式。对报表需求列出清单,标识出必要需求、一般需求、最好需求等

²  有关业务数据的流入、业务数据处理方式(处理步骤、处理点)、业务数据流出的情况,再根据各项业务需求,标识出企业需求的分类级别,如重点需求、一般需求、可有可无的需求

²  企业权限需求

²  业务扩展带来的需求

6)         制定目标和评价标准

目标必须量化。

发表于: 2008-05-28 20:05 心的舞台 阅读(958) 评论(2)  收藏(0) 好文推荐
# re: 《企业实施ERP系统入门必读》笔记1——前期准备工作
2008-05-30 13:21 | lijingtang2002
电子制造业ERP行业解决方案

一、行业分析

电子制造业是目前世界上发展最快的产业,其经营过程函盖了研发、工程、采购、生产、质量、销售、物流、服务、财务控制等一系列重要环节,庞大的数据流通、频繁的业务往来、多变的排程,复杂的生产工序,让企业难以掌控,很难实现预期经营目标。
主要体现在:一、产业、技术融合加快,使产业结构调整压力增大;二、贸易摩擦呈增长态势,特别是在中国企业迫切要求“走出去”的情况下,国际贸易壁垒、知识产权纠纷等对中国企业出口形成障碍;三、电子产品价格不断降低,而成本却在上升,这使得电子制造商的赢利空间更加微小;四、客户要求的服务质量越来越高,环保观念逐步增强,在这样竞争激烈的环境下,企业要想发展,赢得更大的利润空间,不得不突破传统寻找新的出路;重视管理、控制过程,降低成本,提高产品良品率,才能使企业更具竞争力;精细管理,有效控制,才能掌控企业经营管理过程中的各个关键环节,提高获利能力。

二、行业特点

1、客户需求多变,交期短,插单频繁,要求制造商备料,订单变化大,难把握。
2、产品结构稳定。但产品升级快,版本多,控制复杂。
3、生产周期短,对生产计划,物料计划及采购、仓库等部门的协调配合要求高,多种生产方式并存(自制,外协)。
4、产品质量受重视,良品率要求高。
5、多品种,小批量,返工频繁,大部分生产可逆。
6、生产方式多样。有的企业按照订单生产,有的企业采用订单结合预测生产,有的企业以预测为主生产,有的可能三种生产方式兼有。
7、成本核算复杂,成本难以真正的分摊到每一个产品。
8、供应商交期不好把握,一些主元器件交期长,需做市场预测,提前预订或仓库备货。
9、供应商根据付款条件经常月底提前送货,增加库存资金积压。
10、通用物料存在物料替换,做物料计划时应充分考虑。对各部门之间的协调配合要求很高。
11、物料种类繁多,发料数量大,普通物料需要发备料,经常出现二次发备料的情况。

三、行业困扰及解决方案

1、电子产品结构复杂,物料种类繁多,性质复杂。
■解决方案
天尊ERP提供专业的物料管理模块。编码唯一性控制,人工审核物料是否生效,源码控制物料的用途,系统自动识别物料是否需要备料。ABC编码进一步优化物料管理。避免了物料重复,极大降低物料使用出错几率。
2、产品升级快,版本多,管理复杂。
■解决方案
天尊ERP提供完善的BOM管理模块。方便的BOM信息录入,通过BOM复制功能,产品升级只要复制原来的BOM,进行简单修改。即可减少工作量,又降低错误的发生概率。引进了组合BOM的理念,一个组合的BOM相当于多种产品的集合,用户通过选择产品的功能就可以得到标准的BOM。大大减少了工程部门的工作量。
3、电子产品供应商众多,如何筛选优秀的供应商是电子业管理的重点
■解决方案
天尊ERP提供供应商管理子模块,记录了供应商的基本信息。透支额度、付款条件,支付货币的设置,方便了与财务对帐。供应商业绩报表自动统计采购交期、送货品质,方便企业评估供应商,帮助企业筛选优秀供应商。
4、生产周期短,对生产计划,物料计划及采购、仓库等部门的协调配合要求高,多种生产方式并存(自制,外协)
■解决方案
天尊ERP根据采购提前期、制造提前期等要素,提供了物料需求可行性分析,对物料的当前库存,现行分配,当前缺料量,在单量,品质控制数量,短缺数量,本期可用数量整合分析。自动生成申购单,缩短做生产计划,物料计划的周期,增强了部门之间的协调配合。
5、电子制造业采购物料众多,价格变化快;采购订单数量繁多,跟踪困难,容易造成交期延长。
■解决方案
天尊ERP提供完整的物料价格管理,公用与特殊价格的定位;严格的采购审核,全程的采购单追踪及监控,实时反馈采购单从下单到品质(QC)质检入库的状况。配套报表有追溯功能,能分析某一阶段的采购状况。对交货日期的控制,可避免供应商月底提前送货。
6、仓库管理混乱,库存难以控制,需要的物料仓库没有备料,不需要的却出现了呆滞料。
■解决方案
天尊ERP提供理想库存的理念,存货功能能灵活设置不同用途的仓库,物料间位置可清楚知道物料在仓库的具体存放位置,规范了仓库管理;安全库存实现对物料库存的监控,提供决策依据,优化物料的库存。配套报表可追溯某一阶段进出库记录。
7、盘点困难。电子制造业物料型号规格多,盘点工作繁重,盘点周期长,需要停工,仓库冻结,影响正常作业。
■解决方案  
天尊ERP提供了完整盘点管理功能。可依据仓库物料类别盘点;可对一种物料存放在仓库不同位置的数量进行统计。配套的报表把系统库存量与盘点实物数量对比,自动计算出数量及库存金额的差异。
8、生产过程管理混乱,成品/半成品报废数量多,却又难以发现是哪个环出现问题。
■解决方案
天尊ERP提出生产过程控制,精益生产的理念,降低成本,提高质量,缩短交期,改善安全,提升士气。提供的“途程”功能,灵活的班组分配,细化的生产工艺,明确的工序,使生产过程更加流畅;完整的工令功能对每个生产工序实行监控,自动统计直通率,提供良品率分析,让用户准确掌控每个生产环节。
9:成本核算复杂,电子产品零件多,采购次数频繁,物料成本核算工作量大,人工成本分摊难 。 
■解决方案
天尊ERP提供行业成本、理想成本、标准成本、实际成本等多种成本相比较,精细的成本核算,把成本真正分摊到每个产品,提出目标理念,强调过程控制。 
10、电子业供应商,客户复杂,存在多种付款方式,多货币的。应收、应付帐统计复杂,对帐烦琐。
■解决方案
天尊ERP提供的财务模块,实现了多货币共同使用,多汇率之间的转换,以本币核算;规范的财务流程,清晰的应收应付明细报表,最大限度的降低风险,简化对帐。
11、多点办公。
目前许多公司拥有不同的部门,存在多个办公地点,这就使多点办公成为了一种实际需求,通过对网络的应用就使多点办公成为了可能。
 解决方案
系统采用B/S结构,支持多地点多人联网操作,支持远程VPN连接,无论管理人员走到哪里都可以进入系统进行操作,监控公司运作。

注:本软件由本公司自主开发,功能齐全采用先进理念,行业经验丰富,可根据贵公司要求二次开发和修改,所以针对性强,个性化强,实施比较容易,采用先进的B/S架勾,各地区分公司统一管理,数据、信息及时更新,维护方便。

联系人:李景堂   电话:83738178

# re: 《企业实施ERP系统入门必读》笔记1——前期准备工作
2008-05-30 13:21 | lijingtang2002
电子制造业ERP行业解决方案

一、行业分析

电子制造业是目前世界上发展最快的产业,其经营过程函盖了研发、工程、采购、生产、质量、销售、物流、服务、财务控制等一系列重要环节,庞大的数据流通、频繁的业务往来、多变的排程,复杂的生产工序,让企业难以掌控,很难实现预期经营目标。
主要体现在:一、产业、技术融合加快,使产业结构调整压力增大;二、贸易摩擦呈增长态势,特别是在中国企业迫切要求“走出去”的情况下,国际贸易壁垒、知识产权纠纷等对中国企业出口形成障碍;三、电子产品价格不断降低,而成本却在上升,这使得电子制造商的赢利空间更加微小;四、客户要求的服务质量越来越高,环保观念逐步增强,在这样竞争激烈的环境下,企业要想发展,赢得更大的利润空间,不得不突破传统寻找新的出路;重视管理、控制过程,降低成本,提高产品良品率,才能使企业更具竞争力;精细管理,有效控制,才能掌控企业经营管理过程中的各个关键环节,提高获利能力。

二、行业特点

1、客户需求多变,交期短,插单频繁,要求制造商备料,订单变化大,难把握。
2、产品结构稳定。但产品升级快,版本多,控制复杂。
3、生产周期短,对生产计划,物料计划及采购、仓库等部门的协调配合要求高,多种生产方式并存(自制,外协)。
4、产品质量受重视,良品率要求高。
5、多品种,小批量,返工频繁,大部分生产可逆。
6、生产方式多样。有的企业按照订单生产,有的企业采用订单结合预测生产,有的企业以预测为主生产,有的可能三种生产方式兼有。
7、成本核算复杂,成本难以真正的分摊到每一个产品。
8、供应商交期不好把握,一些主元器件交期长,需做市场预测,提前预订或仓库备货。
9、供应商根据付款条件经常月底提前送货,增加库存资金积压。
10、通用物料存在物料替换,做物料计划时应充分考虑。对各部门之间的协调配合要求很高。
11、物料种类繁多,发料数量大,普通物料需要发备料,经常出现二次发备料的情况。

三、行业困扰及解决方案

1、电子产品结构复杂,物料种类繁多,性质复杂。
■解决方案
天尊ERP提供专业的物料管理模块。编码唯一性控制,人工审核物料是否生效,源码控制物料的用途,系统自动识别物料是否需要备料。ABC编码进一步优化物料管理。避免了物料重复,极大降低物料使用出错几率。
2、产品升级快,版本多,管理复杂。
■解决方案
天尊ERP提供完善的BOM管理模块。方便的BOM信息录入,通过BOM复制功能,产品升级只要复制原来的BOM,进行简单修改。即可减少工作量,又降低错误的发生概率。引进了组合BOM的理念,一个组合的BOM相当于多种产品的集合,用户通过选择产品的功能就可以得到标准的BOM。大大减少了工程部门的工作量。
3、电子产品供应商众多,如何筛选优秀的供应商是电子业管理的重点
■解决方案
天尊ERP提供供应商管理子模块,记录了供应商的基本信息。透支额度、付款条件,支付货币的设置,方便了与财务对帐。供应商业绩报表自动统计采购交期、送货品质,方便企业评估供应商,帮助企业筛选优秀供应商。
4、生产周期短,对生产计划,物料计划及采购、仓库等部门的协调配合要求高,多种生产方式并存(自制,外协)
■解决方案
天尊ERP根据采购提前期、制造提前期等要素,提供了物料需求可行性分析,对物料的当前库存,现行分配,当前缺料量,在单量,品质控制数量,短缺数量,本期可用数量整合分析。自动生成申购单,缩短做生产计划,物料计划的周期,增强了部门之间的协调配合。
5、电子制造业采购物料众多,价格变化快;采购订单数量繁多,跟踪困难,容易造成交期延长。
■解决方案
天尊ERP提供完整的物料价格管理,公用与特殊价格的定位;严格的采购审核,全程的采购单追踪及监控,实时反馈采购单从下单到品质(QC)质检入库的状况。配套报表有追溯功能,能分析某一阶段的采购状况。对交货日期的控制,可避免供应商月底提前送货。
6、仓库管理混乱,库存难以控制,需要的物料仓库没有备料,不需要的却出现了呆滞料。
■解决方案
天尊ERP提供理想库存的理念,存货功能能灵活设置不同用途的仓库,物料间位置可清楚知道物料在仓库的具体存放位置,规范了仓库管理;安全库存实现对物料库存的监控,提供决策依据,优化物料的库存。配套报表可追溯某一阶段进出库记录。
7、盘点困难。电子制造业物料型号规格多,盘点工作繁重,盘点周期长,需要停工,仓库冻结,影响正常作业。
■解决方案  
天尊ERP提供了完整盘点管理功能。可依据仓库物料类别盘点;可对一种物料存放在仓库不同位置的数量进行统计。配套的报表把系统库存量与盘点实物数量对比,自动计算出数量及库存金额的差异。
8、生产过程管理混乱,成品/半成品报废数量多,却又难以发现是哪个环出现问题。
■解决方案
天尊ERP提出生产过程控制,精益生产的理念,降低成本,提高质量,缩短交期,改善安全,提升士气。提供的“途程”功能,灵活的班组分配,细化的生产工艺,明确的工序,使生产过程更加流畅;完整的工令功能对每个生产工序实行监控,自动统计直通率,提供良品率分析,让用户准确掌控每个生产环节。
9:成本核算复杂,电子产品零件多,采购次数频繁,物料成本核算工作量大,人工成本分摊难 。 
■解决方案
天尊ERP提供行业成本、理想成本、标准成本、实际成本等多种成本相比较,精细的成本核算,把成本真正分摊到每个产品,提出目标理念,强调过程控制。 
10、电子业供应商,客户复杂,存在多种付款方式,多货币的。应收、应付帐统计复杂,对帐烦琐。
■解决方案
天尊ERP提供的财务模块,实现了多货币共同使用,多汇率之间的转换,以本币核算;规范的财务流程,清晰的应收应付明细报表,最大限度的降低风险,简化对帐。
11、多点办公。
目前许多公司拥有不同的部门,存在多个办公地点,这就使多点办公成为了一种实际需求,通过对网络的应用就使多点办公成为了可能。
 解决方案
系统采用B/S结构,支持多地点多人联网操作,支持远程VPN连接,无论管理人员走到哪里都可以进入系统进行操作,监控公司运作。

注:本软件由本公司自主开发,功能齐全采用先进理念,行业经验丰富,可根据贵公司要求二次开发和修改,所以针对性强,个性化强,实施比较容易,采用先进的B/S架勾,各地区分公司统一管理,数据、信息及时更新,维护方便。

联系人:李景堂   电话:83738178

标题  
姓名  
主页
内容   
请输入验证码:
*
(如果看不到图片,请多刷新几次页面)
  登录   Top
[使用Ctrl+Enter键可以直接提交]