2008年10月4日   浏览

我的信息化成长之路3——公司ERP系统实施切入点

目前公司生产流程: 说明: 1、  成品计划员根据合同订单、销售预测、成品库存和在制品编制成品计划,然后输出配套表。 2、  零件计划员根据成品计划、零件库存、产品明细表、零件在制品编制采购计划。 3、  采购时,采购回零件的毛坯件后,再拿到另外的外协厂家电镀。那么采购回零件毛坯件要入零件库吗?为了解决这一问题,公司设置了中间库。 4、  成品计划员根据

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posted @ 2008-10-04 18:53 心的舞台 阅读(2453) | 评论 (3) |收藏

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最新评论

不错的理解。学习了,但还是要再思考 --【匿名用户】:E-works热心网友
我也有肯在信息化的道路上  -----------迷茫 --太阳雪
怎么与您联系?电话区号是?想了解天尊ERP。 --cama
我很欣赏你的一句话,什么叫做勇气:诸葛亮没出山之前也没带过兵,凭啥我就要工作经验。ERP实施最重要的是流程调研和分析了。 --taolijun9
楼上的有空可以交流交流!
QQ:35940642 --cyclone10
我现在主推公司的ERP系统,但没有先期阶段的解决方案,而且还是电子行业 --handsun02
其实,把状态码加到最后,用-分开比较好,如:
23177460001-1  ——镀前插孔
23177460001-3  ——镀后未加工插孔
23177460001-0  ——镀后已加工待组装插孔

--【匿名用户】:E-works热心网友
最近想学习ERP和PLM有关的东西,所以把楼主的连载系统看了一遍,学习到很多,可惜不能都理解,呵呵,我慢慢来,慢慢消化~ --鸾舞桥
写得不错,我是负责管理维护工作的 --【匿名用户】:E-works热心网友
好文章,只是太专业和技术化了,本玉人有点理解不了啊!
到玉人的博客放松一刻吧?! --玉人
专业啊! --玛门
谦虚了吧,公牛!这段时间天天加班校正数据,头都大了。自己都感觉自己很多天没有进步了! --心的舞台
终于等到12出来了,关于ERP的内容,我就真不在行了,学习中! --愤怒的公牛
不好意思,发的时候好像死机了,不知道怎么删除,还请博主处理一下吧。 --喜欢仰泳的鱼
支持博主,贵在坚持,持续关注中。。 --蒲公英的约定
为什么同样的话题重复发三遍,以示重视吗? --山东勇哥
不同的系统处理方式也不一样,没用过U8,所以不太好评价。但个人认为不管怎么处理,最重要的是要严谨,如楼主的业务处理一,如果MRP的运算周期很短,当整批材料入不合格品库,而又没有及时做库存周转,就会造成MRP重复下订单。 --喜欢仰泳的鱼
已经贴出来了:
http://blog.e-works.net.cn/21267/articles/23550.html
--愤怒的公牛
两种方案一种是将半成品还是看出半成品,另外一种就是将半成品打散以零件的形式进入BOM表中。 --心的舞台
我有个具体的方案,改天贴到我的博客里面。 --愤怒的公牛
我有个具体的方案,改天贴到我的博客里面。 --愤怒的公牛
我有个具体的方案,改天贴到我的博客里面。 --愤怒的公牛
我介绍一个方案给你:
就是在后面加上工艺路线特征码
比如,这个零件的工艺路线是:(01)电镀-(02)机加的话,那该零件的基本的特征码不变,在走到对应的工位时,编码发生变化
例如:
该零件的特征编码是:0101111
到电镀工位时,编码变成0101111/01
到机加工位时,编码变成0101111/02
.......
以此类推
我实施过一个生产汽车仪表的企业,就是用这种处理方式,跟PDM集成也比较容易。 --愤怒的公牛
有点糊涂,没看懂! --愤怒的公牛
楼主工作很用心,相信贵企业的信息化道路会走得顺畅些!! --gfihgy
呵呵,现在终于见识了软件公司的顾问了。感觉这些顾问就是拿我们的业务往软件里面套,根本不是站在管理的角度想问题。郁闷ing! --心的舞台
呵呵,以后看来不仅“专家”不能乱叫,“顾问”也不能乱叫了。
我看过一本书,里面讲到:做顾问最痛苦的事情,就是你永远要比你的客户知道的多,所以顾问就要不停的学习,一直到死或者转行,这也是顾问值钱的地方......
现在,你们碰到的这个所谓“顾问”,还没你们自己知道的多,呵呵! --愤怒的公牛
说对了,确实是能力问题!软件公司的实施小组3个人,项目经理近段时间去北京培训了,另外一个实施顾问在电子组装行业当了几年生产经理,然后做了几年实施,不过上周有事请了一周假,剩下一个顾问06年才毕业…… --心的舞台
编码跟业务紧密联系,因为不了解你们的业务,所以也就不妄加评论了。
不过你们请的这个软件公司的顾问真是要命,我觉得他不是不用心的问题,而是能力问题! --愤怒的公牛
收益非浅啊。 --whdesert
1、从今天开始,我们每天对他们的工作签单确认。
2、实施顾问的能力到底怎么样,还不能下结论。通过这几天的调研我们只能说他们不用心。
3、你说的对,计划是商量出来的,不是做出来的。所以,我们今天要求他们,第二天的工作要提前出具书面任务书,特别是需要我们其他部门协助的事项,一定要提前说,我们好先联系,确认具体时间。
其实,我们主要是对他们的顾问的态度不满意,他们没有把心放在我们这个项目上,一个人做事不用心怎么能把事情做好。 --心的舞台
我觉得你已经开始注意控制供应商了。
我觉得你需要做到以下几点:
1,跟项目总监沟通好,软件公司实施人员的绩效由你们来打分!
(很多国外的软件公司都是这么规定的)
2,如果软件公司的人不行,坚决要求换人,没什么好商量的。
软件公司的人最怕就是客户说他们的实施人员不行!
3,切记,计划是“商量”出来的,不是“做”出来的。
比如你们现在的调研计划,定计划的时候,就需要跟被调研的单位进行协商,几点到几点,你们需要什么人配合,到时候有没有时间?如果没有,那什么时候有时间。这个需要相互之间商量着来。 --愤怒的公牛
原来如此,下次注意!人要有梦想,但不能幻想。 --ccwxy
确实,理论上是这样的。编码表达的信息越少,就越容易统一。 --愤怒的公牛
谢谢提醒!还是你说得对,不管怎样,都不能太依靠软件公司,只能多在自己身上下功夫。
关于编码的问题,我能不能这么理解你的意思:编码表达的信息越少,越容易统一。我们公司是纯组装的电子元器件行业,零件99%外购,但总公司涉及机加工,总公司又想整个集团编码统一,所以,我估计PDM、ERP统一编码估计太困难,可能还是要两套系统两套编码。 --【匿名用户】:E-works热心网友
关于另外两个问题,我这里想说:
1,加钱低,你就不能太指望软件公司能够大力的付出,毕竟别人也是要生活的;
2,其他企业看着你们这个项目,对软件公司的销售人员来说,也只是有了一些“潜在客户”,但是潜在客户毕竟是“潜在”的,还不是客户。从销售人员的角度上来说,他们更关心到年底能够签多少合同,回多少款,而不会考虑明年“可能”会有多少合同——明年的事情谁也说不准——谁能保证他把你这个项目做好了,那些“潜在客户”就都变成客户了? --愤怒的公牛
编码的前提是分类。
正如你所发现的问题一样,ERP编码的分类体系和PDM编码的分类体系是完全不同的。
ERP编码和PDM编码是否能采用同一套编码,本质上取决于你们企业的业务模式——假如你们企业是那种纯组装型的企业,那么采用同一套编码就完全可行,如果不是,采用同一套编码就不太可行。
给你举个简单的例子:
同一款ipod外壳,颜色不同,在ERP里面编码就不会相同。但是在PDM里面,颜色只是这个物料的一个属性,PDM对这个外壳可以用一个图号(编码)来表示,而颜色属性可变就可以了。
所以本质上来说,是否能够统一,完全取决与你们企业准备让编码表达多少信息,这些信息是不是能够方便各个部门识别...... --愤怒的公牛
谢谢“公牛”指点。软件公司是不是把我们这个项目放在心上,我现在还不能下结论。不过有几个问题到可以思考思考:1、价格上我们压的比较低,软件公司是否会派出有经验的顾问?2、在整个配套系统内,实施ERP的企业还比较少,许多兄弟公司都在看着我们这个项目,我们也希望软件公司把我们这个项目当样板案例,但不知软件公司是否会考虑?关于集成问题,我一直想让PDM、ERP使用同一套编码,不知道这样做会有哪些利弊,请指点! --心的舞台
还有PDM和ERP一体化平台的问题。
博主已经敏锐的意识到了。因为PDM管理的数据结构和ERP管理的数据结构完全不同,因此根本无法用一个平台来解决。
所以目前市场也根本没有这样的公司出现。
目前国内能够提供所谓一体化解决方案的,都是几个产品拼凑起来的,根本不能称之为“一体化解决方案”。 --愤怒的公牛
--愤怒的公牛