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最新评论

已经贴出来了：
http://blog.e-works.net.cn/21267/articles/23550.html
--愤怒的公牛
两种方案一种是将半成品还是看出半成品，另外一种就是将半成品打散以零件的形式进入BOM表中。 --心的舞台
我有个具体的方案，改天贴到我的博客里面。 --愤怒的公牛
我有个具体的方案，改天贴到我的博客里面。 --愤怒的公牛
我有个具体的方案，改天贴到我的博客里面。 --愤怒的公牛
我介绍一个方案给你：
就是在后面加上工艺路线特征码
比如，这个零件的工艺路线是：（01）电镀-（02）机加的话，那该零件的基本的特征码不变，在走到对应的工位时，编码发生变化
例如：
该零件的特征编码是：0101111
到电镀工位时，编码变成0101111/01
到机加工位时，编码变成0101111/02
.......
以此类推
我实施过一个生产汽车仪表的企业，就是用这种处理方式，跟PDM集成也比较容易。 --愤怒的公牛
有点糊涂，没看懂！ --愤怒的公牛
楼主工作很用心，相信贵企业的信息化道路会走得顺畅些！！ --gfihgy
呵呵，现在终于见识了软件公司的顾问了。感觉这些顾问就是拿我们的业务往软件里面套，根本不是站在管理的角度想问题。郁闷ing！ --心的舞台
呵呵，以后看来不仅“专家”不能乱叫，“顾问”也不能乱叫了。
我看过一本书，里面讲到：做顾问最痛苦的事情，就是你永远要比你的客户知道的多，所以顾问就要不停的学习，一直到死或者转行，这也是顾问值钱的地方......
现在，你们碰到的这个所谓“顾问”，还没你们自己知道的多，呵呵！ --愤怒的公牛

2008年11月13日 浏览

我的信息化成长之路10——公司零件编码的一点感悟

公司ERP实施已进入数据整理阶段，但我们在对零件进行编码时发现一些问题。 先对公司零件采购加工过程作一个简单介绍。公司90%的零件是外购，回来后再委外电镀，具体过程如下： 1、  采购毛坯件，入中间库； 2、  出库进行委外电镀； 3、  电镀完成后再入中间库； 4、  车间领出加工； 5、  加工完成后入零件库； 6、  从零件库领出组

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posted @ 2008-11-13 20:27 心的舞台 阅读(443) | 评论 (5) | 收藏

2008年11月6日 浏览

我的信息化成长之路9——BOM

以一个简单产品为例： 要在ERP软件中建立如图一所示的BOM表，有两种方案。 方案一： 按此种方案建立产品BOM表，则在生产时，需要按BOM结构的层次顺序进行领料、生产、入库。比如说在全部零件齐套后，生产产品A1，则需要先领零件B2、零件B3组装成半成品C1，并入库，然后再从库房中领出C1、零件B1后组装成产品A1。而我们在实际生产过程中，半成品C1并不需要入库、出库。而且在某种情况下，半

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posted @ 2008-11-06 22:36 心的舞台 阅读(372) | 评论 (3) | 收藏

2008年10月30日 浏览

成熟——百度百科

词典解释　　【词语】：成熟　　【注音】：chéng shú　　【释义】：①植物的果实或谷物生长到可收获的程度：成熟的高粱红透了。②比喻人或事物发展到完善的程度：他成熟多了｜这想法不够成熟｜待条件成熟了再干。　　【详解】成熟 maturation，ripening 　　①达到完成生物某系统的代表性阶段的状态。例如个体的性成熟，生殖细胞的成熟，种子的成熟等。　　②一般指不依靠后天经验、自然发展起来的身

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posted @ 2008-10-30 09:58 心的舞台 阅读(110) | 评论 (0) | 收藏

我的信息化成长之路8——物料编码

经过10天左右的调研、讨论，公司物料编码规则基本成型。在调研过程中，我们主要通过公司产品样本、库房台帐来收集相关资料。在讨论过程中，主要围绕编码所表达的信息是否需要详细？能否用现有的产品命名规则作为成品的编码规则？能否用图号作为成品、部件、零件的编码规则三个问题进行。 关于第一个问题，我们在向生产部咨询后得出，成品编码需表达产品系列信息，部件编码需表达部件族信息，零件编码需表达零件族信息，原材料编

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posted @ 2008-10-30 09:37 心的舞台 阅读(603) | 评论 (4) | 收藏

2008年10月23日 浏览

我的信息化成长之路7——协调

  始终担心的事终于发生了。 项目开展已经一周，但我们对软件公司的态度极为不满意。主要有以下几点： 1、  从上周的启动会结合后，项目经理就一直没有露面，只通过电话沟通。一些细节问题，电话中能说清楚吗？而且，从他们排出的实施主计划中，66天的实施过程，项目经理只到场7天，这就是对我们公司的重视？ 2、  工作时间不按计划进行。本来计划是每天9点开始工作，那么他们的实施

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posted @ 2008-10-23 13:03 心的舞台 阅读(422) | 评论 (2) | 收藏

2008年10月16日 浏览

我的信息化成长之路6——选型

选型工作的第一件事就是成立项目组。考虑到国有企业的政治文化，公司的老总、部门领导，我们一个都没落下，统统进了项目领导组，主要工作职责就是做决策；另外还有一个实施组，主要的负责调研、选型、实施及后期维护。 责任确认以后，我们就开始寻找供应商。寻找供应商我们主要遵循以下几个原则： 1、  PDM、ERP在统一平台下或者软件厂商能同时提供两种解决方案； 2、  因为公司业务相对简单（

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posted @ 2008-10-16 13:35 心的舞台 阅读(702) | 评论 (7) | 收藏

2008年10月11日 浏览

我的信息化成长之路5——调研、规划

接下来，按照自己的计划，我开始调研。因为是第一次做调研，所以根本不知道从何开头。虽然不知道该怎么做，但我却明白自己的目标：通过调研得出总体规划、需求分析报告。为了这个目标，我不分昼夜的上网收集资料、学习，终于安排好自己的工作计划： 1、  收集公司发展规划、年度计划等资料； 2、  收集公司所有岗位职责说明书； 3、  收集公司业务流转中涉及的所有单据； 4、&nbs

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posted @ 2008-10-11 13:47 心的舞台 阅读(597) | 评论 (0) | 收藏

2008年10月9日 浏览

我的信息化成长之路4——换位思考

在思考了公司的切入点之后，有一天，我突然发现公司的信息化建设并没有如我想象中的那样如火如荼的展开。这是为什么呢？肯定是老总没有表态。老总为什么不能肯定的走这条路？他在犹豫什么？他在担心什么？我这样不停的问自己，不停的问自己……突然生产副总的口头禅回想在我脑海里：“一切不是给企业增值的行为都应尽量避免！”哦，老总肯定是在考虑投资回报率的问题。信息化建设带来的效益不是一时半刻就能体现的，要解决投资回报

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posted @ 2008-10-09 19:02 心的舞台 阅读(516) | 评论 (6) | 收藏

误打误撞竟然获奖品！

    “今天天气不错，挺风和日丽的！”——现在，我只能用这句台词形容自己的心情！         虽然经常泡e-works，但很少写博文，原因嘛，一是语文没学好，写不出什么东西来；二是，认为这里藏龙卧虎，不敢献丑。但最近公司的信息化建设项目之ERP已处于合同细节谈判阶段，在经过几个月的选型阶段之后

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posted @ 2008-10-09 11:50 心的舞台 阅读(273) | 评论 (2) | 收藏

2008年10月4日 浏览

我的信息化成长之路3——公司ERP系统实施切入点

目前公司生产流程： 说明： 1、  成品计划员根据合同订单、销售预测、成品库存和在制品编制成品计划，然后输出配套表。 2、  零件计划员根据成品计划、零件库存、产品明细表、零件在制品编制采购计划。 3、  采购时，采购回零件的毛坯件后，再拿到另外的外协厂家电镀。那么采购回零件毛坯件要入零件库吗？为了解决这一问题，公司设置了中间库。 4、  成品计划员根据

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posted @ 2008-10-04 18:53 心的舞台 阅读(533) | 评论 (3) | 收藏

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