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浏览   2012年2月17日

  

数据整合和主数据管理简述

 

 

     数据整合的目的是解决企业异构系统、异构数据的转换、交换问题,解决数据的标准化定义、数据规范定义、交换协议的问题,建立一个全局的松耦合的数据交换平台,形成一个逻辑的全局数据视图,为商业智能分析提供准确的原始数据。数据整合一般分为三个阶段,第一阶段主要是解决基础主数据的管理问题,如产品主数据、人员主数据、客户主数据、供应商主数据等,解决这些主数据在各个系统中的一致性问题,第二阶段主要解决各应用系统中的过程数据的采集、关联关系建立等问题,形成过程控制数据的准确性,第三阶段主要是解决管理层面所需要的决策信息的准备和加工问题。数据整合的目标是提升数据服务的能力,让数据说话,快速满足决策的需要。

(摘自《自主变革的基石-制造业管理技术及SOA实践》第七章)
posted @ 2012-02-17 12:44 阅读(1109) | 评论 (0) |收藏

流程整合与业务协同管理       所谓协同作业管理,是指解决跨部门、跨平台业务流程中存在的效率低下、过程失控等问题的一种管理技术,即通过整合部门流程,消除流转中的人为延迟、信息不畅、缺乏复杂逻辑控制能力等流程技术问题,全面加快流程的流转速率,提升企业级关键业务的过程控制能力。    流程整合就是通过SOA的方法整合各应用系统中的流

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posted @ 2012-02-17 12:37 阅读(2271) | 评论 (0) |收藏

    工程协同门户

 

      界面整合是一种技术,门户管理是一种管理方法,技术与门户管理的结合就是制造业工程协同门户的建设,门户技术是一种内容集聚、人员集聚、应用集聚的框架,通过构建制造业工程协同门户,可以构建一个网上的虚拟企业,将企业的所有人员、企业所拥有的所有信息资源、所有业务处理都集聚到一个虚拟的门户社区,提供业务的实时协同和沟通,提高工作效率和工作质量,为不同角色的人员提供个性化的信息服务,在合适的时间将合适的信息主动推送到合适的人员面前,起到事情主动找人去做,彻底改变人去找事情做的工作局面。

   门户是所有业务信息访问和操作的入口,企业IT人员可以随时根据需要部署相应的门户服务组件,包括静态信息展现组件、信息维护组件、流程操作组件、业务处理组件、仪表板组件等,可以随时调整、增减栏目,门户在SOA架构中承担信息访问服务的平台框架。(摘自《自主变革的基石》第五章)
posted @ 2012-02-17 12:34 阅读(744) | 评论 (0) |收藏

   系统架构分析和设计简述

 

    根据业务架构分析的输出结果,对应每一个业务组件,应该有对应的IT支持组件,每一个IT支持组件就是一个服务,服务与服务之间是一种松耦合关系,多个服务串接起来形成一个大的服务,基本服务、大的服务组合成一个典型业务。要使服务组件之间能够根据业务的需求任意组合起来,就需要对服务进行标准的定义、接口的标准定义,并将这些服务管理起来,将服务接入、管理起来的工具就是服务总线,只要将服务组件统一接入到企业服务总线,就能很方便的将各种服务组件串接起来形成复杂的业务服务,企业服务总线是SOA的核心,在总线上,我们可以根据企业的业务发展需要挂接信息访问服务(门户接入)、已有系统的接入服务、数据服务、流程服务、外部用户的访问服务,这就是IT系统的架构。(摘自《自主变革的基石》第三章)

posted @ 2012-02-17 12:31 阅读(919) | 评论 (0) |收藏

   汽车行业业务架构分析和设计简述      汽车制造行业涉及制造业所需的研发设计、生产组织、销售、售后服务等4个大的阶段,在各个阶段有一系列的IT系统进行支撑。所谓业务架构分析是指基于组件业务模型,即SOA方法论,把制造业涉及的4个阶段的业务模块按照责任能力和业务能力两个维度进行划分,构建成一个业务矩阵模型,从责任级别上我们可以将任何业务模

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posted @ 2012-02-17 12:27 阅读(1948) | 评论 (0) |收藏

父母眼中的最佳子女    小孩在上学前的幼儿时期,父母眼中的最佳宝宝的标准可能会集中在健康、活泼、聪明、伶俐等字眼上。但在上了学以后,父母眼中的最佳少年的标准,自然又会出现好学、诚实、知书、达理等新的要求。当然,自己的孩子已经成家立业,你除了希望他或她事业有成、家庭幸福以外,说不定心里还会忍不住希望他们能常回家看看,表现出应有的孝道。总之,不同的发展阶段,父母心目中最佳子女标

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posted @ 2012-02-17 12:20 阅读(806) | 评论 (0) |收藏

浏览   2011年11月19日
4.1.2 如何获取业务的最佳实践模式      当你读完第二章的内容,已经知道,所谓的业务最佳实践模式,和前面提到业务组件的外特性有密切的关系。在特定的业务目标和业务运作条件下,最希望得到的组件业务特性项的组合,就应该是当前条件下该项业务的最佳实践模式。下面举个实例来说明:    假设我们要开展产品质量成本管理,而且企业已经建立了零件和工位

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posted @ 2011-11-19 10:10 阅读(1072) | 评论 (0) |收藏

(3)企业的最佳实践模式只能由企业自己创建和维持

   由于只有企业自己的管理人员最熟悉企业内部的各种运作条件,只要企业能注重培养自己的具有业务架构和系统架构分析能力的专业人员,并坚持本章将重点介绍的业务架构改进规划的动态管理方式,就一定能够创建自己的最佳实践模式。

   所以,作者认为所谓的企业业务的最佳实践模式,应该就是指和企业当前经营战略目标以及运作条件相适应的业务架构(业务组件构成、业务流程和规则)以及系统架构(必要的系统服务功能)。如企业自身具有充分的业务分析能力,或许只需要用一些下里巴人的手段就可解决问题。但如缺乏这样的基础分析能力,即使投入了达到了阳春白雪境界的昂贵系统,仍可能一事无成。

posted @ 2011-11-19 10:08 阅读(761) | 评论 (0) |收藏

(2)企业的最佳实践模式不能简单拷贝

   这也已经属于常识性的结论了,东方的企业和西方的企业因为文化、传统、发展经历不同等诸多因素,不可能通过简单地复制,就能达到相同的效果。但还是有企业愿意化很多钱请知名公司的咨询专家来导入他们已经掌握的“最佳实践模式”。当年,作者曾工作过的一个国有企业曾很激进地导入了MRPⅡ管理系统,但由于其现有的管理业务基础过于薄弱,其最终结果是,所有项目人员均流失在外,所有的投入均化为乌有。此类例子,在我们的制造业导入各种单一系统的过程中,可谓不胜枚举。这是因为,任何先进的管理方法和系统技术,必须符合企业的实际作业条件和实际的文化环境,否则就会出现类似于用药过猛出现休克、或治标不治本的现象。而将先进的管理技术用于企业的实际运作过程,需要一个消化和吸收的过程,需要一个学习和探索的过程,而要确保这个过程能持续有效,只能依赖企业自身能力的提升。一句话,需要时间在实践中探索。当然,问题的关键是如何找到缩短这种自我学习、自我成长过程的方法。

posted @ 2011-11-19 10:07 阅读(1441) | 评论 (1) |收藏

(1)在任何企业、任何业务中都不存在绝对的最佳实践模式

   如果存在,那么还需要这么多的管理理论和管理大师吗,这属于常识性的东西,不解释也罢。但现实当中,为什么大家又会接受这样的提法呢?也许是因为我们每个人都会身不由己地去追求完美,这或许是我们人类的天性之一吧。现实地说,每个企业都有各自的长短,我们只能认为存在相对理想的管理模式,只能认可当前还算比较符合企业实际条件的管理模式。另外,实践模式的好坏,必然还和投入资源的多少有关。所以,不妨这样表达:利用最少的资源投入,却能确保企业运作达到预定目标的管理模式便是当前企业最佳的实践模式。而且,这个模式必然会随着时间的变化而变化,因为,随着时间的变化,企业的发展方针、内外环境条件以及经营目标必然会发生相应的变化。

posted @ 2011-11-19 10:06 阅读(1387) | 评论 (1) |收藏

4.1.1 什么是业务的最佳实践模式

 

    在这里讨论最佳实践模式,不妨先用培养小孩子的例子来说明。小孩在上学前的幼儿时期,父母眼中的最佳宝宝的标准可能会集中在健康、活泼、聪明、伶俐等字眼上。但在上了学以后,父母眼中的最佳少年的标准,自然又会出现好学、诚实、知书、达理等新的要求。当然,自己的孩子已经成家立业,你除了希望他或她事业有成、家庭幸福以外,说不定心里还会忍不住希望他们能常回家看看,表现出应有的孝道。总之,不同的发展阶段,父母心目中最佳子女标准的侧重点会有所不同。对于企业而言,其业务模式自然也会因时而变。因此,大家应该坚持如下观点:  

posted @ 2011-11-19 10:04 阅读(866) | 评论 (0) |收藏

4.1 消除所谓最佳实践模式的光环       在业务架构分析一章中,曾提出这样的观点,那就是我们的企业可以通过自己的努力,来获取当前业务所需的最佳实践模式,这样的说法也许有很多人会表示怀疑,因为长期以来,很多企业已经习惯向发达国家的企业取经、已经习惯拷贝和模仿国际知名企业的管理方式,似乎所有先进的管理方式只能从海外引进。这也正是我们的制造业始终停留在交

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posted @ 2011-11-19 10:03 阅读(619) | 评论 (0) |收藏

 如何获取企业业务最佳实践模式       “载营魄抱一,能无离乎;博气致柔,能婴儿乎”。这是道德经中的一段话,老子先生似乎想告诉我们持恒和专注的重要性。制造业在提升管理技术能力方面,也需要给予高度的关注和持恒的努力。在第一章中,大家讨论了制造业管理技术的发展方向,强调了必须在企业内部建立某种机制,以期通过专业的运作使之持续产生改进创新氛围的效

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posted @ 2011-11-19 10:01 阅读(1337) | 评论 (2) |收藏

浏览   2011年11月2日
2.5 业务架构分析的输出和应用分类       在对典型业务的构成及其组件进行了上述各种分析之后,大家能得到一套完整的输出文件,让我们通过如下必要的归纳和总结,来进一步加深对业务架构分析作业的印象:   2.5.1 一张重新调整后(或新建的)的典型业务架构图     这种重新调整后或新建的业务架构图具有如下

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posted @ 2011-11-02 11:14 阅读(1208) | 评论 (0) |收藏

流程改进价值分析      在上一节中,我们针对架构分析中发现的问题进行的流程分析,是为了发现现有作业流程中的哪些环节存在问题以及存在怎样的问题。但应采用怎样的手段解决这些问题,解决这些问题的价值几何,值得花多大代价去解决这些问题,以及如何从整体上评价现有流程的管理技术水平,还需要对所研究的业务流程进行如下一些改进价值的分析。   (1)流程有效性改

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posted @ 2011-11-02 11:12 阅读(735) | 评论 (0) |收藏

流程作业规则执行效果分析和记录管理       在分析过程中,最容易引起关注和讨论热情的是关于作业规则方面的情况,有关于作业对象定义的规则、有关于作业权限范围的规则、有关于数据处理逻辑的规则、还有和各种操作优先级别、进度和质量要求相关的规则等等。作者提倡对各种规则进行必要的执行效果的分析和管理,这是因为,作业规则执行情况的好坏,直接反映现有企业管理模式的

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posted @ 2011-11-02 11:09 阅读(670) | 评论 (0) |收藏

浏览   2011年10月30日
组件子流程分析方法及分析目的 ----摘自《自主变革的基石 制造企业管理技术及SOA实践》        上一节的典型业务流程的分析是为了解决流程重组的问题,本小节则是通过分析组件子流程,来找到组件流程功能优化的方向。在架构分析阶段我们曾对组件的各种特性进行过分析,并会列出一系列特性的不良项目,这些项目都会以一段简洁的问题描述文字加以描述,例

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posted @ 2011-10-30 22:49 阅读(4601) | 评论 (0) |收藏

 流程分析方法 ----摘自《自主变革的基石 制造企业管理技术及SOA实践》       我们终于进入了最后的分析阶段,应该说也是最有技术含量的阶段,相当于我们开始作为主治医生,并利用各种预先获取的检查数据和资料进行最后诊断的过程。这个阶段的工作,确实需要一定的资质方能胜任,至少需要充分掌握该项业务的理论知识,并具有相当的实践经验。还必须掌握

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posted @ 2011-10-30 22:27 阅读(1682) | 评论 (0) |收藏

浏览   2011年10月27日

《自主变革的基石》正式上架发行

 

今天,出版社通知,《自主变革的基石》已经正式入库 上架发行了,可以买书了,网上书店购买地址:

http://www.phei.com.cn/module/goods/wssd_content.jsp?bookid=30265

posted @ 2011-10-27 16:18 阅读(669) | 评论 (0) |收藏

浏览   2011年10月25日
名家书评       近年来,SOA一直是IT和企业界的共同热词,激发了企业业务整合的需求,催生了新的管理方法和管理技术。但由于SOA一直由IBM、BEA、Oracle等世界级IT巨头所倡导和主导,所能见到的资料、论文、图书等都是由IT从业人员所编著,总是偏向于IT技术和方法,以至于很多人误认为SOA就是一种新的信息技术,是IT企业和IT人员的事情。即使

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posted @ 2011-10-25 11:19 阅读(1726) | 评论 (1) |收藏

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