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浏览   2014年3月7日
——斯欧信息专著www.china-soa.com    由于软件系统工程并非都是瀑布式的开发过程, 许多项目都需要从不同的视角来进行架构设计。IEEE 1471规范了多视角的架构描述标准:视图与视角架构框架,也就是说,从不同的软件系统相关者角度,来描述所关心的架构元素。这里主要涉及到以下两个定义。    视角(Viewpoint)或视点

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posted @ 2014-03-07 11:07 阅读(771) | 评论 (1) |收藏

浏览   2014年3月5日
 ———斯欧信息专著《面向服务应用架构》www.china-soa.com  企业在应用发展到一定层面时,会寻求规范化的企业业务应用。ERP便是企业应用规范化的体现。ERP精于某些领域的业务。       ERP的目标是使企业的业务单元规范化、标准化、减少业务的随意性,主要是规范执行层面的人员行为,因此在进行

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posted @ 2014-03-05 11:59 阅读(548) | 评论 (0) |收藏

浏览   2014年3月4日
随着经济的发展,中国企业信息化也走过了从无到有,从有到多,从多到散的过程。我们可以将这个过程叫做“企业信息化建设阶段”,我们建设了各个部门和各个业务领域的信息系统,但随着业务需求的不断变化、系统持续增加、流程不断优化、系统越来越不堪重负、业务使用人员也在不断的吐槽(不灵活、不智能、出错率大等),IT的威望在企业中越来越低,IT正面临着诸多的挑战,如:一、不是没有系统,而是遗留系统太多二、信

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浏览   2014年2月28日
摘自:斯欧信息专著 www.china-soa.com    当云计算(Cloud Computing)波澜兴起时,人们的视线似乎开始转移出SOA, 而实际上, 云计算无非是SOA的延伸,将各种应用或资源按照一定的模式划出一片区域,网格化、虚拟化或用户化,形成一片”云”。无论是纵向的(从界面层到物理部署层),或是是横向的(例如以行业特性划分),无论是共有云, 私有云或

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posted @ 2014-02-28 10:27 阅读(718) | 评论 (0) |收藏

浏览   2014年2月27日
    目前,市场竞争愈演愈烈,新一轮经济环境下的市场博弈要求企业具备更多的能力。随着业务环境的日趋复杂和变动频繁,大型企业的信息化所面临的挑战已经由效率和自动化议题转移到复杂性管理和业务敏捷性上来。常见的情形时由现存的大量应用和接口所构成的复杂网络产生了高度复杂的企业IT系统,使得企业IT系统的变更越发困难,并且这些变更对企业的影响也变得比以往更加难以预测和理解了。

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posted @ 2014-02-27 10:39 阅读(525) | 评论 (0) |收藏

浏览   2014年2月26日
摘自:斯欧信息www.china-soa.com专著    企业架构涉及大量业务及信息技术术语,例如,BOM(物料清单),CAD/CAM/CAE(计算机辅助设计/制造/工程),MRP(物料需求计划),QIS(质量信息系统)等。CALL CENTER:处理客户投诉、咨询、电话销售等CAPP:工艺设计系统,编制工艺文件,工艺BOMCRM:客户关系管理系统,可能会设计销售订

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posted @ 2014-02-26 10:46 阅读(810) | 评论 (2) |收藏

浏览   2014年2月25日

微信号:“china-soa”

微信名称:“斯欧信息(SOA)”


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posted @ 2014-02-25 11:42 阅读(490) | 评论 (0) |收藏

浏览   2014年2月24日
  斯欧信息技术专家www.china-soa.com    目前,国内的绝大多数企业还处于按专业模块构筑管理体系的阶段,从系统建设的发展水平来看,则绝大多数还处于发展单一系统的阶段。很显然,由于上述两个特征,企业要构建面向客户的端到端流程,存在着系统流程上不能直接连通的问题。在这样的条件下,要实现企业管理转型,必须同时克服流程管理和系统技术方面的

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posted @ 2014-02-24 10:19 阅读(296) | 评论 (0) |收藏

浏览   2014年2月20日
斯欧信息专家:连长www.china-soa.com      在制造企业中,设计变更是否得到有效实施(如垂直切换时的库存处理、新零件生产调度、工艺变更、图纸变更、数据变更、检查标准变更等)情况的跟踪监控对于制造业来说是十分重要的跨部门、跨企业的协同作业,但至今以来,始终没有十分理想的跨平台运行的协同流程系统产品,很多企业都是通过专门的实施跟踪管理部门的

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posted @ 2014-02-20 10:04 阅读(756) | 评论 (0) |收藏

浏览   2014年2月18日
    制造业设计变更管理(ECM)是一项涉及很多部门的重要业务,是企业主数据管理的核心模块,可以说是企业管理技术基础中的基础。很多企业都有因为产品数据的变更管理出现问题,最终导致管理失控造成重大经济损失的失败经验。随着单一系统的发展,很多企业,在多个系统之间,由于大都采用各自根据设变通知手工进行维护的方式,故都存在数据不一致的瓶颈问题,所以,开发具有灵活配置、能适应

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posted @ 2014-02-18 10:32 阅读(722) | 评论 (0) |收藏

浏览   2014年2月17日
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posted @ 2014-02-17 11:50 阅读(509) | 评论 (0) |收藏

浏览   2014年2月14日
摘自斯欧信息专著www.china-soa.com      BI技术是一种非常直观的、提供数据服务的界面展现技术,是具有提升各种可视化管理效果的工具平台技术,它具有各种各样、形象直观的展现模式可供选择,如曲线类、统计图形类(饼图、柱状图等)、仪表盘类等等。     BI界面展现设计当然是需要根据实际需要来设

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posted @ 2014-02-14 11:07 阅读(441) | 评论 (0) |收藏

浏览   2013年12月19日

 

方案简述

    本方案为企业提供了一个跨部门、跨系统的动态流程协同平台。是基于SOA架构,通过在BPM、STS-UPM2.0平台建模、执行、管理、优化等操作,实现业务流程智能化、灵活化。同时提供了对业务流程状况的实时监控,以及业务状况的统计和展示,帮助企业的决策支持。

 

 方案价值

1、在通用流程的基础上将流程服务化、自动化,有效减少资源消耗和错误发生率,致力于实现高适应性和降低成本。

2、采用可配置的业务流程引擎以快速适应业务变化。

3、加速整合企业内各个应用系统,促进了数据的共享和重用。

4、实现各应用系统数据无缝衔接和快速交换。简化和优化数据集成。

 

posted @ 2013-12-19 12:10 阅读(600) | 评论 (0) |收藏

浏览   2013年12月16日
     本方案是基于企业现有的PDM、ERP等系统平台,运用STS-UPM2.0通过流程引擎和表单数据实现跨系统信息的流转处理,搭建了统一的信息系统数据交换和应用集成平台,实现设计-制造流程协同管理。帮助企业提高生产效率,降低生产成本,缩短生产周期。         方案价值:  

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posted @ 2013-12-16 10:21 阅读(412) | 评论 (0) |收藏

浏览   2013年12月7日

本方案主要提供一个跨部门、跨企业、跨系统的完整的变更流程平台。主要基于SOA思想,运用上层中间件STS-UPM2.0开发定制,对工程变更流程中关键业务指标进行监控,确保业务处理的灵活性、完整性、及时性,提高企业管理水平。包括:“设计变更流程、工艺变更流程、生产变更流程、色彩变更流程、图纸评审流程、ERP变更流程”。

 

 点击下载工程变更解决方案1-96.pdf

posted @ 2013-12-07 10:14 阅读(1596) | 评论 (0) |收藏

浏览   2013年12月4日
     方案简述     本方案主要提供一个跨部门、跨企业、跨系统的完整的变更流程平台。主要基于SOA思想,运用上层中间件STS-UPM2.0开发定制,对工程变更流程中关键业务指标进行监控,确保业务处理的灵活性、完整性、及时性,提高企业管理水平。包括:“设计变更流程、工艺变更流程、生产变更流程、色彩变更流程、图纸评审流程、ERP变更

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posted @ 2013-12-04 11:41 阅读(772) | 评论 (0) |收藏

浏览   2013年11月23日
     在企业各种不同形态的作业过程中,当出现作业协同的场景时,无非存在这样几种角色,一是协同作业的发起人、主导者或组织者,二是协同作业的响应人或参与者,三是发生协同冲突时的协调人或仲裁者,下面我们对这三种角色分别加以说明。       在很多缺乏协作文化的企业,一般都会存在这样的现象,那就是谁提出某项改

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posted @ 2013-11-23 11:20 阅读(669) | 评论 (0) |收藏

浏览   2013年11月20日
       要认识和协同管理技术相关的系统技术概念,当然,首先要认识BPM这个概念。不知大家是否了解BPM这一比较前卫的概念,从英文解释来看,和流程管理也没什么区别。只是需要说明的是,BPM这个词更多地用于IT技术领域,而且是当前IT领域热炒的概念之一。如从IT的视角来认识BPM,则它实际上是一种IT构造工具平台,IT技术人员可利用它来

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posted @ 2013-11-20 10:20 阅读(490) | 评论 (0) |收藏

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posted @ 2013-11-20 10:08 阅读(530) | 评论 (0) |收藏

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