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浏览   2014年12月20日
   “若您无法衡量企业的绩效,您便无法有效地管理企业”           随着IT信息化的发展,很多企业积累了海量的数据,而且数据在不断爆炸式的增长,管理者被淹没在数据的汪洋中。目前,大数据概念的普及,让更多的企业管理者意识到数据分析的重要性,但是在数据运用的过程中依然会存在问题:

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posted @ 2014-12-20 14:59 阅读(2194) | 评论 (0) |收藏

浏览   2014年12月18日
     如果离开建立数据分析模型谈大数据,就好比男人讲怀孕,都是务虚的理论概念!     如何管控企业非结构化大数据,如何做到大数据能够服务企业,能够支撑企业经验决策? 我们提出时空建模——即“数据空间关系分析”方法论。任何一个行业的数据都逃不出这个“空间—时间”范畴,唯一不同的就是度量指标。我们针对每一行业设计分析

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浏览   2014年12月16日
    现在,随着IT的发展,传统企业在互联网时代的改革,越来越多的IT企业都纷纷加入移动互联网、大数据、云计算的阵营,但是更多的企业是把大数据分析停留在概念、产品这个层面。大数据分析、移动互联网已经不单单是一个IT概念了,它更多的是帮助企业改变商业模式的产业。对于一个企业如何让大数据发挥出价值,推动企业业绩增长,让数据驱动经营,这是需要大数据分析从概念产品到落地的重

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posted @ 2014-12-16 15:38 阅读(1915) | 评论 (0) |收藏

浏览   2014年12月12日
有技术、有实力,“任性”!     近日,业务部们传来喜讯,公司凭借SOA数据整合经验优势和实施技术实力一举中标某高校“大数据”项目!     该项目基于“SOA”的架构,定制化开发建设“大数据中心”,扩展智慧校园基础平台应用功能,实现数据的采集、存储、整理、建模、挖掘、分析,为各级领导提供全面、多维度的决策参考数据

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posted @ 2014-12-12 16:25 阅读(368) | 评论 (0) |收藏

浏览   2014年12月11日
       随着2015年的临近,斯欧信息不断传出喜讯,北车集团某轨道交通客车公司项目组成员历经三个月的努力和奋战Portal&BPM项目于12月1日顺利上线!       2014年是公司筑势发展之年,是公司市场战略拓展、业务布局全国的开始。该Portal&BPM项目是

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posted @ 2014-12-11 10:26 阅读(322) | 评论 (0) |收藏

近期,公司凭借技术实力、良好的服务以及双方在一期项目良好的合作成功签约华电集团某水电开发公司生产调度管理系统二期项目。

 

该项目是建立在公司一期项目的基础上,充分利用集控现有数据交换平台软、硬件资源,建设基于SOA架构体系的公司调度业务管理自动化平台。该平台使用 IBM BPM以及斯欧STS-UPM等平台配置与集成应用,实现更多协同流程的嵌套调用和流程穿越等复杂应用场景,覆盖更多业务领域。

该项目是双方的再次合作,为深入合作奠定了基础,是公司业务深入拓展的一个重要案例。公司在SOA中间件信息集成领域的领先地位,确保此次合作的成功,我们将提供更好、更优质的服务。

 更多详情请关注:www.china-soa.com

浏览   2014年11月10日
——连明源前面我们讨论了企业需要培养协同管理人才的问题,并强调了这样的人才战略对于加速企业管理转型的意义。但作者必须在此申明在先,企业不可能仅仅依靠专业的协同管理团队,便能达成既定的目标。实际上,作者相信,任何一个企业都不缺乏睿智的人才,但拥有顶尖的人才,未必就意味着企业管理转型必然一帆风顺。作者同样相信,每一个员工都有他或她所独有的才能,但问题在于如何才能激发出这些不同员工的不同才能,并使之有利

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posted @ 2014-11-10 16:45 阅读(432) | 评论 (0) |收藏

  ——连明源 在企业发展的任何阶段,在企业推进任何一项管理或系统改进的基础项目中,都必须坚持以人为本,这应该是一条众所周知的定律。但在企业管理转型的实际运作过程中,这样一个需要严格遵守的定律往往是最先被忘记的。这不是因为我们的企业忘记了这一点,而是我们大多数企业目前还不具备有效评价部门协同能力的机制,同时,也没有刻意地将协同能力的培养列入企业人才培养的重要课程之中。也许,我们有的

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posted @ 2014-11-10 16:39 阅读(469) | 评论 (0) |收藏

——连明源 如果你曾为如何提升公司内部的协作意识而煞费苦心过,你内心一定会产生这样的感叹,让企业内部不同部门之间形成高度的协作意识,这几乎是一件不可能完成的工作。在这里,最容易让人首先想到的是“人不为己、天诛地灭”这一成语,在某种层面,提高协同意识甚至和马斯洛夫需求理论都会发生某种形式上的冲突。企业内部不同部门之间的协作形式,和人与人之间的相处形式具有相似的地方,也就是说,一般不会发生无缘无故为他

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浏览   2014年10月29日
——连明源为了确保上层中间件能真正起到企业管理转型的加速器的作用,不仅企业方面需要随时关注和跟踪这种全新技术的发展状态,需要学习和掌握这种工具平台的使用方法。但是,上层中间件技术本身的发展也非常重要,不然上述的诸多优越性就难以得到充分的体现。那么,上层中间件应该在哪些方面继续发展呢?如下的一些想法带有一点作者一厢情愿的色彩,也许我们的软件商们暂时无法提供此类系统技术的解决方案,但利用这样的思路,通

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posted @ 2014-10-29 14:39 阅读(451) | 评论 (0) |收藏

浏览   2014年10月24日
——连明源利用上层中间件配置企业系统架构所能带来的经济效益,是非常值得反复强调的是特点,如果没有这方面的显著优势,对于我们很多制造企业的老板来说,也许就不会产生特别的兴趣了。各位读者今后如果需要在企业内部说明上层中间件或开发协同平台的价值时,应该强调这样一个事实,那就是,与其充分说明这种工具平台的灵活性和开放性,还不如充分说明这种工具平台在经济性方面的先天优势。企业的决策者们肯定对这种导入系统平台

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posted @ 2014-10-24 17:10 阅读(562) | 评论 (0) |收藏

浏览   2014年10月17日
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posted @ 2014-10-17 15:20 阅读(374) | 评论 (0) |收藏

浏览   2014年9月29日
作者:连明源    加速推进企业管理转型,就意味着必须加速提升协同管理能力,然而,是否能够自主灵活地搭建协同平台,则是提升协同管理能力的技术基础。所以,本小节将首先重点介绍上层中间件在搭建协同流程架构方面的灵活性。这里所说的灵活性,是指我们在搭建协同流程时,能够根据业务需要,方便、快捷地调整协同流程的节点构成、节点操作功能、活动规则、触发下游流程的规则以及流程数据的

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posted @ 2014-09-29 10:55 阅读(342) | 评论 (0) |收藏

作者:连明源讨论利用系统技术进行过程监控的课题,肯定不能不提BI系统技术。但这是一个已经炒得足够火热的概念。所以,在本文中将不再详细介绍BI技术在协同管理中的重要作用等基础概念。下图是用友公司2012年发布的企业驾驶舱模拟效果图,作者也曾看到过华为公司企业信息舱的图片,这些图片都会多多少少给人一种“未来世界”的印象,但实际企业的BI信息舱当然未必一定要具备这样的震撼效果,我们需要做到的就是让上述各

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posted @ 2014-09-29 10:39 阅读(427) | 评论 (0) |收藏

浏览   2014年9月28日
——连明源        前面我们曾从不同的视角讨论过各种不同监控对象及其不同方面的设计原则,但这些都是针对某个具体的监控对象或某个监控方法来说明的,但本文的重点是研讨企业级流程的协同管理能力,所以我们这里所说的协同平台的监控方案,是应该针对一条完整的企业级业务流程的全过程的控制,而不仅仅只是对该流程其中某个子流程或某个操作节点

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posted @ 2014-09-28 09:57 阅读(555) | 评论 (0) |收藏

浏览   2014年9月26日
   ——连明源前一节我们讨论了协同平台的监控方案中的监控对象应该从哪些不同的视角来发现和定位,但一旦我们明确了我们要监控哪些内容,我们自然应该进一步分析和明确具体的监控内容。也就是通常所说的,在明确了要做什么之后,接着就要明确怎么做以及做到怎样才算达成目标的问题。围绕着如何做的问题,首先是要分析和定义监控对象的数据模型。当然,不同的监控对象在建立数据模型时具有不同的思路,有的

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posted @ 2014-09-26 17:09 阅读(406) | 评论 (0) |收藏

——连明源我们在本章将研究的业务过程可视化无非是为了达到加强过程控制能力的目标,或者说是为了提升该流程业务的执行能力。但具体说到监控,我们必须首先要明确我们要监控的对象是什么,我们是要监控执行流程的员工呢,还是监控流程本身的执行状态。我们是要掌握整个流程的产出能力呢,还是某个作业节点的作业进程。我们是要定期地评估流程的作业效益呢,还只是希望随机地选取某个周期进行阶段性的综合评估?总之,我们在设计协

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posted @ 2014-09-26 16:57 阅读(672) | 评论 (0) |收藏

浏览   2014年9月25日
——连明源目前作者所在的企业正在开始关注所谓客户关系管理的课题,这有点出乎作者的意料之外,原本以为我们的很多企业早就按此基本理念构建了企业的营销业务架构和系统架构,但实际情况居然完全不是这个样子,原来我们的很多企业虽然喊出了所谓“处处为客户着想”,或“客户就是上帝”等时尚的服务理念,但在企业内部,并没有形成一种可持续加强这些口号效果的机制,这真的有点奇怪。但作者经过耐心的调查和咨询,终于发现了其中

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posted @ 2014-09-25 16:54 阅读(338) | 评论 (0) |收藏

——连明源1.产品试制资源管理协同流程(PT-ERP)在很多大型制造企业的资源管理课题中,存在着一些非常规的业务对象的管理过程,例如,尚未冻结设计BOM的试制产品及其物料的管理,又譬如前面提到的工程建设项目相关资源的管理。由于这些对象的存在周期很短,其管理方式也有别于常规业务。所以,很多传统的ERP系统都没有这方面的成熟方案,有些成熟的ERP系统的实施商,会提供一种通过识别物料状态特征,并做出区别

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posted @ 2014-09-25 16:44 阅读(351) | 评论 (0) |收藏

浏览   2014年9月24日
——连明源制造企业的质量管理,可以说是最适合采用企业级协同平台技术的业务领域,这是因为质量管理业务,基本都是由数据传输、数据处理、数据归档以及数据调用等作业方式所组成的,这些作业方式非常适合采用协同平台及协同流程技术,甚至可以说,只要能成功导入上层中间件协同平台技术以及信息门户平台技术,并进一步加强业务架构分析能力的培养,则必然能实现全面提升质量管理协同作业能力的目标。在质量管理领域,所谓面向客户

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posted @ 2014-09-24 17:58 阅读(540) | 评论 (0) |收藏

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