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ERP时代,信息化建设瓶颈

 

随着你的企业PDMERP等主要单元业务系统的应用深入,您发现你的企业有点被绑架的感觉,这些系统越来越不灵活,当你想做一些业务创新和改进的时候,这些应用系统很不给力,因为PDMERP等系统的主要目的是解决执行层面的单元业务问题,注重的是规范办事流程、减少完成单项任务的时间,这对于提高单项任务的质量、效率、缩短单项任务的处理时间十分重要 ,但是你会发现,在业务处理过程中,用于单元业务处理的时间只占20%;其余80%的时间则花费在单元业务的等待、排队,跟踪或衔接等过程,这类过程并不能为企业创造价值,尽管企业的信息化建设改进了单元业务的处理效率,但常常不能真正提高整体效率。因而如何改善整体业务流程运转的性能就成为提升企业效率和竞争力提升的关键

端到端的设计制造协同流程,工程变更协同流程,设计仿真协同流程等解决方案就是一个减少“单元业务等待、排队、跟踪、衔接”时间的解决方案,意在通过建立虚拟的单一逻辑系统模型和PLM关系集成管理模型,集成整合ERPPDM等系统,实现产品生命周期全过程、跨学科领域的端到端协同。

附件所述“产品开发协同流程解决方案”也许对你的企业现在面临的ERP后时代信息化建设的思路有一定的借鉴作用,

 

请参考网络视频课程:

产品开发协同流程解决方案

http://www.webspherechina.net/?action-topic-id-18-p-studyplay-vid-77.html

 

产品开发协同流程实现途径

http://www.webspherechina.net/?action-topic-id-18-p-studyplay-vid-79.html



发表于: 2013-06-25 17:56 阅读(1100) 评论(1) 收藏 好文推荐
# re: 后ERP时代企业信息化建设瓶颈分析
2013-08-24 14:18 | jobhand | 1楼
说的很有深度,其实对于企业的28原则还有一个方面,就是业务和数据也符合28分的原则,随着企业信息化的不断壮大,数据的重要性也越发凸显出来,现在很多企业用80%的时间去判断每条数据的准确性和是否重复问题,这也是企业目前必须要解决的一个大的问题。

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