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   汽车行业业务架构分析和设计简述

 

   汽车制造行业涉及制造业所需的研发设计、生产组织、销售、售后服务等4个大的阶段,在各个阶段有一系列的IT系统进行支撑。所谓业务架构分析是指基于组件业务模型,即SOA方法论,把制造业涉及的4个阶段的业务模块按照责任能力和业务能力两个维度进行划分,构建成一个业务矩阵模型,从责任级别**们可以将任何业务模块和组件定位于执行层面、管理层面和战略层面,任何一个业务总是为这三个层面的某一个层面服务的,从业务能力上来说,汽车制造业企业一般包括这样几个业务能力:企业管理、财务管理、IT运维管理、产品/工艺、生产制造、销售、售后服务等几个大的方面,每一个方面的业务都有战略层面的业务、管理层面的业务、执行层面的业务。按照这个组件业务模型,就能把企业的业务划分为一个一个的业务组件,对每一个业务组件进行缺陷分析和特性分析就能找出企业缺失的业务组件,业务能力不足的业务组件,业务能力较好的业务组件,对不同状态的业务组件标注不同的颜色,这样就能很直观的了解企业的业务能力缺陷(如红色表示没有,黄色表示不足),还没有的业务组件是需要建设的,不足的业务组件是需要改善的,有了这样一张业务架构图,就很容易对企业的业务改进作出规划,做到有的放矢。将企业的业务组件化、标准化、服务化,类似于中国的活字印刷术,当企业的业务模式发生变化的时候、增加业务能力的时候,我们不需要对现有的业务架构做大的调整,由于业务已经组件化了,所需要的只是增减业务组件、调整业务组件执行的顺序(调整局部流程节点)就能做到灵活的应对企业规模、业务模式的变化,真正实现敏捷制造。组件化的业务模型,要求与之适应的IT模型,才能真正实现敏捷的IT服务,技术的发展总是这样一种趋势,就好比生活中家具制造技术的发展一样,90年代以前,我们使用的家具都是一个固定的、大块头的家伙,几千年来都是用的榫头结构(用IT的术语就是紧耦合)不能拆,搬动既不方便,90年代以后,开始发展了组合家具,把家具拆分为一个一个粒度更小的组合柜,可以根据房间的大小、位置用多个组合柜堆积成一套家具,这就比老式的实木家具方便多了,90年代后期,又发展了板式家具,板式家具的粒度更小,最小粒度为一块一块的板子,按照一定的模数在板材上预先钻一些孔,板与板之间通过五金件链接,随时可以拆卸,可以根据房间的空间大小、位置任意组装家具,这就使家具变得更加灵活了,这就是SOA的思想。将这种组件化、标准化、服务化的思想用于构建企业的业务模型,自然而然的,企业就会变得灵活。(摘自《自主变革的基石》第二章)

发表于: 2012-02-17 12:27 阅读(1950) 评论(0) 收藏 好文推荐

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