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4.1.2 如何获取业务的最佳实践模式

 

   当你读完第二章的内容,已经知道,所谓的业务最佳实践模式,和前面提到业务组件的外特性有密切的关系。在特定的业务目标和业务运作条件下,最希望得到的组件业务特性项的组合,就应该是当前条件下该项业务的最佳实践模式。下面举个实例来说明:

   假设我们要开展产品质量成本管理,而且企业已经建立了零件和工位信息关联的工艺BOM系统,也具备跨平台挖掘数据的数据整合和展现能力,那么该质量成本的最佳实践模式应该是怎样的呢?下面便是经过业务架构分析后得出的模拟性结论:

 

(1)战略决策层中的“质量成本管理KPI指标达成监控”业务组件的特性项目

     ·  能按月、按季度、按年随时获取企业总的产品质量成本指标达成情况的信息。

     ·  领导能方便地获取未达标部门、及其主要原因分析报告等信息。

     ·  监控模块能预设发出质量成本月报的时间和对象,并自动进行邮件发放。

 

(2)管理层中“质量成本监控及报告”业务组件的特性项目

     ·  部门的质量损失报告能按指定的周期自动提交给部门主管领导。

     ·  能按质量损失的不同分类随时获取分析用的低阶构成项目的数据统计报表。

 

(3)执行层中的“质量成本管理”业务组件的特性项目

     ·  出现质量报废或不良零件时,处理人员在录入对象零件之后,可选择不同的质量损耗类型,此后系统能自动完成质量损失(材料成本、辅料成本、工时成本)的统计和系统录入。

     ·  部门的质量成本目标值可分解至更低阶的数据项目,且在统计日之前,每月的累积统计超过

设定的考核值时,能自动触发原因调查流程任务。

·  自动发布调查原因报告内容。

 

从上面的例子,大家可以明白这样一个非常浅显的道理,即所谓“没有实现不了的目标,只怕没

有目标”。获取最佳实践模式的第一步,就是要通过对该项业务的分析,列出所有的当前条件下希望能达成的特性项,当然,它们必须是一些大家通过努力、且在近年内有望实现的项目。但是,如何才能有效地推动改进项目,以确保这些特性项能尽快地达到相对比较理想的状态呢?

发表于: 2011-11-19 10:10 阅读(1073) 评论(0) 收藏 好文推荐

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