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 如何获取企业业务最佳实践模式

 

    “载营魄抱一,能无离乎;博气致柔,能婴儿乎”。这是道德经中的一段话,老子先生似乎想告诉我们持恒和专注的重要性。制造业在提升管理技术能力方面,也需要给予高度的关注和持恒的努力。在第一章中,大家讨论了制造业管理技术的发展方向,强调了必须在企业内部建立某种机制,以期通过专业的运作使之持续产生改进创新氛围的效果,并尽可能快地实现符合企业当前条件和战略目标需要的最佳业务实践模式。目前,在制造业,不断提升产品开发能力、生产制造能力以及市场营销能力等专业能力方面,应该说已经有了相对明确的方向,且各有制胜高招。但如何在提升管理技术基础能力方面,似乎尚未形成专业的、持恒的机制。管理的变革方向或管理风格也经常会随着企业领导的变更而变更,新来的领导,有的重视专业基础的培育、有的偏好销售策略的研讨、有的擅长质量体系的建设、有的执着于关键绩效的考核,这种走马灯似的管理变革景象,可用一句不太庄重的重庆方言来表达:“杀猪杀屁股、各有各的杀法”,但现实中,任何企业都不可能不面对这样的现实。虽然,企业中管理重点的不断迁移并不会对企业产生什么根本的不利影响,但是否有利于企业针对性强的、稳步地提高管理技术水平,则是一个需要提出探讨的问题。但是,如何才能建立上述符合企业实际条件的最佳业务实践模式呢?这便是本章希望和大家重点讨论的内容。

前文已经反复提到了这样一个想法,那就是,希望企业有一个专门负责策划、编制和管理企业业务架构改进规划的专业团队,而这个团队主要由企业自己培养的专职的业务分析人员组成。本章将重点介绍企业业务架构改进规划动态管理的主要内容,当然,这种规划自然也包括系统架构改进的内容。而所谓业务架构改进规划动态管理的目的,就是要通过这些专业业务分析人员的专业运作,在企业内部逐渐形成上述的运作机制,并通过持续地改进活动,探索并实现符合企业自身特点的最佳业务实践模式。

发表于: 2011-11-19 10:01 阅读(1340) 评论(2) 收藏 好文推荐
# re: 如何获取企业业务最佳实践模式
2011-11-19 10:16 | 程云宁 | 1楼
外因只能通过内因起作用,特别是涉及管理方面的,如果抱着依赖或从哪个公司导入一个最佳业务流程,不可能的。
# re: 如何获取企业业务最佳实践模式
2011-11-19 11:57 | 郑熠 | 2楼
企业的管理变革向来都是发源于企业内部,外部因素任何时候都只能是起辅助作用。目前的企业真正欠缺的是人才培养机制和制度,也就是企业自身的人力资源体系建设才是企业可持续发展的保证。

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