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基于全新系统架构理念的新一代管理技术方法论

 

文章摘自:《企业自主变革的基石》

作者: 连明源  于万钦

出版社:电子工业出版社

版次:2011年10月第一版

本书简介:如何通过提高业务和系统架构的自主分析能力,在企业内部建立业务架构改进规划的动态管理机制,以达成企业自主获取企业最佳实践模式的能力建设目标。 确立该主题的背景,不仅仅是因为IT 技术正面临着系统架构、系统整合技术的全新挑战, 更主要的是因为我国的大部分企业正面临着在初步完成了各种专业管理和单一系统的基础建设后,如何才能进一步提升管理能力的困惑。本书由重庆长安铃木汽车有限公司连明源和重庆斯欧信息技术有限公司于万钦编著,依据作者亲身的企业管理和IT技术架构的丰富经验而编写,内容均来自作者切身的经验和管理实践以及对经验的总结和升华……

 

 

     企业管理正在引入诸如关键绩效管理、项目管理、成本领先战略管理、全面预算管理、任职能力通道评价等各种全新的管理方式,希望能进一步提升企业管理技术水平。但如何才能确保这些全新的管理理念能产生实际的效果呢?在全球范围内,一些基于全新系统架构理念的新一代管理技术方法论正在逐步形成,即一些能够快速应对业务变革、更加敏捷、更加透明、更加生动有趣的管理技术。制造业没有理由不迅速跟上这一新一轮管理技术的浪潮。为了使我们的制造业也能达到“飞龙在天”的境界,我们应该抱着这样的“进无咎也”的乐观态度,马不停蹄地去理解和掌握这新一代的管理技术。但目前,绝大部分企业尚未注意到这些新技术的出现,或者说,根本没有闲暇去注意这些全新管理技术的出现,有的虽然已经注意到了,但还没有来得及体会到这些新技术所蕴涵的巨大价值。这是一个有点令人担心的现象,既然我们的制造业逐渐赶上了西方强国,我们可不能仅仅因为这一点而停止新的追求。

    在不断提升自身的经营能力的过程中,应该如何及时调整和完善自身业务架构和系统架构的理念和方法。现在,很多企业,尤其是很多成长中的私人企业愿意花很多钱去邀请一些知名跨国公司的咨询专家,希望他们能一次性地帮助企业搭建所谓基于最佳业务实践模式的业务架构和系统架构,但实际上,却往往事与愿违,无法达到预期的效果。在过去近30年的单一系统的引进和发展过程,应该已经留给大家很多值得警醒的实例。为什么会这样呢?为什么先进的管理理念和方法只能来自于这些知名跨国公司的咨询专家呢?为什么我们的企业总是只能跟在别人后面,不断地花钱去购买他人的经验教训呢?为什么我们不能培养出自己的、能长期结合公司实际条件、持续为公司出谋划策的业务和系统的咨询专家呢?我斗胆写本文的目的,就是为了和大家探讨这些令人困惑不解的问题,并真诚地希望和大家一起来分析和研究,以帮助我们的企业能最终找到一条因时而变、自然成长的发展之路。

    “基于全新系统架构理念的新一代管理技术方法论”,到底能解决企业的什么问题?一个相对合理的业务和系统架构是否就是所谓的最佳业务实践模式?当前,绝大多数企业,即使是很多知名的国内外企业,都曾经历过长期的、基于单一系统架构的专业化分工管理的发展历程,所以,必然在如下方面,存在进一步提升管理技术能力的瓶颈:

1)  专业化分工的机构、专业化分工的流程以及专业化分工的系统,必然限制业务之间协同能力的发展。

2)  企业为了适应激烈竞争的环境,迫切需要提升应对变革的能力,但现有的基础管理体系无法满足这种需求。

3)  企业为了壮大自身,需要全面提升过程控制能力、全面提高经营绩效和业务能力的评价水平以及有效改善企业内部的创新氛围。但现有的基础管理的改进思路中,存在着舍本逐末、缺乏全局策划意识的问题。同时,技术手段的支持也因单一系统的限制,已逐渐显现出力不从心的迹象。

所以,制造业管理技术的新课题,应该就是在于如何发现和解决上述瓶颈?进一步了解详情请见《企业自主变革的基石》一书

 

发表于: 2011-10-14 18:50 阅读(1519) 评论(1) 收藏 好文推荐
# re: 基于全新系统架构理念的新一代管理技术方法论
2011-10-25 10:17 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
好书。

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