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一、制造业信息化发展现状

经过多年的信息化发展,目前国内制造业信息化建设都完成单一功能系统的建设即——按需开发阶段。该阶段主要目标是提高生产的精益管理、业务信息的高度分享、部门作业流程的系统化,单一系统在一定的程度上提高了单一业务/部门的效率,但同时也存在着后遗症:

1、 业务发展对单一系统依赖性高;2、 各系统数据不一致、断片流程多而杂;

3、 数据库格式、接口标准不统一;

4、 数据服务能力不足,不能满足报表实时输出需求

5、 多系统访问造成时间浪费、效率底、体验度底;

6、 对管理能力提升的支持力度不足,不能为管理改进决策提供动态的数据支持。

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二、业务状态的可视化

“若您无法衡量企业的绩效,您便无法有效的管理企业”——Robert Kaplan and David Norton 平衡计分卡作者。

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只有推动业务状态可视化才能真正推动业务,所以,制造型企业在业务变革中,信息化建设也进入了新的阶段——SOA系统整合应用阶段。搭建跨系统、跨地域、跨部门等数据整合、流程整合平台,面向业务人员快速灵活的装配应用和BI智能分析是企业信息化建设的方向和趋势。

数据≠信息 信息≠可视化管理 可视化管理≠仪表板

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可视化管理的常见误区

多阶业务指标构成图不完整

低阶数据实时采集弱或不正确的基础数据采集,为了报表而填报数据

BI构思、展现能力不足

缺失业务量的统计和显示

缺失业务能力状态的统计和显示

缺失业务指标状态的统计和显示

错误的数据模型方法、缺少主数据分析


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可视化管理最终目标

作业内容的可视化

作业效率的可视化

作业进度的可视化

作业质量的可视化

作业成果的可视化


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三、案例分享

某合资汽车公司可视化管理分享

第一阶段——信息整合(portal)

实现了在兼顾安全前提下全面提高公司办公效率,较大幅度降低了原系统开发及使用成本,具备了办公共享信息模块的快速配置能力。基本上确立公司信息系统整合、发展方向。

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第二阶段——搭建跨平台、跨部门协同流程基础平台(BPM)

实现业务流程重组、优化和集成实现业务数据跨平台的实时处理,实现业务进程流程的自动监控;解决了产品数据不一致问题。

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第三阶段——BI展现、可视化管理

实现了报表分析展现、可视化管理,极大的提升了管理决策能力数据支撑。

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效果展示

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发表于: 2014-08-14 15:40 阅读(859) 评论(0) 收藏 好文推荐

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