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1. re: 如何做ERP实施监理工作
信息化项目的验收的确很难。

建筑工程项目验收基本上有一套严格的验收指标体系,合不合格或者说合格多少由数据说话。
但是信息化项目的验收评估标准目前来说还是空白,即使有,这些数据也很难收集,而且单纯的采集实施后的数据意义不大,需要将前后的数据进行比较才能做出正确的评估。请问,目前有多少企业对历史数据有严格而全面的收集和整理。--ayi_peng
2. re: 大陆与台湾软件实施顾问差异
笔者注意到了这个现象,但是不知道有没有分析其中的原因呢?

值得思考!--ayi_peng
3. re: 大陆与台湾软件实施顾问差异
笔者所言有几分理,

就应用管理软件实施领域内,

年龄是一方面,并不是决定性因素,

软件实施,关键在实施的主体方,这个搞清楚了,

对实施顾问来讲,如果过多地站在年龄的角度去看,未免以偏概全。

同意笔者谈到的,IT技术与行业知识经验相融合的重要性。



--天路
4. re: 大陆与台湾软件实施顾问差异
有同感!--李翔

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由于从事企业信息化多年,今年又做了信息化咨询顾问的行当,接触的软件实施厂商多了起来,从中发现一个现象:台湾的软件厂商的实施顾问年龄基本都在35岁以上,35岁的都算年轻者,超过35岁的比比皆是;而大陆内地的软件厂商的实施顾问年龄普遍在35岁一下,超过35岁都很少看见。 在实际项目实施中,台湾的实施顾问由于年龄偏大,基本在这个行业累计的10多年的经验,他们多数出生于一个行业,比如钢铁,物流,商贸等,对于IT技术和行业知识认知很深,对企业的需求分析理解非常到位,项目组织开展的也比较有序;而内地的实施顾问由于年龄偏小,对于行业理解不够深入,仅仅懂得IT知识,因此实施中总是会与用户的观点产生偏差,他们的需求分析也很难到位。 近两年似乎大陆的软件厂商意识到这个缺陷,也在网罗行业专家。本人认为,对于目前的应用管理软件,IT技术必须要与行业知识相结合,才能作出一个针对性很强的解决方案,因此建议国内的各大软件企业进一步发展自己的实施顾问的队伍,招收行业领域懂得信息化的行业专家,这样对软件的实施将有很好的帮助。
发表于: 2007-11-05 12:51 maya 阅读(731) 评论(3)  收藏(0) 好文推荐

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发表评论
# re: 大陆与台湾软件实施顾问差异
2007-11-07 20:41 | 李翔
有同感!

# re: 大陆与台湾软件实施顾问差异
2007-11-17 09:30 | 天路
笔者所言有几分理,

就应用管理软件实施领域内,

年龄是一方面,并不是决定性因素,

软件实施,关键在实施的主体方,这个搞清楚了,

对实施顾问来讲,如果过多地站在年龄的角度去看,未免以偏概全。

同意笔者谈到的,IT技术与行业知识经验相融合的重要性。




# re: 大陆与台湾软件实施顾问差异
2008-01-29 12:29 | ayi_peng
笔者注意到了这个现象,但是不知道有没有分析其中的原因呢?

值得思考!


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