浏览   2016年12月30日
作者:马国钧改革前30年,中国制造业大国地位是“哭”出来的?还是“笑”出来的?我觉得需要辨析一下“微笑曲线”。 郎咸平曾经以I PHONE手机利润瓜分为例,画了一个微笑曲线。他说美国拿走了一大半,日、韩等国拿走一小半,中国生产组装,才分到六块多钱。 这里郎咸平至少犯了三个错误。 1、他把产业的价值链和企业的价值链搞混了。沿供应链的价值链,例如零部件——发动机——汽车——销售,价

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posted @ 2016-12-30 09:47 阅读(1885) | 评论 (0) |收藏

浏览   2015年12月8日
     这是一个45度角仰望未来,新概念、新思想层出不穷的年代。然而《中国制造2025》战略却在“工业4.0”的影响下淡漠了很多。甚至有一个流行的说法,政策找2025要,路按照4.0走。这种趋势可能误国。我们应该站在中国企业的实际,找到要走的和能走的路,来充实、践行《中国制造2025》。 《智造企业2025》企业模型 1.1  &n

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posted @ 2015-12-08 17:12 阅读(9165) | 评论 (1) |收藏

浏览   2015年11月3日
马国钧 现在有个图形很流行,说是有两种生产方式,其中定制化生产效率低成本高;大规模生产效率高成本低且品种单一。两个圆圈结合部分就是大规模定制。沸沸扬扬的”工业4.0“的终极目标之一是大规模定制。大规模定制成本低、效率高、交货快、品种多、个性化,好处都占全了。真是这样的吗? 首先,这个图没有揭示生产模式转变的原由。在工业化的早期,由于生产力的低下,人们迫不得已接受产品多样化。因为铁匠拿锤

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posted @ 2015-11-03 18:48 阅读(985) | 评论 (3) |收藏

浏览   2015年10月19日
    信息化薄弱企业如何快速实现数字工厂 马国钧 这个故事记载了一次具有中国印记的管理创新。企业具有小批量、多品种、混线生产模式,且信息化薄弱。故事告诉我们,企业管理落后造成的低效和浪费是一个巨大待开采的“金库”。实现《中国制造2025》需要我们“超车”赶上发达国家。那么,“弯道”就在这里。  **********   四年

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posted @ 2015-10-19 16:54 阅读(1037) | 评论 (0) |收藏

浏览   2015年3月30日
    一段时间以来,我国政界、工商界尤其是制造业似乎工业4.0已经扑面而来,想躲都来不及。德国一个计划未来十年八年才可能实现的目标,在中国倒是提前进入了。4.0典型案例不断推出,券商迫不及待炒作题材,4.0培训实战此起彼伏。这世界变化太快了,美国的过时了,日本的不灵了,是不是该试试德国的?我们就需要好好研究一下这到底是怎么回事?   

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posted @ 2015-03-30 15:48 阅读(2619) | 评论 (7) |收藏

浏览   2013年7月15日
l MES在很大程度上独立的信息系统,面向解决一个个单一的问题,是松散的。这些解决方案不符合管理层的根本预期。l MES正在慢慢被淘汰。(这一点有不同看法,应该是MES正在向协同系统发展,只是没有找到好的渠道)l 制造能见度非常重要(就是我们常说的生产现场信息的透明度)l 协同生产管理系统包括MES系统的基本功能,还包括生产运营管理(MOM),也就是ISA-95的第3部分标准中定义的部分。l ER

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posted @ 2013-07-15 16:12 阅读(1013) | 评论 (1) |收藏

浏览   2011年5月18日
前不久,在e-works博客首发了一篇《ERP把五彩的工业世界染成一种颜色》,竟有几百个网页转载。遗憾的是,多数都不注明来源和作者。更有意思的是,有人还翻译成白文川话,自己都觉得有趣。不知道是自动翻译?人工翻译?总之,翻译还挺认真,几千字呢,翻这个也够麻烦的。 转两小段,也给大家看个新鲜。 原文:这篇文章可能会让ERP商家不高兴,得罪了不少热捧了十几年ERP的专家。其实ERP的功绩已垂名青史了

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posted @ 2011-05-18 14:42 阅读(1914) | 评论 (5) |收藏

浏览   2011年5月11日
马国钧     我国的企业管理水平相对落后于发达国家,这是不争的事实。当十多年前,基于流程管理、供应链管理、信息共享的企业管理工具ERP一出现在中国,让人们眼睛一亮。ERP最早在一些流程型的、大批量生产企业尤其是这类外资企业得到成功应用,使得ERP口碑得以相传。于是,ERP开始向几乎所有的企业、事业甚至政府机构蔓延。     有一种E

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posted @ 2011-05-11 18:42 阅读(3216) | 评论 (14) |收藏

浏览   2010年11月1日
离散型制造业精益生产的典范 ΒΛΝΛΕΡΖΑΜ(ΞΠ)有限公司 精益系统高级计划排程(LSAPS)项目介绍 在离散型制造业,解决生产现场管理中实时的最优化的计划调度问题是国际上公认的难题,属于大系统、复杂系统的优化问题,在国内外鲜有成功的案例。ΒΛΝΛΕΡΖΑΜ(ΞΠ)有限公司勇于创新,率先引进北京施达优技术有限公司合作开发和实施高级计划排程——LSAPS系统,历时一年多的艰辛研发和实践

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posted @ 2010-11-01 13:53 马老 阅读(2901) | 评论 (2) |收藏

浏览   2010年6月23日
马国钧 (一)现实 中国是制造业大国,但在国际化分工方面,我们客观地被动地被放置在价值链的末端。作为制造业大国,我们赚取的主要利润在于中国自然资源价值和人力资源价值与国际上垄断集团所让出来的微小差额。这一基本事实在未来一些年不可能得到根本改变。在“中国制造”成为“中国创造”之前,企业减低一切损耗和浪费,提高生产效率和效益将是制造业提升竞争力的主要途径之一。 工业和信息化的融合可以体现在工业企

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posted @ 2010-06-23 09:58 马老 阅读(2736) | 评论 (0) |收藏

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