信息化感悟

      去年有机会和安徽的龙头企业---江淮汽车，有过一次实质性的接触，当时江淮下面的一个子公司想做一个MRPII的项目.企业以前属军工类，后来给江淮合并了，成为江淮旗下公司.做了机械设备的改造之后，公司经过总部的一些信息化培训，想走信息化这条路，做一些试验性的尝试。得知企业的想法之后，本人就去做了为期两天的企业调研，深入浅出，大致了解了企业的业务流程.

         江淮汽车在合肥有几处工业园，根据不同的产品线将底下的子公司做为自己的生产车间，最后总装由总厂完成，所以我们经常可以看到光着屁股的JAC在马路上转悠，到总厂去安装车厢！当时和企业的沟通之中，明显感觉大型企业和中小企业的区别，汽车身上的零部件是相当多的，但他们自己不建立专门的原材料库，只在厂房中辟出一小块地方给当地的原材料供应商堆放材料，每天进行“上线结算”.也就是每天我用多少，我和你供应商算多少，但每天你都供应同样数量的材料，我觉得这给企业带来了极大的方便，节约了库存资金.这也是大型企业“牛气”的地方，中小型企业谁买你的帐啊，自己建立专门的原材料仓库，还有专门的库管来记录台账！

         公司每周一到周五根据销售订单和销售预测安排生产计划，周五最终制订下周的生产计划，基本不会有大的改动，不在进行生产插单，只会简单的安排一下产品的返修计划，也就是所谓的“七天不动计划”.并且公司准备实施信息化项目，各个部门都很配合，积极的响应，正是因为前期他们已经做过信息化方面的培训，有了一定的基础。而且江淮现在已经将大部分子公司全部搬到工业园里，也节约了配送时间提高了效率。感觉中小型企业走信息化之路最好不要模仿大型企业，在业务流程和管理的规范程度上都无法和大型企业相比，还是应该摸索属于自己的信息化之路，毕竟各个企业都有自己的特点，不说量身裁衣，起码穿起来也要合身吧.

        个人觉得企业想走信息化之路，首先是进行管理咨询，将企业的业务流程梳理一下，把一些不合理的流程删除掉，这可能会损害一部分人的利益，但这对企业是有帮助的.然后在对企业内部各个职能部门做信息化的指导与培训，让他们对信息化有个初步的认识，知道是怎么一回事，不至于很盲目。企业建立专门的信息部，帮助企业管理这部分工作，将工作规范起来。只要“一把手”有信心与决心，企业与软件厂商配合好，企业的各个部门互动起来，项目实施成功还是没有什么问题的。中国企业中国特色,这几年和各行业企业打交道,在和他们的沟通中发现他们还是没有准确的认识到管理软件到底是什么?能给他们带来什么好处?其原因就是软件的价值无法具体的量化,顾问也只能照搬理论上的一些数据,但实际实施起来的效果并不象理论数据那么美好!让很多企业歪曲的认识"上ERP是找死,不上ERP是等死".顾问不只是清楚软件的流程是什么,更要清楚企业业务流程,企业需要解决哪些问题,让企业灵活运用各类软件.企业管理精细化的程度决定了他们对软件的要求,首先要正确的认识软件.管理最终落实到人,软件只是工具,辅助企业人员进行数据的采集,统计,分析,汇总.单方面想靠上几套软件就让企业有根本性变革,那简直是天方夜谈!企业信息化不是一天两天甚至一年两年的事,只要企业还生存下去,信息化之路就会一直走下去,将信息化彻底的融入工作中!行业内有共性,但各企业还是有自己的特点,走属于自己的信息化之路.

        希望大家一路走好！