做了这么久企业信息化工作，发现很多中小机械制造型企业普遍有这样的特征：
１．技术数据不完整，甚至是瘫痪的境地．
２．管理混乱．
在经济形势大好的情况下，企业普遍为了单一的追求生产量而忽略了其他各个环节：
1:为了赶进度，可以在没有工艺数据的情况下，零件就直接加工；
2:可以在生产部还没有下达任务的情况下，车间预先做常用零件；
3:可以在零件加工报废的情况下，直接再从原材料仓库再投料加工；
4:可以在检验报废的情况下，不扣工人工资；
5:可以在没有检验半成品零件的情况下，而入库；
6:库存台帐都是“垃圾”根本不清楚仓库零件数量和种类的情况下，生产部进行安排生产；
7:可以在不知道工时的情况下，结算工人的派工单；
8:可以在不核算工人工资的情况下，财务部直接按照车间核算的总工时进行发工资
．．．．．．
粗放式的管理，出来的都是“垃圾”数据一点参考价值都没有。真不知道这样的企业还能生存多久?财务，仓管给你的糊涂帐你还在朋友们面前,媒体面前吹捧自己企业今年产值多少,利润多少,有意义吗?曾经遇到过一家国家二档企业,国家每年拿钱养活一千余口人,年产值就可怜的一亿多点,净利润还不到两百万.这也是国家政策的一个弊端,因为此二档企业所属行业较特殊,完全由国家控股.领导们并不担心没生产任务,也不担心产品销不出去.去车间看看什么都清楚了,真是让人心痛啊!
居然这样的企业也要上ＥＲＰ，还是要到车间工序级别的？
中国企业中国特色，中国企业中家族性质的特别多，这就在管理和决策中出现了很多弊端,到底是谁说的算?
曾经和一家企业的老总沟通，在沟通过程中，老总Call来了他的"财务部长"——老总夫人.
夫人要么不发言，发言就一语惊人.
“ERP软件吗，我懂，我搞过的，你什么都不要说，你把软件带来我看看，你也别讲了，你这软件多少钱？”
夫人的一席话，让我当时无言以对！
哎~~~ 夫人,您这不是抢咱的饭碗吗?
发表于：
2007-10-31 10:38 金图神 阅读(1628)
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