从功能导向到业务改善导向

         不同MES软件功能覆盖和应用深度有很大差别，企业的生产组织模式和制造流程装备水平的差别也使得MES的实践与控制系统和ERP有很大差别。目前对功能过多地关注会让企业对MES的投资进入误区。务实的办法是理解现状，寻找差距，解决问题，持续改善。对于质量，效率，操作水平，产能等关键制造价值的持续改善应当成为顾问咨询的核心价值。好的顾问咨询不光应该了解软件的架构，还帮助企业管理者在制造环节充分实践精益制造，质量管理以及效率管理等先进的管理方法。

从职能导向到流程导向

         制造流程的足够的灵活与柔性是面向竞争取得成功的非常重要的法宝。市场在变，竞争在变，制造流程也会随之而变。成功的解决方案往往是利用系统化的方法解决不断变化中的流程的问题。面向职能部门的软件架构和思路很有可能导致应用上的画地为牢。
         从顾问咨询的角度来看，MES的应用应该充分融合制造过程的决策链，另外还要考虑产品的设计流程以及企业的内外部供应链。这样系统的价值，会兑现企业在ERP以及其它信息系统的投资，也会成为企业二次信息化重要推动力

从项目导向到协同导向

            MES不是独角戏。从管理咨询的角度，把MES应用作为IT规划的一部分，明确MES在信息化中的定位和价值，确定可操作的MES行动计划，确保MES与其它IT应用协同创造价值。

         MES实施过程中持续改善活动的不断积累，会帮助企业在制造流程的可视化，可追溯性会有显著的提升。这将给企业的生产流程的调整，生产管理的创新，生产决策的生成提供宝贵依据。 MES顾问咨询更可以帮助用户从战略、流程、组织与领导力角度梳理思路，为MES实施奠定良好基础。