【培训日期】2007年11月13日-14日

【培训地点】北京

【培训对象】高层薪酬决策人、人力资源经理、薪酬专员、绩效管理专员、工会主席等

【课程背景】

    本课程以中运火箭研究院、中钢国际、长江电力、北京电力、平顶山发电、大连实德、大连远洋、北京地铁、北京巴士、天津药院、北京矿建等56家各类企事业单位薪酬与绩效方案设计案例，案例讲解，咨询实例全景展示，学员课堂模拟实操，说明设计理念、操作步骤和技术方法。

【课程大纲】

一、绩效管理的基本问题
　●现代企业绩效管理的基本特点
　●绩效管理常用基本概念
　●量化KPI指标考核同传统考核的区别
　●基于企业战略的绩效管理体系架构

二、绩效考核常用方法
　●排序法
　●对偶比较法
　●强制分布法
　●等级择一法
　●关键事件法
　●行为锚定等级法
　●目标管理法
　●KPI指标法

三、绩效管理项目初期调研
　●公司战略分析
　●组织架构梳理
　●流程优化
　●工作分析
　●预算及核算体系
　●绩效管理项目初期报告案例

四、KPI指标体系设计
　●公司级KPI指标设计
　●部门级KPI指标设计（子公司、分公司考核指标设计；职能部门考核指标设计）
　●具体岗位考核指标设计（中、高层管理人员考核指标设计；职能部门一般管理人员考核指标设计；研发、技术人员考核指标设计；一线生产人员考核指标设计）
　●KPI指标体系设计案例
　●绩效考核指标设计模拟练习

五、考核标准确定
　●考核标准的类别及表现形式
　●确定考核标准的方法

六、指标权重和指标定义
　●权重分配方法及应注意的问题
　●如何定义考核指标

七、绩效管理制度设计
　●考核目的和原则
　●考核机构及职能
　●考核主体
　●考核周期
　●考核程序
　●考核监督机制
　●考核结果应用
　●如何避免绩效考核误差
　●绩效管理制度设计案例

八、绩效管理案例体验
　●北京DT运营公司绩效考核项目
　●某市政设计单位绩效考核项目
　●航天科技集团某研究所绩效管理项目

【讲师介绍】

    康老师，现任北京劳动管理干部学院教授，北京某薪酬设计院首席策划，全国人力资源管理技术资格考试聘任专家，北京市劳动管理人员岗位培训聘任专家组专家，北京市人力资源管理高级专业技术资格评审专家库成员、北京市劳动学会理事。1999年至今先后主持设计了49家企事业单位的薪酬改革方案和奖金分配方案。2001年3月至今,先后主持举办了65期现代企业收入分配制度与新一轮工资制度改革方案设计培训班。
    主要著述有：《工资理论与工资管理》(全国普通高等教育教材)、《工资理论与管理实务》(全国成人高等教育教材、劳动人事干部岗位培训教材)、《薪酬设计与薪酬管理》(北京市高等教育精品教材)、《社会保障管理实务》(高等教育教材)、《北京市社会保险现行法规选编》等。

【会务报名】

  1．培训费用：1280元/人（含培训费、讲义费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．网　　址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门，欢迎查询）