【培训日期】2007年12月11日-12日

【培训地点】北京

【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等

【课程大纲】

一、新世纪薪酬改革的目标和内容
  ●新世纪新一轮收入分配改革的背景
  ●五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点
  ●新世纪薪酬改革的九个特点、六个主旋律
  ●薪酬改革的目标和内容

二、薪酬方案设计的前期基础性工作
  ●领导班子薪酬改革决策
  ●“三定”方案
  ●人员培训到位
  ●薪酬改革形势宣讲内容
  ●建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策
  ●前期薪酬改革调研

三、工作分析与岗位评价
  ●岗位说明书样本、范本
  ●编制岗位说明书
  ●制订岗位评价标准体系
  ●岗位评价记录表
  ●岗位评价部门及所属岗位信息交流资料
  ●岗位评价会议流程与控制
  ●岗位评价数据汇总
  ●岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》

四、工资结构调整
  ●统计调查分配格局
  ●整合工资总额
  ●调整工资结构

五、工资政策线测算三法
  ●工资中线数学测算法
  ●薪酬调查法
  ●存量推定法

六、工资标准宽带设计与可行性验证
  ●基本工资“宽带”设计
  ●员工进级纳档
  ●工资标准可行性验证

七、绩效工资计发
  ●绩效工资计发的基本思路和基本模式
  ●部门绩效工资与个人绩效工资计发
  ●绩效工资两级考核、两级分配办法

八、薪酬方案范例全景体验
  ●不同特点薪酬方案全景解读
  ●薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈

【讲师介绍】

    康老师，现任北京劳动管理干部学院教授，北京某薪酬设计院首席策划，全国人力资源管理技术资格考试聘任专家，北京市劳动管理人员岗位培训聘任专家组专家，北京市人力资源管理高级专业技术资格评审专家库成员、北京市劳动学会理事。1999年至今先后主持设计了49家企事业单位的薪酬改革方案和奖金分配方案。2001年3月至今，先后主持举办了65期现代企业收入分配制度与新一轮工资制度改革方案设计培训班。
    主要著述有：《工资理论与工资管理》(全国普通高等教育教材)、《工资理论与管理实务》(全国成人高等教育教材、劳动人事干部岗位培训教材)、《薪酬设计与薪酬管理》(北京市高等教育精品教材)、《社会保障管理实务》(高等教育教材)、《北京市社会保险现行法规选编》等。
   
【会务报名】

  1．培训费用：1280元/人（含培训费、讲义费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．网　　址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门，欢迎查询）